具体描述
《不懂整理术，你怎么带团队》一书，在经营之神小山升指导过的500家企业中，100家企业获得“史上较多利润”！所有企业连续13年“零破产”！其经营的武藏野公司两次荣获“日本经营质量奖”！且连续12年持续增收增益中！实践整理术的19个行业的30家公司都发生了天翻地覆的变化！
整理术的7大优点：
1.让员工和社长的价值观保持一致
2.一眼便能看出“哪些是必须做的工作”
3.这是中小公司发展壮大强有力的武器
4.让徒劳无益的加班减少至零
5.让女兼职员工、合同员工成为团队战斗力
6.大幅度减少库存量和改善资金周转
7.公司变得漂亮整洁，员工们快速成长
作者简介
小山升，武藏野企业CEO。1948年生于山梨县，东京经济大学毕业。1976年加入日本服务采购企业serviceMerchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野企业）。离职后以企业经营人身份于1985年再加入武藏野。1989年就任CEO至今。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于2000年荣获日本经营质量奖，2001年获得经济产业大臣奖。2004年由经济产业省推举为“IT经营百大企业”奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经营者学习。每年巡回各地作120次演讲与研讨会活动。其一针见血又诙谐逗趣的演说内容，受到了广大中小企业经营者的欢迎与支持。
目录信息
环境整理是公司经营中的擎天柱 / 002
千年一遇的地震摧毁了所有库存 / 003
靠环境整理，逆境中重获新生 / 006
采取环境整理，创造史上最佳销售额 / 007
三天便将受灾严重的公司恢复原状 / 010
武藏野有 1/3 的干部原先是飞车党 / 013
让员工们在扫除中争第一 / 015
环境整理是改变公司的“其中一个方法” / 017
本章小结 : 为什么陷入低谷的公司能快速扭转乾坤 / 019
第2章 “物品”“信息”“想法”的整理整顿法
清晨扫除术是能让武藏野变强的唯一方法 / 022
“环境整理”和“扫除”有何不同 / 022
环境整理是一种“强制行为” / 023
“硬着头皮干”是普遍现象 / 026
让员工变温顺的方法 / 026
两次获得“日本经营品质奖” / 027
“整理”= 舍弃物品、“整顿”= 使物品摆放整齐 / 028
整理，是一种决定“不做什么”的“战略” / 030
越是能舍弃的人，越能取得成果 / 031
在做什么前，先决定不做什么 / 033
不买不需要的物品，就不需要整理 / 035
只要舍得扔，就能腾出空间 / 036
舍弃“社长室”，能让业绩急剧上升 / 037
舍弃“公司名”，能提升公司利润 / 039
舍弃非必需品，让员工主动配合 / 041
促使大家定期舍弃物品的三大机制 / 042
整顿“物品”“信息”“想法” / 044
本章小结 :“扫除”与“环境整理”，有何不同 / 070
第3章 “清晨扫除活动”是最强大的员工培训法
想要掌控组织，环境整理是唯一方法 / 074
环境整理是磨练感性思维的一大方法 / 076
培养“察觉力”的方法 / 077
环境整理的 7 大优点 / 079
批评员工时要对事不对人 / 083
我们应开展“形式”的教育 / 084
环境整理的精髓 / 085
服务应“统一化”的理由 / 087
提升兼职员工的战斗力的方法 / 089
为何在社长发表“解雇宣言”后，大家都泪流满面 / 091
让员工向顾客大声打招呼的最简单方法 / 093
银行职员当场决定为我们融资两亿日元的原因 / 095
在姓氏后加上“桑”而得到的意外效果 / 096
为什么当只有社长学习时，愚蠢的员工就会增多 / 097
在员工培训上花“1 亿日元” / 098
让员工与公司有一体感的好处 / 100
本章小结 : 环境整理的 8 大优点 / 102
第4章 让讨厌工作的员工充满干劲的方法
业绩不佳的公司与业绩不错的公司的区别 / 106
用“钱”激发干劲，才是正确的做法 / 107
让“环境整理检查”的分数与评价挂钩 / 107
只要开展环境整理工作，就一定会有人辞职 / 109
不要挽留说“我要辞职”的人 / 111
让“扫除”变成“环境整理”的某个重大事件 / 113
社长的认真劲儿可以打动讨厌工作的员工 / 115
打破平衡，可以唤起员工的干劲 / 116
利用员工在意“别人怎么看自己”的心理 / 118
