第1章識彆企業中的高潛質人纔
核心領導力勝任素質
你所在企業的領導力勝任素質模型
初期評估
員工及告知
管理型職業發展道路和技術型職業發展道路
本章小結
第2章領導力發展項目的構成
學習的四階段模型
領導力發展項目模型的構成
本章小結
第3章領導力發展項目教育課程
嚮你的高潛質人纔傳遞教育
選擇課程主題
為首期課程製定計劃
課程結構
強化學習
領導力發展項目教育活動的補充
本章小結
第4章領導力發展項目體驗式學習與行動學習
體驗式學習與行動學習比較
體驗式學習和行動學習的益處
行動學習項目
本章小結
第5章領導力發展項目個人發展計劃和指導
360度評估
個人發展計劃
員工的職業理想
個人學習日誌
本章小結
第6章領導力發展項目輔導、指導和強化
輔導
指導
強化
本章小結
第7章參與者評估與項目評價
在領導力發展項目教育課程中使用評估
參與者評估
評估領導力發展項目的全麵價值
本章小結
第8章領導力發展項目中的角色
人力資源部門的角色
領導力發展項目經理的角色
培訓部門的角色
高管的角色
部門經理的角色
信息技術部門的角色
市場部門的角色
外部資源的角色
本章小結
第9章開始領導力發展項目
選擇時間和地點
要求參與者做齣承諾
選擇教育課程主題及培訓師
與公司高管閤作
完成領導力發展項目
你是否有再開展一次這樣項目的打算
本章小結
第10章項目成本
培訓師成本
設施成本
差旅成本
信息技術成本
其他成本
開設領導力發展項目的最低成本
不培養下一代領導者的代價
附錄領導力發展項目可選主題
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