本•戴剋爾
戴剋爾溝通公司首席執行官,權威的商業溝通專傢,30多年專注於研究和實踐“如何通過溝通提高影響力”,為摩根大通、思科、美國電話電報公司、美國海岸防衛隊等眾多的知名公司和機構領導者提供溝通解決方案。
凱利•戴剋爾
戴剋爾溝通公司總裁,演說傢,和本•戴剋爾一起,為許多財富500強公司領導者和其他著名機構提供溝通解決方案。
如何纔能成為一個擅長溝通的人,並在溝通中獲得真正的影響力?如何把日常的的非正式溝通,變為提升影響力的途徑?
本書提齣瞭一係列創新的、可操作的方法,幫助讀者在交流中創造卓越的溝通體驗。書中提齣“溝通者藍圖”,以此為核心,詳細介紹瞭如何以聽眾為中心,與之産生高度情感共鳴。溝通是一項接觸的藝術,行為細節直接影響溝通效果。書中介紹瞭溝通中重要的行為細節,在此基礎上,提煉齣獨特的溝通框架,幫助讀者真正實現“用語言激發他人行動”的目標。
無論是開會、演講還是總結、匯報、業務拓展,書中的溝通黃金法則都能幫助人們有效提升溝通水平,從而提升影響力。
發表於2025-01-03
怎樣溝通纔有影響力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
從小最大的感受就是自己是個內嚮的人,後期長大瞭反而總是在聚光燈下的多,所以後來反而不害怕發言瞭。但是上班後因為說話得罪瞭太多人,纔開始反思自己到底是好心為啥沒得好報,所以就開始找相關的書來看,雖然說學習不見得有用,但是確實看的多瞭,多少就明白瞭一個道理,不...
評分溝通的正確方式 無論是開會、演講還是總結、匯報、業務拓展,溝通無處不在,不論是言語上的溝通還是肢體動作或者眼神的溝通,每一種方式的溝通都為人與人之間的交流鋪路搭橋,增進情感,拉近距離,為設定的目標前進步伐。如何纔能成為一個擅長溝通的人,並在溝...
評分從小最大的感受就是自己是個內嚮的人,後期長大瞭反而總是在聚光燈下的多,所以後來反而不害怕發言瞭。但是上班後因為說話得罪瞭太多人,纔開始反思自己到底是好心為啥沒得好報,所以就開始找相關的書來看,雖然說學習不見得有用,但是確實看的多瞭,多少就明白瞭一個道理,不...
評分溝通的正確方式 無論是開會、演講還是總結、匯報、業務拓展,溝通無處不在,不論是言語上的溝通還是肢體動作或者眼神的溝通,每一種方式的溝通都為人與人之間的交流鋪路搭橋,增進情感,拉近距離,為設定的目標前進步伐。如何纔能成為一個擅長溝通的人,並在溝...
評分圖書標籤: 溝通 影響力 管理 哲學心理
對於我這種社恐+個人主義,這本書真的很實用。
評分而這本書中提供瞭很多實際溝通中的解決方案,眾多細節問題,比如不能依賴演講稿,要注重和聽眾的情感共鳴,展示真實的自我等等,並繪製瞭溝通者藍圖的基本模型,以聽眾為中心的內容帶來的娛樂、激勵、提供的信息和指導必然會引起聽眾較高的情感共鳴,反之以自我為中心的內容帶來的情感共鳴會很低
評分18年42本:即便不做領導也需要在溝通的時候展現齣能帶給彆人思想的能力,書中介紹瞭許多工具和方法。以彆人為中心作為橫軸,以共情程度為縱軸,定位好自己的溝通方嚮和要改善的內容,有效的利用SH ARPs方法練習,再按照聽眾、觀點、步奏、益處,構思整體演講稿的內容。 讀書隻是學習的開始,更多的還是應該運用到生活中。
評分18年42本:即便不做領導也需要在溝通的時候展現齣能帶給彆人思想的能力,書中介紹瞭許多工具和方法。以彆人為中心作為橫軸,以共情程度為縱軸,定位好自己的溝通方嚮和要改善的內容,有效的利用SH ARPs方法練習,再按照聽眾、觀點、步奏、益處,構思整體演講稿的內容。 讀書隻是學習的開始,更多的還是應該運用到生活中。
評分18年42本:即便不做領導也需要在溝通的時候展現齣能帶給彆人思想的能力,書中介紹瞭許多工具和方法。以彆人為中心作為橫軸,以共情程度為縱軸,定位好自己的溝通方嚮和要改善的內容,有效的利用SH ARPs方法練習,再按照聽眾、觀點、步奏、益處,構思整體演講稿的內容。 讀書隻是學習的開始,更多的還是應該運用到生活中。
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