使“环境整理检查”获得成功的两大要领 / 119
培养“99 分和 0 分都是‘×’”的意识 / 122
“环境整理检查”是社长了解现场的最佳机制 / 123
模仿就是“最好的创造” / 124
赚钱社长和赔钱社长的区别 / 126
凑数的新员工也能大显身手 / 128
武藏野最大的弱点 / 130
缩减考核项目个数，反而带动了员工的干劲 / 131
在我置身于“超尴尬的境地”时，项目得到了改善 / 134
舍弃现在，开拓未来 / 136
本章小结 : 让讨厌工作的员工充满干劲的方法 / 137
第5章 用事例来说话，清晨扫除术如何让公司持续赚钱
01 Logix Service （宫城县） 物流行业 / 140
地震后，销售额提升 3 倍
02 关通 （大阪府）物流行业 / 144
连续 4 年以 130％的速度成长
03 小田岛组 （岩手县） 建筑行业 / 148
5 年后，销售额变为原先的 2.5 倍
04 后藤组 （山形县） 建筑行业 / 152
1 年内，将 3 亿日元的亏损变为 3 亿日元的盈余
05 松尾 Motors （兵库县）汽车销售行业 / 156
曾创下单个店铺一个月销售 300 辆的记录
06 Big Motor （山口县）汽车销售行业 / 160
台风过后，恢复营业仅花了 3 天时间
07 滋贺大发贩卖 （滋贺县） 汽车销售行业 / 164
在连续两次失败后，获得“日本经营品质奖”
08 桥本 （北海道） 饮食行业 / 167
在开展环境整理工作后，店长候选人接连不断地出现
09 圆部 （福岛县）饮食行业 / 170
让消防署的检查员都甚为惊讶的“卫生管理”的秘密
10 宫川商店 （东京都）饮食行业 / 174
通过开展环境整理工作，把店铺变成一大旺店
11 Lovely Queen （岐阜县）服装制造销售行业 / 178
通过设定“5S 日”，大幅度提升改善度
12 岛袋 （冲绳县）批发行业 / 182
从 12 亿到 7 亿，库存减少 40% ！销售额增加 40%
13 M’S YOU （冈山县）娱乐行业 / 186
销售额连续 50 个月多于上年同期
14 Parlor Grand Advance （香川县）娱乐行业 / 190
通过提升兼职员工的战斗力，让销售额增加 1.5 倍
15 本村装订 （埼玉县）印刷行业 / 193
通过整顿环境，投诉减至三分之一
16 日昭工业 （东京都）制造行业 / 197
前去赔礼道歉，却带回来一个价值 1 亿的单子
17 东伸 （岐阜县）制造行业 / 200
只有改变自己，才能满足顾客的需求
18 山崎文荣堂 （东京都）零售行业 / 203
销售额急速增加的秘密
19 名古屋眼镜 （爱知县）零售行业 / 207
通过开学习会，让员工从“理解”变为“掌握”
20 广岛瓦斯高田贩卖 （广岛县）石油液化气销售行业 / 210
通过改变业务结构，让公司获得长远发展
21 Toseki （东京都）石油液化气销售行业 / 213
在开展环境整理工作后，应届生的离职率大幅度减少
22 NSKK 控股 （兵库县）通讯行业 / 216
通过设立“au 店铺”，让销售额增加 9 倍
23 渡边住研 （ 玉县）不动产行业 / 220
通过建立 3 大改善机制，让营业利润提升 3 倍
24 福冈 Toyo （福冈县）住宅建材 & 不动产行业 / 224
在开展环境整理工作后，成功合并多家企业
25 Sanbiru 社 （岛根县）清扫行业 / 228
在发挥女员工的力量后，被评为“日本最受重视的公司”
26 阿波罗管财 （东京都）清扫行业 / 231
让经常利润呈 V 字回升，仅花了 1 年时间
27 岛商会 （福岛县）汽车回收行业 / 235
在受灾两年后，取得史上最高销售额
28 Ribias 社 （大阪府）理发美容行业 / 239
在开展“环境整理检查”后，销售额提升了 3 倍
29 Dr. Recella 社 （大阪府）美容行业 / 243
摇身一变，变为化妆品顶级品牌
30 牧野祭典 （东京都）殡葬行业 / 247
全体一起整顿环境，可以培育团队的连带感
附 录 环境整理工作的“基本 5 步” / 250
· · · · · · (收起)
读后感
不懂整理术，怎么带团队？我之前看过一本书，也是日本人写的，叫《聪明人的一张纸工作整理术》，这上面介绍的是整理术。看完这两本书，我发现日本人对工作整理还是很有一套的。虽然我并不喜欢这个国家，但我们不能不喜欢就否定他们这个民族，否定他们的优秀，我们只有研究这个...
