CGMA管理会计实践案例集

出版者:清华大学

作者:编者

页数:163

出版时间:2017-03-01

价格:45.0

isbn号码:9787302466086

具体描述

郭晓梅编著的《CGMA管理会计实践案例集》系CIMA与厦门大学管理会计研究中心合作的成果，取材“CGMA年度最佳管理会计实践奖”的历年获奖企业，经郭晓梅教授带领的团队调研、总结、提炼而成。案例企业深谙管理会计为企业创造价值之道，包括：美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯、百练会计教育、伊顿和可口可乐。企业所属行业多样，资本多元，市场有内有外。管理会计实践领域丰富：价值链成本管理、管理会计体系与文化、预算信息化、

业绩考核体系、创新消费信贷、并购整合及特许经营与战略一致性，从不同侧面践行了“全球管理会计原

则（GMAP）”对管理会计作用的诠释：影响力、相关性、价值量、信任度。

本书对希望了解中国先进管理会计实践的实务工作者和理论工作者具有较强的借鉴意义。

用户评价

作为一名对企业战略规划非常感兴趣的财务人员，我从这本书的“战略管理会计”部分获得了巨大的启发。书中并没有将战略管理会计视为一个独立的学科，而是将其融入到企业整体的运营和管理之中。我最欣赏的是书中关于“价值链分析”的章节，它帮助我从一个全新的视角来审视企业的运营。通过分析企业内部的各项活动，以及企业与外部供应商、客户之间的关系，来识别企业的核心竞争优势和潜在的价值提升点。书中通过一个制造业企业的案例，详细展示了如何对企业的每一个环节进行成本和价值的分析，从而找出提升效率、降低成本、增加客户价值的机会。我还关注到书中关于“战略成本管理”的探讨，它强调了成本管理应该服务于企业的整体战略目标，而不是孤立地进行成本削减。书中还介绍了一些诸如“质量成本”和“创新成本”等概念，并分析了它们对企业战略实现的影响。我喜欢书中那种将财务管理与企业战略紧密结合的思路，它让我认识到，财务管理不仅仅是支持性的职能，更是驱动企业战略实现的关键力量。这本书为我提供了一个更广阔的视野，让我能够从战略层面去思考财务管理的问题，并为企业的长期发展贡献自己的力量。

这本书最让我印象深刻的是它在“风险管理”方面的处理方式。在当前充满不确定性的商业环境中，有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。书中并没有仅仅罗列风险管理的理论模型，而是通过生动的案例，展示了企业如何识别、评估、应对和监控各种财务风险。我特别关注书中关于“信用风险管理”的章节，它详细介绍了企业如何评估客户的信用状况，如何制定信用政策，以及如何通过信用保险、应收账款管理等方式来降低信用风险。书中还提到了“市场风险管理”，例如利率风险、汇率风险等，并分析了企业如何利用金融衍生品等工具来规避这些风险。我喜欢书中那种务实的态度，它强调了风险管理不仅仅是规避风险，更重要的是如何在可控的风险范围内，抓住机遇，实现企业价值的最大化。书中还讨论了“内部控制”在风险管理中的作用，并提供了一些关于如何建立和完善企业内部控制体系的实用建议。这让我认识到，健全的内部控制是企业有效管理风险的基础。总的来说，这本书为我提供了一个全面的风险管理框架，让我能够更有效地识别和应对企业面临的各种风险，从而保障企业的稳健经营和持续发展。

作为一名在中层管理岗位上摸爬滚打了多年的财务从业者，我见过太多理论与实践脱节的情况。很多时候，我们能够熟练运用各种财务分析工具，但面对复杂的经营决策时，却显得有些捉襟见肘。这本书的到来，给了我耳目一新的感觉。它并没有仅仅罗列案例，而是深入剖析了每个案例背后的决策逻辑和管理思想。我尤其关注书中关于“平衡计分卡”的应用部分，它不仅介绍了这个工具本身，更展示了如何在不同行业、不同规模的企业中，根据其战略目标和核心能力，量身定制出切实可行的平衡计分卡。书中对战略与财务的联动分析，以及如何将企业愿景转化为可衡量的绩效指标，进行了详尽的阐述，这对我理解和构建公司的绩效管理体系有着极其重要的指导意义。我喜欢作者在分析问题时，那种辩证的视角，不会简单地肯定或否定某一种管理工具，而是强调其适用性、局限性以及如何与其他工具协同使用。例如，在讨论“责任会计”时，它不仅仅停留在成本归集和分配，更是进一步探讨了如何通过合理的责任划分，激励各级管理者积极主动地为公司创造价值，并对其决策行为负责。这种将财务管理与人力资源管理、组织行为学相结合的思考方式，让我看到了管理会计更广阔的应用前景。这本书让我意识到，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是关于如何运用数字来驱动企业实现战略目标、提升运营效率、最终赢得竞争优势的关键。每一次翻阅，都能从中获得新的启发，对于我应对日益复杂的商业环境，有着不可估量的价值。

