具体描述
叶国富说，99%的商业模式都需要被革命，我们，只做1%的幸存者。
马云说，纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来必须线上线下结合起来。名创优品昭示着一个全新的商业时代的开始，一语道破“电商”与“实体”之争的迷局。
名创优品2年实现全球连锁1500家，3年实现全年营收50亿元，粉丝突破千万。有人把它看作中国实体零售业崛起的里程碑，有人称它为逆势而起的神话传说。
名创优品的创始人叶国富是一个名副其实的跨界打劫者，一个逆势而起的零售“叛逆者”，一个实体业的互联网思维践行者。他出售迎合消费升级的产品，推广自己的独特理念。叶国富赤手空拳，在实体零售业的闭店大潮里，他究竟做对了什么？这本书一定可以给你答案。
作者简介
唐一辰，90后美女作家，财经领域备受关注的怪才。作品在微信、微博、知乎等新媒体领域广泛传播，写作文字超过百万，阅读人数超过1亿次。
作品风格：观点独到、分析透彻。
目录信息
01 当实体店遇上电商
1. 两个赌局
2. 叶国富其人
3. 线上和线下
4. 面对互联网，“我”产生了犹豫
5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
02 源起：长在白菜地里的萝卜
1. “生意”与“生生不息”的“创意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅顺也
4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里？
5. 出售的是一种优质的生活方式
03 商品本身很便宜，只是他们卖贵了
1. 一支睫毛膏的触动
2. 一分价钱一分货是忽悠！
3. 优衣库为什么是标杆：“基本”理念的诞生
4. 优衣库为什么是标杆：“三高三低”的平衡游戏
5. “我”，这样借鉴
6. “我”的忐忑：抢占先机还是陷入泥潭？
7. 竞争是摆平一切的最好武器
04 实体零售已死？瞎掰！———关键是“卖什么”和“怎么卖”！
1. 两个故事：从“哎呀呀”说起
2. 卖给谁：关于“用户画像”的两个常见误区
2. 卖什么：她们人生中的第一瓶香水
3. 卖什么：卖的是“时尚梦”
4. 卖什么：广交会“潜规则”中收获的战果
5. 卖什么：“山寨”还是“品牌范儿”？
6. 卖什么：爆款！爆款！爆款！
7. 卖什么：超预期！
8. 怎么卖：“3对理论”和“5步理论”
9. 怎么卖：低廉售价和高昂租金
10. 怎么卖：重新定义渠道
11. “我”的战略：跨界的时代，如何“打劫”？
05 品牌本身没有意义
1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
2. 没有优质产品，别谈品牌
3. 没有一流的设计，别谈品牌
4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
06 连锁：从0到1 500家
1. 用投资代替加盟
2. 快速扩张的秘诀：回报周期的“速度战”
3. “直营”效果实现的关键：小前台，大后台
4. 员工管理：极简主义
07 用模式思维代替战略思维
1. 设计模式：紧扣消费升级的本质
2. 营销模式：粉丝时代
3. 盈利模式：有关“现金流”的传说
4. 供应链模式：你学不会的名创优品
08 谁是名创优品的终结者
1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
2. 压榨供应商引发的恶性竞争？
3. 消费者的天使，投资人的魔鬼？
尾声：100%的商业模式和99%的革命
· · · · · · (收起)
读后感
文/吴情 你还守在淘宝、天猫手机客户端等看中的商品出现在“天天特价”吗？你还痴迷于唯品会里比门店便宜得多的名牌服饰、箱包吗？有些人的回答可能是肯定的，有些人则不一定如此。随着互联网在中国的普及以及网上购物的发展成熟，商业领域出现了新的变化。网上购物，诚然快捷...
评分 评分互联网浪潮席卷而来，处于潮流下的人们看到诸多的传统企业倒闭消亡。有人甚至说在不远的将来不需要"线下企业"。事实如此吗？逆势而为的名创优品在《重新定义全球零售业》一本书中给我们上了别开生面的一课。 在转型做线上的时代，叶国富做了一个时代的背叛者，他懂的三高三低的...
评分 评分互联网浪潮席卷而来，处于潮流下的人们看到诸多的传统企业倒闭消亡。有人甚至说在不远的将来不需要"线下企业"。事实如此吗？逆势而为的名创优品在《重新定义全球零售业》一本书中给我们上了别开生面的一课。 在转型做线上的时代，叶国富做了一个时代的背叛者，他懂的三高三低的...
