管理会计师协会教学案例（第1辑）

出版者:经济科学出版社

作者:瑞夫·劳森 编

页数:374

出版时间:2012-4

价格:58.00元

isbn号码:9787514115741

丛书系列:管理会计师协会教学案例

具体描述

《管理会计师协会教学案例(第1辑)(汉英双语版)》采用案例研究教学方法，学员需要分析和讨论现实生活中的实例，这些实例涉及有关组织所面临的决策、症结及问题等事项。案例研究教学方法与传统的教学方法完全不同，在传统课堂上，学员参与分析和讨论的机会少之又少，而案例研究教学方法则要求学员积极参与课堂讨论。

目录信息

成本习性与成本管理
Hammond贺卡公司收购Creative公司／3
TRIM公司／35
Forest Hill纸业公司／49
Aero Gear公司：在向精益法过渡中的业绩考核、成本管理和产品成本计算／59
Pelarsen窗户公司：采用人工还是采用自动机械／88
成本计算方法
梅塞德斯一奔驰全能车(AAV)／135
加蓬壳牌公司的作业成本管理／148
平衡记分卡
康胜啤酒公司的平衡记分卡：十年经验／171
金融服务公司：在人力资源分部实施平衡记分卡／195
业绩考核与报酬
恩德萨公司对价值创造的核算与控制／227
实现“欧文许诺”／260
Nonhlake书店：为评估业绩所作的基准分析／286
公司治理与职业道德
博达科技股份有限公司：踩上了亚洲的道德地雷／309
Kjva／346
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书最令我着迷的地方在于，它并没有将自己仅仅定位为一本“案例集”，而是更像一个“管理会计实战指南”。每一个案例都不仅仅是呈现一个问题和解决方案，而是更侧重于分析解决问题过程中所涉及到的思维过程、决策逻辑以及潜在的风险。我记得有一个关于“作业成本法”的案例，它并没有直接给出如何计算作业成本的公式，而是先描述了企业在成本核算上面临的困境，然后逐步引导读者去理解为什么传统的成本分配方法不再适用，以及作业成本法是如何通过识别和归集作业成本来更精确地反映产品或服务的真实成本。这种循序渐进的引导方式，让我能够充分理解每一种管理会计工具背后的逻辑和价值，而不仅仅是死记硬背。通过这个案例，我不仅学会了如何应用作业成本法，更重要的是，我明白了它在成本控制、定价策略以及产品盈利能力分析方面的深远意义。这种“知其所以然”的学习方式，让我能够更加自信地将管理会计的工具应用于实际工作中，也让我对管理会计的理解更加深刻和透彻。这本书为我提供了一个非常宝贵的学习平台，让我能够不断地提升自己的专业能力。

当翻开《管理会计师协会教学案例（第1辑）》这本书时，我并没有抱着一种“看完就能成为管理会计大师”的功利心，而是带着一种探索未知、学习新知的渴望。这本书并非市面上常见的理论堆砌或者生硬的知识点罗列，它更像是一扇窗，让我得以窥见真实世界中管理会计的应用场景，看到那些在商业决策背后默默发挥作用的智慧。每一个案例都像是一个精心打磨的故事，让我能够沉浸其中，去理解企业在面临的各种挑战时，是如何运用管理会计的工具和思维来应对的。例如，我特别被其中一个关于成本控制的案例所吸引，企业如何在激烈的市场竞争中，通过精细化的成本核算和有效的成本分析，找到突破口，实现利润增长，这其中的逻辑链条和决策过程，远比课本上的理论知识来得更加鲜活和有启发性。我甚至会在阅读案例时，想象自己就是那个案例中的管理者，去思考我会如何做出不同的选择，去分析可能存在的其他解决方案。这种代入感，是任何纯理论书籍都无法给予的。而且，书中的案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，这使得我的视野更加开阔，也更深刻地认识到管理会计的普适性和灵活性。我开始意识到，管理会计并非是一成不变的公式，而是一种适应性极强的思维方式和解决问题的工具箱，需要根据具体情况进行灵活运用。这让我对未来从事管理会计工作充满了期待，也更加明确了自己需要学习和提升的方向。这本书就像一个引路人，为我指明了学习的路径，让我不再迷茫。

《管理会计师协会教学案例（第1辑）》带给我的不仅仅是知识的更新，更是一种对管理会计角色和价值的重新认知。以往，我可能将管理会计视为财务部门的辅助职能，主要负责成本核算和预算编制。但是，通过书中一系列的案例，我深刻地认识到，管理会计在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它更是企业战略执行的“导航仪”。我特别被其中一个关于“绩效评价体系”的案例所吸引。这个案例详细分析了企业如何设计和实施一套有效的绩效评价体系，以激励员工，提升整体运营效率。书中并没有仅仅强调财务指标的重要性，而是更加关注如何将战略目标、客户满意度、内部流程效率以及员工的成长和发展等非财务因素，有机地融入到绩效评价体系中。这种全面而系统的评价方式，让我看到了管理会计在引导企业行为、驱动企业战略落地方面的强大力量。它帮助企业实现从“知道该做什么”到“知道如何去做”的转变，并且通过持续的激励和反馈，将企业的战略目标转化为每一个员工的实际行动。这本书让我意识到，管理会计不仅仅是数据分析，更是关于如何通过科学的管理工具，驱动企业不断前进的艺术。