我一直认为，管理会计的精髓在于为经营管理提供有效的支持和洞察，而不仅仅是记录和报告。这本书在这方面做得非常出色。我关注到书中关于“作业成本法”（ABC）的案例分析，这是一种能够更精准地核算产品或服务成本的方法，尤其是在服务型经济日益重要的今天。书中通过一个具体的服务公司的案例，详细展示了如何识别和归集作业成本，如何分配作业驱动因素，以及最终如何利用ABC的成果来优化定价策略、改进服务流程。这种将理论方法论与实际操作步骤相结合的展示方式，让我对ABC有了更深入、更直观的理解。此外，书中对“标杆管理”的探讨也让我印象深刻。它不仅仅介绍了标杆管理的基本概念，更重要的是，它引导读者思考如何选择合适的标杆、如何进行有效的标杆分析，以及如何在借鉴他人优点的同时，结合自身的实际情况进行创新。书中还提到了很多关于“价值分析”和“价值工程”的内容，这些都是帮助企业识别和创造价值的重要工具。作者通过分析不同公司的实践，展示了如何从客户需求出发，优化产品设计、生产过程和营销渠道，从而提升整体价值链的竞争力。整本书的案例都具有很强的说服力，它们来源于真实的企业实践，充满了智慧和经验。读这本书，就像与一群经验丰富的财务管理者进行深度交流，从中学习他们的思考方式和解决问题的方法。我感觉自己对管理会计的理解，已经从“是什么”上升到了“如何做”，并且能够举一反三，将这些方法应用到我的工作中。

这本书最大的亮点在于其对“企业管理会计转型”的深刻洞察。在如今快速变化的商业环境中，传统的财务管理模式已经难以满足企业的需求。书中通过多个案例，展示了企业如何从传统的记账、报表编制，向更加注重战略支持、决策分析、价值创造的现代管理会计模式进行转型。我最欣赏的是书中关于“数字化转型”和“大数据应用”的内容。它强调了在数字化时代，管理会计需要运用新的技术和工具，来提升数据分析的效率和质量，从而为企业提供更精准、更及时的决策支持。书中还讨论了“行为管理会计”和“信息技术在管理会计中的应用”等话题，这些都让我认识到管理会计的未来发展方向。我喜欢书中那种前瞻性的思考，它不仅关注当前的实践，更展望了未来的发展趋势，并为企业如何应对这些趋势提供了宝贵的建议。此外，书中还提到了“国际化管理会计”的挑战与机遇，这对于那些有志于拓展海外市场的企业来说，具有重要的参考价值。总的来说，这本书为我提供了一个全面的视角，让我能够更深入地理解管理会计在企业转型升级中的重要作用，并为我指明了未来学习和实践的方向。它让我认识到，管理会计不仅仅是财务领域的专业知识，更是一种引领企业走向成功的战略思维和实践能力。

我是一名对成本控制有着强烈追求的管理者，而这本书恰恰满足了我的这一需求。它在“成本管理”方面的内容非常丰富和详尽。我最喜欢的是书中关于“差异分析”的应用，它不仅仅是对实际成本与预算成本或标准成本之间的差异进行计算，更重要的是，它深入分析了产生这些差异的原因，并提出了相应的纠正措施。例如，在分析直接材料成本差异时，书中不仅会计算价格差异和数量差异，还会进一步探讨这些差异产生的原因，是由于采购策略失误、生产效率低下，还是原材料质量问题等等，并给出具体的改进建议。此外，书中对于“目标成本法”的讲解也让我受益匪浅。它是一种 proactive 的成本控制方法，能够在产品设计阶段就将成本控制在目标水平之内。书中通过一个新产品开发的案例，详细展示了如何通过价值工程、设计优化等手段，实现目标成本的管理。我还关注到书中关于“服务成本核算”的内容，这对于我们这些服务型企业来说尤为重要。书中提供了一些实用的方法，帮助我们更准确地核算服务成本，并在此基础上进行定价和成本控制。总的来说，这本书为我提供了一套系统性的成本管理工具和方法，让我能够更有效地识别成本浪费、优化成本结构，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。它让我深刻理解到，成本管理并非仅仅是削减开支，而是要通过科学的管理方法，实现价值的最大化。