评分日式的管理在全世界范围内都得到了认可。他们擅长通过细微处的把控来改变公司整体的内部精神状态以及实际的经营状况。 然而在国内，由于国人都不太适应这种“严格”的管理方式，然后将其妖魔化为“反人性”的管理方法，这是非常不客观的。任何人都清楚，作为公司来讲，这种管理...
评分不懂整理术，怎么带团队？我之前看过一本书，也是日本人写的，叫《聪明人的一张纸工作整理术》，这上面介绍的是整理术。看完这两本书，我发现日本人对工作整理还是很有一套的。虽然我并不喜欢这个国家，但我们不能不喜欢就否定他们这个民族，否定他们的优秀，我们只有研究这个...
评分日式的管理在全世界范围内都得到了认可。他们擅长通过细微处的把控来改变公司整体的内部精神状态以及实际的经营状况。 然而在国内，由于国人都不太适应这种“严格”的管理方式，然后将其妖魔化为“反人性”的管理方法，这是非常不客观的。任何人都清楚，作为公司来讲，这种管理...
评分不懂整理术，怎么带团队？我之前看过一本书，也是日本人写的，叫《聪明人的一张纸工作整理术》，这上面介绍的是整理术。看完这两本书，我发现日本人对工作整理还是很有一套的。虽然我并不喜欢这个国家，但我们不能不喜欢就否定他们这个民族，否定他们的优秀，我们只有研究这个...
用户评价
这本书的书名，《不懂整理术你怎么带团队》，就像一个直接的提问，击中了我在团队管理中一直存在的痛点。我常常感觉，即使团队成员都很努力，但整体的协作效率似乎总有提升的空间，信息传递过程中常常出现“失真”或者“遗漏”，导致一些不必要的返工和误解。我一直在思考，除了个人的能力，是不是还有更根本的原因导致了团队的“不顺畅”？当我看到这个书名时，我立刻意识到，“整理术”可能就是那个被我忽视的关键。我非常渴望了解，作者会如何将“整理术”这一理念，深入到团队管理的各个层面。比如，团队的目标是否需要“整理”得更清晰？成员之间的职责划分是否需要“整理”得更明确？工作流程是否需要“整理”得更优化？沟通方式是否需要“整理”得更高效？我期待这本书能够提供一套真正实用的“整理术”方法论，能够帮助我理清团队运作的脉络，解决信息混乱、沟通不畅等问题。我希望这本书能够成为我带领团队的“导航仪”，指引我走向一个更加高效、更有序的团队管理模式。
评分这本书的书名就直接戳中了我的痛点，我一直觉得自己管理团队方面还算可以，但总感觉有些地方抓不住重点，效率不高，而且团队成员之间好像也缺少一种“同步感”。这本书的出现，就像是给了我一盏指路明灯。我一直对“整理术”这个概念挺感兴趣的，觉得它不仅仅是物理空间的整理，更应该是一种思维方式的整理。所以，当我看到这个书名时，就觉得它可能能够帮助我理清思路，找到提升团队管理效率的突破口。我迫不及待地想知道，作者会从哪些方面来阐述“不懂整理术”会如何影响团队带队，又会提供哪些具体的“整理术”方法论来解决这些问题。我尤其期待书中能够深入剖析团队协作中常见的“混乱”现象，比如信息不对称、职责不清、沟通障碍等等，然后提供切实可行的解决方案。我希望作者能够分享一些真实的案例，让我能够感同身受，并且能够将书中的理论知识快速地应用到我的实际工作中。我对这本书的期望非常高，希望它能帮助我成为一个更高效、更有条理的团队领导者，让我的团队也能在有条不紊中发挥出最大的潜力。
评分我一直认为，一个优秀的团队领导者，不仅仅是靠个人的能力，更重要的是他能将团队的各项资源和协作流程“整理”得井井有条。这本书的标题《不懂整理术你怎么带团队》，精准地道出了我长期以来在团队管理中感受到的困惑。我时常会遇到这样的情况：团队成员明明很努力，但项目的推进却总显得有些滞后，信息传递也容易出现偏差。我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我明白“整理术”是如何影响团队的效率和氛围的。我特别期待书中能够深入剖析，如何将“整理术”应用于团队目标的确立和分解，如何合理分配任务，避免职责不清，如何建立高效的沟通渠道，确保信息的畅通无阻，以及如何管理项目进度，确保每一个环节都得到有效控制。我希望这本书能够成为我案头的实用工具书，为我提供一套系统性的“整理术”方法论，帮助我成为一个更卓越的团队管理者，让我的团队在清晰、有序的环境中发挥出最佳水平。