阅读《管理会计师协会教学案例（第1辑）》的过程，更像是一次与行业专家的深度对话。书中每一个案例的背后，都凝聚着作者的专业知识、丰富的实践经验以及对商业逻辑的深刻洞察。他们并非仅仅罗列数据和图表，而是将每一个商业决策的过程，每一个管理问题的根源，以及每一个解决方案的考量，都进行了细致入微的展现。这使得我在学习过程中，不仅掌握了管理会计的知识，更重要的是，学会了如何像一个经验丰富的管理者那样去思考问题。我尤其欣赏案例中对于“为什么”的深入挖掘。很多时候，我们看到的是一个结果，但书中却会追溯到那个结果产生的原因，无论是市场环境的变化、内部管理的不足，还是战略方向的调整。这种“追根溯源”的分析方式，让我能够更全面地理解问题的本质，而不是停留在表面。例如，在讨论一个关于新产品定价的案例时，作者并没有简单地给出最优的定价策略，而是详细分析了影响定价的各种因素，包括市场需求、竞争对手定价、产品成本、品牌价值等等，并展示了企业是如何权衡这些因素，最终做出决策的。这种全方位的考量，让我看到了管理会计在企业战略决策中的核心地位，也让我对自身的学习目标有了更清晰的认识：不仅要掌握方法，更要理解方法背后的逻辑和意图。

《管理会计师协会教学案例（第1辑）》的出版，对于我这样一个渴望在管理会计领域深耕的学习者而言，无疑是一场及时雨。在如今快速变化的商业环境中，传统的会计知识已经不足以支撑复杂多变的商业决策，而管理会计的重要性也日益凸显。这本书恰恰提供了这样一个平台，让我能够接触到最新、最前沿的管理会计实践。我特别欣赏书中对“平衡计分卡”的应用案例。在以往的学习中，我只是了解了平衡计分卡的四大维度，但对于如何将其真正落地，如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，却感到有些模糊。书中的案例，通过一个实际的案例，详细展示了企业是如何设计和实施平衡计分卡的，包括如何将高层战略目标分解到各个部门和个人，如何制定相应的绩效指标，以及如何通过持续的监控和反馈来驱动绩效改进。这个案例让我深刻理解到，平衡计分卡不仅仅是一套评估工具，更是一个战略执行和沟通的系统。它帮助企业将抽象的战略愿景，转化为清晰、可操作的行动计划。这种深入的解析，让我看到了管理会计在驱动企业战略落地过程中的关键作用。我开始尝试将平衡计分卡的理念融入到我目前参与的一些小型项目管理中，虽然规模不大，但已经让我感受到其强大的指导意义。

这本书给我最深刻的感受是，它真正做到了“学以致用”。在学习管理会计理论知识时，我时常会感到抽象和遥远，难以将其与实际工作联系起来。然而，《管理会计师协会教学案例（第1辑）》就像一座桥梁，将那些理论概念具象化，让我看到了它们在真实商业环境中的强大生命力。我记得有一个案例，详细地剖析了企业如何通过预算管理来驱动绩效提升。在这个案例中，我看到了预算不仅仅是财务部门的一项任务，而是贯穿整个企业运营的战略工具。从制定预算的科学方法，到预算执行中的沟通协调，再到预算差异分析的深入洞察，每一个环节都充满了智慧和技巧。我开始反思自己过去对预算的理解，发现自己之前很多时候只是将预算视为一个僵化的数字目标，而忽略了其背后所蕴含的管理思想。通过这个案例，我学习到了如何将预算与企业的战略目标紧密结合，如何通过灵活的预算调整来应对市场变化，以及如何通过有效的预算执行监督来激励员工。这种理论与实践的完美结合，让我对管理会计的理解上升到了一个新的高度。我甚至尝试将案例中的一些方法论应用到我目前参与的一些项目中，虽然效果还有待检验，但那种“学有所用”的成就感是前所未有的。这本书为我提供了一个非常好的实践范本，让我明白，管理会计的价值最终体现在它能够为企业创造实实在在的效益。

