安妮特·西蒙斯 (AnnetteSimmons),将故事思维应用在商业领域的先驱,曾创办美国团体程序咨询公司,致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平,曾服务的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等,本书是其公认的奠基之作。
发表于2024-12-25
故事思维 2024 pdf epub mobi 电子书
文/宝木笑 美国“趋势大师”丹尼尔・平克曾说过一句意味深长的话:“未来世界属于高感性族群。”我们知道人脑分为两个半球,每个半球处理信息的方式各异,左脑处理信息的方式是线性的,其用语言思考,分析问题比较系统全面而理性,而右脑处理信息的方式是并行的,用图像思考...
评分你的智慧和影响力在等待着你发现他们,他们就像一袋被你放进抽屉里遗忘了的魔法豆,如果你发现了这袋魔法豆,你将会重新发现人类历史上最古老的影响力工具——一个好故事。 说到故事带来的影响和好处,我们可能首先想到的是《一千零一夜》的故事,聪明的妃子谢赫拉沙德用一个又...
评分图书标签: 思维 故事 沟通 如何说好一个故事 表达 写作 心理学 自我管理
道理只能赢得辩论,故事可以收服人心
世界级故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特·西蒙斯真正的奠基之作!
《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理,
《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。
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※编辑推荐※
6大故事模板,9类讲述技巧,10个情景策略,全面升级你的故事思维
讲故事是一种思维,也是一种技巧。
在几乎所有场景下,你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
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※内容简介※
《故事思维》是将故事思维应用于商界的第一人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作,畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事,并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事:从获取投资人信任到赢得商业合同,从团队建设到营销活动的开展,彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。
本书认为:说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。
本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局(NASA)等著名机构,以大量亲身经历的事例为依托,从商业活动的每个细微之处出发,详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书,马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手!
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※推荐语※
旧经济讲道理,以理性取胜;新经济讲故事,以情感赢得人心!
创造及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的最重要技能。
——哥本哈根未来研究学院
在信念不振和乐观消逝的年代,我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作,能够打动读者的心智、灵魂,留下难以抹灭的记忆,并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人,都应该好好研读本书。
—— 盖尔 ·克里斯托弗 哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任
《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事,饶有趣味且极具实用性,尤其对于教师和经理人的帮助颇大。
——埃德加 ·沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授
当你无法说服一些人的时候,尝试一下用故事的方式,将会有意想不到的结果。
评分我这一代人从小受到的教育都是“重理轻文”式的,理性比感性好。自己选读物的时候要全部都是干货的,试图说服别人的时候也是简单粗暴地道理叠加,却从来没有想过打动自己的实际上都是故事,收藏的干货也基本不会去看。自以为是的理性,无非是一种偏执。听听别人的故事,讲讲自己的故事,收获会在意想不到的地方出现。
评分未来,让人生存下去的不是食物,而是故事。
评分不能不承认 我们的生活和职场 一次又一次地被各种故事套路 每个人的团队都需要一位会讲故事的人 每个人的头脑里都需要有故事的思维
评分要想让别人听得进你的话,你得学会给自己的观点披上个名叫“故事”的外套
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