石川和幸,早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后,成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM?ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。
发表于2024-11-20
SCM供应链管理系统 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 供应链管理
许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面:
①过去的SCM改革失败了。
②改革暂时发挥了效果,但又恢复至原状。
③环境改变了,需要再一次进行SCM改革。
④从现在起着手SCM改革。
一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。我不怕误解地说,失败的原因在于“错将SCM改革当成了临时的改善”。他们误认为只要引进SCM系统,或是成立SCM组织,就完成了SCM。
除此以外,或许他们还误认为SCM改革是“在有限范围内的业务改善”。各个企业(认为自己)实践的SCM改革几乎都是业务改善,如合并仓库、削减库存、改善从接受订货到出货的业务、改善配送等等。
那么结果又怎么样呢?尽管改善了一部分业务,但是对其他部门造成了不良影响,既没有给顾客带来方便,也没有对财务做出贡献。可以说并没有对自己公司的业务带来好的结果。
SCM是SupplyChainManagement的简称。既然被称为“管理”,其目的就是为了达到企业利润大化的商业目标,有计划地合理分配人力、物力、财力等经营资源,使PDCA管理周期能够顺利运转。临时的改善并不能制定对持续盈利的供应链进行管理的机制,也不可能影响到持续性改革。
自己公司的业务如何?应该选择怎样的商务模式?为了实现该商业模式?应该如何构筑供应链的基础、管理业务模式与实际性业务?——如果不弄清楚这些问题,就无法明白竞争力的源泉是什么、如何组织业务、如何经营业务,这样就无法构建SCM的机制。
一般般,什么都说点,什么都没说到位,读了之后没什么收获,也不能引人思考
评分前面部分写得还可以,后面不好
评分一般般,什么都说点,什么都没说到位,读了之后没什么收获,也不能引人思考
评分前面部分的框架内容不错,到了后面的就是太泛泛了。
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