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發表於2024-07-06

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此書一到手，便為其內容震服，大國工匠，現時的社會生活分工如此精細化，科技的發展日新月異迅猛，而精益求精，一絲不苟的認真執著的精神態度卻永不過時，想想瑞士的手工製錶師，德國的機械工程師，無不在其領域專一前行，日積月纍的有意識的訓練，如此方能成就大師，成就傳奇...

互聯網時代的到來，企業對員工的要求是“快、準、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不過事實並非如此，企業招聘和培養的人纔，和企業對一流人纔的期望值總差瞭一些。其實這些都是因為 一些都是忽視“匠人”培養導緻的。 阿久津一誌，泥瓦匠工作齣身。從事橋梁、大型建築設...  

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日本人寫的書，有的時候雖然囉嗦，但是能看到誠意。比如本書就是如此，裏麵的內容放在今天，可能不是啥新聞瞭，可寫齣來能給人一種：經營者為瞭搞好公司，把自己放在塵埃之下解決問題的感覺。書中從員工培訓等角度講解瞭如何培養工匠精神，值得稱道的是，將工匠存在的問題，第一時間歸為經營者，這和以前動輒就甩鍋給員工的企業管理術相比，立意就高瞭一籌。要說到書中的缺陷，首先就屬於日企的年功序列製，不知道作者的公司是否也是沿用瞭這套製度，所以書中很多觀點看起來，似乎太過於理想化瞭，比如老帶新在書中，不存在利益糾葛，似乎隻要提齣來就一定會落實下去。其次，內容上過於求大求全，序言裏提齣的10個問題，在正文裏基本上都是淺嘗輒止的提瞭兩句，不成體係。

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