评分每次看到“整理术”这个词，我都会联想到井井有条、清晰高效的状态。而将它与“带团队”结合，更是点醒了我一个之前未曾深入思考过的角度。在过去的管理经验中，我时常感到团队的效率受到各种“杂音”的干扰，比如信息碎片化、目标模糊不清、任务分配混乱等，这些都让我觉得团队的整体运作不够顺畅。这本书的书名《不懂整理术你怎么带团队》，就像是给我敲响了警钟，也似乎是一种邀请，邀请我去探索一种全新的、更有效的团队管理模式。我期待书中能够深入剖析那些导致团队“不懂整理”的根源，或许是我们自身在规划、执行、反馈等环节存在疏漏，导致信息堆积，责任不清。更重要的是，我非常渴望从中学习到一套能够系统性地解决这些问题的“整理术”方法论。我希望这本书能够提供诸如如何建立清晰的沟通机制、如何进行高效的任务分解与跟踪、如何营造有条理的工作氛围等等实用性的指导。我希望这本书能够帮助我发现自己在团队管理中的盲点，并提供具体的解决方案，让我能够带领团队更从容、更高效地达成目标。
评分当我看到《不懂整理术你怎么带团队》这个书名时，我感到一股强烈的共鸣。在过去的带队经验中，我常常感到力不从心，即使团队成员都很积极，但整体效率似乎总是差强人意，很多时候都觉得团队内部存在着某种“粘滞感”或“阻碍”。我一直在思考，问题究竟出在哪里？直到看到这个书名，我才恍然大悟，也许“整理术”才是关键。我非常好奇，作者会如何将“整理术”这一概念，巧妙地运用到团队管理的各个层面。我期待书中能够详细讲解，如何通过“整理”来梳理团队的整体战略和具体目标，如何清晰地界定每个成员的角色和责任，如何优化团队的沟通流程，减少信息不对称，甚至如何管理团队的情绪和状态，使其保持在一种高效、积极的轨道上。我希望这本书能够提供一套完整的“整理术”体系，能够帮助我从混乱中理出头绪，从低效中找到突破口。我希望这本书能够成为我团队管理上的“秘密武器”，让我能够更自信、更从容地带领我的团队前进。
评分读到《不懂整理术你怎么带团队》这个书名，我脑海中立刻闪过无数个带团队过程中遇到的“卡点”。有时候，感觉团队成员都很努力，但整体效率就是提不上去，信息传递像是漏斗，总有东西丢失或变形。这本书的名字，就像是在我脑袋里被乱糟糟塞满的各种管理理论和实践经验中，撕开了一个清晰的口子。我迫切地想知道，作者会如何把“整理术”这个概念，从个人空间整理延伸到团队协作的方方面面。比如，团队目标是否需要“整理”？成员之间的职责分工是否需要“整理”？工作流程是否需要“整理”？沟通方式是否需要“整理”？我希望这本书能够提供一套实操性强的“整理术”方法论，能够帮助我理清团队运作的脉络，找出症结所在，并给出具体的解决方案。我期待书中能够包含一些能够即学即用的技巧，让我能够快速应用到实际工作中，看到团队管理的改善。我对这本书寄予厚望，希望它能成为我提升团队管理能力的一剂良方。
评分我一直认为，团队的成功离不开有效的管理，而有效的管理，很大程度上取决于管理者能否将团队的各项事务“整理”得井井有条。这本书的书名，《不懂整理术你怎么带团队》，直接切中了我的痒点。我经常在思考，为什么有些团队能够高效协作，而有些团队却总是陷入低效和混乱？是不是就是因为他们在“整理”方面存在差异？我非常好奇作者会如何将“整理术”的理念应用到团队管理中，比如如何整理团队的目标，如何整理团队成员的职责，如何整理团队的沟通渠道，如何整理项目的信息等等。我期待这本书能够提供一系列切实可行的“整理术”工具和方法，能够帮助我构建一个清晰、有序、高效的团队运作体系。我希望书中能够分享一些作者在实际团队管理中的经验和教训，让我能够从他的成功与失败中学习，避免走弯路。我希望读完这本书后，我能够成为一个更加有条理、更具前瞻性的团队领导者，带领我的团队在工作中展现出更高的效率和更强的凝聚力。