《管理会计师协会教学案例（第1辑）》为我打开了管理会计的另一扇窗户。在以往的学习中，我更多地接触到的是那些大型跨国企业的案例，这些案例虽然经典，但有时会因为企业规模和行业特点的差异，让我觉得与自己的实际情况存在一定的距离。而这本书中的案例，更加贴近实际，涵盖了不同类型、不同规模的企业，这使得我能够更轻松地将案例中的经验与自己的工作环境进行对比和借鉴。我尤其被其中一个关于中小企业如何进行现金流管理的案例所吸引。在很多人的观念里，现金流管理似乎是大型企业才需要关注的事情，但书中通过一个真实的中小企业案例，详细展示了即便是在资源有限的情况下，企业如何通过精细化的现金流预测和管理，来规避财务风险，保障企业稳健发展。这个案例让我意识到，无论企业大小，健康的现金流都是企业生存和发展的生命线。书中的分析非常细致，从应收账款的催收策略，到应付账款的管理，再到库存的优化，每一个环节都充满了实操性的建议。这种贴近实际的案例，让我能够更直观地感受到管理会计在企业经营中的实际作用，也为我提供了许多可以直接借鉴的思路和方法。

这本书带给我的不仅仅是知识的增益，更是一种思维的启迪。在学习管理会计的过程中，我常常会遇到一些看似复杂甚至难以理解的概念，但通过书中的教学案例，这些概念都变得生动而直观。作者们善于将抽象的理论模型，通过具体的商业场景进行解读，让读者能够更容易地把握其核心要义。我印象深刻的是关于“价值链分析”的一个案例。在学习价值链分析时，我一直觉得它是一个比较偏向理论的概念，难以在实际工作中找到应用的点。然而，书中一个关于服务型企业的案例，详细展示了企业如何通过分析其内部的价值链，识别出能够创造最大价值的环节，并在此基础上优化资源配置，提升客户满意度。这个案例让我恍然大悟，原来价值链分析不仅仅是描述性的工具，更是指导企业进行战略性改进和差异化竞争的有力武器。我开始反思自己的工作，思考如何在日常工作中运用价值链的思维，去审视自己的工作流程，去发现那些可以提升效率、创造更大价值的环节。这种思维方式的转变，让我对管理会计的理解不再局限于狭窄的财务领域，而是将其视为一种贯穿于企业各个运营环节的通用管理语言。这本书就像一面镜子，让我看到了自己思维的局限，也指引我如何去突破这些局限，用更广阔的视野去审视管理会计。

翻阅《管理会计师协会教学案例（第1辑）》这本书，我深切地体会到了理论与实践结合的强大力量。在学习管理会计理论时，我有时会感到孤立无援，难以将抽象的概念与实际的商业场景联系起来。然而，这本书就像一位经验丰富的导师，通过一个个精心设计的教学案例，将理论知识生动地呈现在我面前。我尤其印象深刻的是关于“责任会计”的一个案例。在接触到这个案例之前，我仅仅知道责任会计是用于考核各级管理者绩效的一种方法。但是，书中的案例，通过一个生产制造型企业的案例，详细展示了企业如何构建责任会计体系，如何将成本、费用和利润的核算，与各级管理者的职责和权限挂钩，从而有效地激励管理者关注自身职责范围内的经营成果。这个案例让我明白，责任会计不仅仅是一种核算工具，更是一种管理理念，它能够帮助企业建立清晰的责任主体，促进资源的有效利用，并最终提升企业的整体运营效率。我开始尝试将责任会计的理念应用到我参与的团队协作中，尽管只是一个小小的尝试，但已经让我看到了清晰的责任划分对于提升团队效率的积极作用。这本书为我提供了一个非常好的实践范本，让我能够不断地在理论和实践的转化中，深化对管理会计的理解。

这本书最让我印象深刻的是，它并没有将管理会计知识“神化”，而是以一种非常接地气的方式，呈现了管理会计在解决实际商业问题中的应用。很多时候，我们会觉得管理会计是一门高深的学问，只有专业的财务人员才能掌握。然而，《管理会计师协会教学案例（第1辑）》通过一个个鲜活的案例，展现了管理会计如何帮助企业做出更明智的决策，如何提升运营效率，如何实现可持续发展。我特别喜欢书中关于“目标成本法”的探讨。在学习目标成本法时，我曾一度认为这是一种非常复杂的定价和成本控制工具。但书中的案例，通过一个新产品开发的过程，详细展示了企业如何从市场需求出发，设定产品的目标利润和目标成本，然后通过跨部门的协作，来驱动成本的降低和价值的提升。这个案例让我看到了管理会计不仅仅是事后的核算，更是事前规划和驱动力。它帮助企业将成本控制的压力，转化为创新的动力。这种对管理会计在企业运营中“赋能”作用的深刻展现，让我对这个学科产生了更大的兴趣和信心。我开始更加主动地去思考，在自己的工作中，哪些环节可以运用管理会计的思维，去创造更大的价值。