用户评价
作为一个对零售业的动态发展一直抱有浓厚兴趣的读者，我非常期待《名创优品：重新定义全球零售业》的出版。书名本身就充满了野心和前瞻性，预示着我们将有机会深入了解一家在全球范围内引起广泛关注的企业是如何颠覆传统零售模式的。我特别好奇的是，名创优品究竟是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，并迅速扩张到全球各个角落的。它背后的战略是什么？是创新的产品设计、极具吸引力的定价策略、独特的门店体验，还是高效的供应链管理？书中是否会详细剖析这些关键因素，并用案例研究来支撑其观点？我对那些关于“重新定义”的具体细节尤其感兴趣。所谓“重新定义”，是它在产品品类上进行了突破？还是在用户获取和留存方式上有所创新？抑或是颠覆了品牌与消费者之间的关系？我希望这本书能够提供一个清晰的框架，帮助读者理解名创优品的核心竞争力，以及它对未来零售业发展方向可能产生的深远影响。作为一个观察者，我常常在想，是什么让一个品牌能够在短时间内获得如此大的全球认知度和影响力，并吸引如此众多的消费者。我相信这本书将为我提供一个深入探究的窗口，让我能够更全面地认识这家非凡的企业。
评分我一直对那些能够打破常规、在看似成熟的行业中开辟新天地的企业充满好奇。名创优品无疑是近几年来最受瞩目的“搅局者”之一，它的全球扩张速度和在消费者心中的影响力，都让人惊叹。这本书的题目《名创优品：重新定义全球零售业》直接点出了我的兴趣所在。我非常想知道，名创优品究竟是如何在“千篇一律”的零售环境中，找到属于自己的独特路径的。它是否在产品定位上有所创新？比如，是如何在保证价格优势的同时，还能吸引到注重品质和设计感的年轻消费者？亦或是，它在门店体验和购物流程上，是否带来了前所未有的变革？我尤其关注它在供应链管理上的独到之处，因为这是零售业的生命线。它是否拥有某种创新的技术或管理模式，能够使其在保持低成本的同时，实现高效的库存周转和快速的产品更新？这本书如果能深入剖析名创优品在这些方面的具体做法，并辅以数据和案例，那就太有价值了。我期待它能提供一种全新的视角，让我重新审视零售业的本质和未来发展趋势。
评分最近市面上关于商业案例的书籍层出不穷，但真正能够触及行业本质、引发深度思考的却不多。 《名创优品：重新定义全球零售业》这个书名，乍一看会让人觉得有些“标题党”的嫌疑，毕竟“重新定义”四个字的分量可不轻。然而，在我看来，这正是一个阅读者最想从一本书中获得的东西——颠覆性的洞察和前沿的思考。我特别想了解的是，名创优品究竟是在哪些方面“重新定义”了全球零售业？是它的供应链模式？其产品开发流程？亦或是其全球化扩张的策略？例如，在产品设计和质量控制方面，它是如何平衡成本与消费者的期待的？在营销和品牌传播上，它又有哪些与众不同的打法，能够在全球范围内迅速建立起品牌认知度？我更期待书中能够揭示其背后的运营逻辑，以及它如何在激烈的市场竞争中，通过高效的成本控制和快速的产品迭代，实现利润最大化。这本书如果能够提供一些具体的、可操作的商业模型和方法论，而不仅仅是停留在概念层面，那将极具价值。我对这种能够解析成功商业模式背后逻辑的书籍情有独钟，因为它们不仅能提供信息，更能启发我进行独立的思考和判断。
评分这本书的题目《名创优品：重新定义全球零售业》立刻抓住了我的眼球，因为“重新定义”这三个字，往往意味着一场深刻的变革和一种全新的视角。我非常好奇，名创优品这家企业究竟是如何在全球零售的版图上，刻下属于自己的独特印记，并被誉为“重新定义者”的。它在产品研发、定价策略、门店运营、品牌营销等各个环节，是否都走出了与众不同的道路？我特别想了解的是，它如何能够在保持极具竞争力的价格的同时，又能够满足消费者对品质和设计感的需求，这其中的平衡艺术是什么？此外，它在全球范围内的快速扩张，其背后的逻辑和驱动力又是什么？是否存在一种可复制的模式，能够让其他零售企业借鉴？我期待书中能够提供一些具体的、有说服力的案例分析，以及能够揭示其成功秘诀的深入洞察。对于一个渴望理解当前零售业发展脉络的读者来说，这本书无疑提供了一个绝佳的契机，让我能够窥探到这家企业的核心竞争力，以及它对未来零售业可能带来的深远影响。
评分作为一名对商业运作和市场趋势保持高度敏感的读者，我对《名创优品：重新定义全球零售业》这部作品充满期待。书名本身就传递出一种锐意进取的精神，暗示着我们将要接触到一个能够引领行业变革的力量。我特别想深入了解的是，名创优品是如何在看似饱和的全球零售市场中，找到属于自己的生存空间，并进而实现“重新定义”的。它的成功是否源于其对消费者需求的精准洞察，还是在于其颠覆性的商业模式？例如，在产品策略上，它又是如何做到在保证高性价比的同时，又能够持续推出吸引人的新款式的？在品牌塑造方面，它是否采用了与传统品牌截然不同的传播方式，从而迅速赢得了年轻一代消费者的青睐？我还对它在供应链和运营效率上的创新非常感兴趣，因为这些是支撑其低成本、高周转模式的关键。如果书中能够提供一些关于其全球化扩张的详细案例，分析其在不同市场所采取的策略，以及这些策略背后的逻辑，那将非常有启发性。我对这种能够深入解析企业成功之道，并从中提炼出普遍性商业智慧的书籍，总是爱不释手。
评分有部分干货可以学习借鉴 但中半段开始有点夸张名创优品和叶国富了
评分材料太少评论凑。太多作者个人的主观表述。质优价廉，与优衣库、小米是同一个策略。同海澜之家类似的类金融招商模型，高效率的供应链运营，学习无印良品的无品牌策略，共同造就了名创优品。
评分比较差
评分我再出产品了也找个人来写一本专著，以后写书也是宣传产品的好渠道。
评分有部分干货可以学习借鉴 但中半段开始有点夸张名创优品和叶国富了
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