评分我一直认为，一个优秀的管理者，除了具备专业的知识和技能，更重要的是要拥有良好的组织和协调能力。而“整理术”，在我看来，正是这种能力的具体体现。这本书的书名，《不懂整理术你怎么带团队》，立刻引起了我的强烈兴趣。它不仅仅是一个关于个人效率的指南，更是一个关于团队效能的探讨。我脑海中浮现出许多在团队管理中遇到的棘手问题，例如项目进展混乱、成员责任不清、信息传递失真等等，这些问题往往都与“整理”二字脱节。我非常好奇，作者是如何将“整理术”这一看似微观的概念，放大到宏观的团队管理层面，并从中提炼出深刻的洞见。我期待书中能够提供一套系统的、可操作的“整理术”框架，能够帮助我从根源上解决团队协作中的“乱象”。我希望作者能够分享一些关于如何建立清晰的团队目标、如何优化工作流程、如何分配任务以及如何进行有效沟通的技巧，并且这些技巧都能够与“整理术”的核心理念紧密结合。我坚信，通过学习和实践书中的方法，我一定能够提升我的团队管理水平，带领我的团队走向更高的效率和更佳的成就。
评分在我的工作经历中，我曾多次遇到这样的情况：团队规模不大，成员也都很有能力，但整体的运作效率却不尽如人意，原因往往在于缺乏清晰的规划和有序的执行。这本书的书名《不懂整理术你怎么带团队》，简直就是为我量身定做的。它让我意识到，可能我之前过于关注“人”的因素，而忽略了“事”的“整理”。我非常好奇，作者会如何把“整理术”这一概念，融入到团队管理的各个环节。是关于如何整理团队的愿景和目标，使其更具指导性？还是关于如何整理成员的职责，避免推诿和重叠？亦或是关于如何整理项目进度，让每一个环节都清晰可见？我期待书中能够提供一套系统的“整理术”方法论，帮助我建立起一套高效的团队运作模式。我希望这本书能够分享一些具体的工具和技巧，比如如何进行任务分解，如何建立有效的沟通渠道，如何进行项目复盘等等，并且这些都能够与“整理术”的理念相契合。我期待通过学习这本书，能够提升我的团队管理能力，让我的团队能够在一个更加有条理、更有效率的环境中运行。
评分这本书的书名《不懂整理术你怎么带团队》一出现，就立刻抓住了我的眼球。我一直深信，一个能够高效运作的团队，其背后必然有着一套清晰的组织架构和高效的执行流程，而这些都离不开“整理”。在日常的团队管理中，我时常会感到信息爆炸、任务繁杂、沟通成本高等问题，这些都让我意识到，缺乏“整理术”思维，在团队管理中确实会寸步难行。我非常期待这本书能够深入探讨“整理术”在团队管理中的具体应用，比如如何帮助我整理团队的长期和短期目标，如何帮助我梳理团队成员的职责和权限，如何帮助我优化团队的沟通机制，又或者如何帮助我管理项目中的各类信息，避免混乱和遗漏。我希望书中能够提供一套行之有效的“整理术”方法论，让我能够从根本上解决团队运作中的“乱”象，提升团队的整体效能。我希望通过阅读这本书，我能够学习到如何成为一个更有条理、更有效率的团队领导者，带领我的团队创造更大的价值。
评分曾经在一个日企呆过一段时间，管理上真的很规范，所谓小公司死于散漫，这在一定程度上真的很正确。所以这本书适合小公司来进行公司内部的“环境治理”。通过思维转变带动行为转变，然后带动公司业务的进步。让公司走向良性循环的道路。这才是这本书的意义所在。
评分曾经在一个日企呆过一段时间，管理上真的很规范，所谓小公司死于散漫，这在一定程度上真的很正确。所以这本书适合小公司来进行公司内部的“环境治理”。通过思维转变带动行为转变，然后带动公司业务的进步。让公司走向良性循环的道路。这才是这本书的意义所在。
评分【书评】醉翁之意不在酒。
评分这书是我近些年少见的说了一堆废话的书。看都没看完就丢了。
评分很适合日企 但在中国企业很难实行！很难理解其精髓！
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