这本书最让我惊喜的是它对于“预算管理”的深入剖析，尤其是在当前经济形势不确定的大背景下，如何进行有效的预算编制和执行，是我一直关注的重点。书中通过多个案例，展示了不同类型的预算，如零基预算、弹性预算、滚动预算等，以及它们各自的优缺点和适用场景。我特别欣赏书中关于“滚动预测”和“滚动预算”的讲解，它强调了在动态变化的市场环境中，预算不应该是一次性的计划，而是需要持续的更新和调整，以便更好地应对外部环境的变化。作者还详细介绍了如何构建一个科学、有效的预算编制流程，包括目标设定、数据收集、编制审批、沟通反馈等各个环节，并强调了预算编制过程中的沟通和协作的重要性。书中还涉及了“绩效评价”与预算执行的关联，指出仅仅编制预算是不够的，更重要的是如何通过有效的绩效评价机制，来激励管理者按照预算目标去执行，并对偏离预算的情况进行分析和纠正。我喜欢书中对于“关键绩效指标”（KPIs）的讨论，它强调了KPIs应该与公司的战略目标紧密相连，并且是可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的。书中还提供了一些关于如何设定和监控KPIs的实用建议，这对我理解和构建公司的绩效管理体系有着极大的帮助。这本书的内容让我认识到，预算管理不仅仅是一个财务工具，更是一个重要的管理过程，它能够帮助企业明确发展方向、优化资源配置、提升运营效率。

我一直认为，财务管理的核心在于为企业提供决策支持，而这本书在“决策分析”方面的内容，给我留下了深刻的印象。我最关注的是书中关于“相关成本分析”的章节。它不仅仅强调了在做决策时，要剔除那些与决策无关的成本，更重要的是，它深入探讨了如何识别和量化相关的成本和收益，以及如何考虑机会成本和沉没成本。书中通过多个生动有趣的案例，例如“是否接受追加订单”、“是否外包某项业务”等，详细展示了如何运用相关成本分析来做出最优的决策。我喜欢书中那种严谨的逻辑推理过程，以及作者对于不同决策情境下，不同因素的权衡和考量。此外，书中关于“边际分析”的探讨也让我受益匪浅。它强调了在做决策时，要关注新增一单位产品或服务所带来的额外成本和收益。这种“边际思维”对于我们日常的经营管理，例如定价、生产数量的确定等方面，都有着非常重要的指导意义。我还关注到书中关于“损益平衡点分析”的内容，它帮助我们理解了固定成本、变动成本和销售收入之间的关系，并能够预测在不同销售水平下的盈利情况。这本书让我认识到，财务管理不仅仅是数字的记录，更是通过对数字的深入分析，来为企业提供有价值的决策支持，从而帮助企业实现可持续发展。

拿到这本《CGMA管理会计实践案例集》的时候，我并没有立刻打开它，而是先被它那沉甸甸的分量和封面设计吸引。简约而专业，没有花里胡哨的装饰，仿佛在无声地宣告着它内容的厚重和实用。我是一名初入职场的财务新人，对于理论知识的掌握还停留在课本层面，对于如何将这些知识应用于实际工作，我感到有些力不从心。《CGMA管理会计实践案例集》的出现，恰好填补了我在这方面的认知空白。我喜欢它那种由浅入深的叙述方式，从最基础的成本核算，到复杂的预算管理、绩效评估，每一个章节都像是为我量身定做的。书中提供的案例，并非那种遥不可及的大公司案例，而是更贴近我们中小企业的实际情况，让我能够更容易地找到共鸣，并将书中的方法论代入到自己公司的业务流程中进行思考。我特别欣赏书中对于一些常见财务困境的分析，例如如何应对原材料价格波动、如何优化库存成本、如何评估新项目的盈利能力等等。作者并没有给出简单的“标准答案”，而是引导读者去分析问题的根源，并提供多种可行的解决方案，鼓励读者根据具体情况做出最优选择。这种启发式的教学方法，让我受益匪浅。它不是一本让你死记硬背的教科书，而是一本与你一起探讨、一起成长的良师益友。即使是书中一些比较复杂的概念，例如战略成本管理、价值链分析，作者也通过生动的案例和清晰的逻辑，将它们变得易于理解。我感觉自己每天都在进步，对财务管理的理解也在不断深化。这绝对是一本值得反复阅读和学习的宝贵资料。

我一直认为，有效的绩效管理是企业成功的关键，而这本书在“绩效管理”方面的内容，给我留下了深刻的印象。书中并没有仅仅停留在理论层面，而是通过多个真实的企业案例，深入剖析了如何建立和实施一套科学、有效的绩效管理体系。我最欣赏的是书中关于“关键绩效指标”（KPIs）的设计与运用。它强调了KPIs的设计应该与企业的战略目标紧密相连，并且是可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的。书中还详细介绍了如何将KPIs分解到各个部门和个人，并如何通过薪酬激励等方式，来激发员工的积极性和创造力。我喜欢书中那种从战略到执行的完整性思考，它不仅关注结果，更关注过程，并强调了绩效管理是一个持续改进的过程。此外，书中关于“平衡计分卡”的讨论也让我受益匪浅。它提供了一个多维度的绩效评估框架，能够帮助企业更全面地衡量其经营绩效，并实现战略目标。书中还涉及了“管理层讨论与分析”（MD&A）的编制，这部分内容对于提升财务报告的透明度和信息含量，具有重要的意义。这本书让我认识到，绩效管理不仅仅是财务部门的工作，而是需要企业全体员工共同参与和努力的过程。它为我提供了一个清晰的思路，让我能够更好地理解和实践绩效管理，从而为企业的整体发展贡献力量。