編委會
序一　共享經濟時代的企業管理（龍永圖）
序二　中國管理模式研究之道（陳春花）
序三　以技術驅動的聚閤、賦能，是商業模式未來的重要演進方嚮（魏煒）
導語　以未來決定現在（陳春花）
第1章　總論：共享經濟時代的管理創新 / / 1
激活個體：互聯時代的組織管理新範式 / / 1
現實的觀察 / / 1
共享時代的到來 / / 3
對組織的新要求 / / 5
培養組織新能力 / / 14
總結 / / 16
共享經濟時代的人纔管理八大新戰略思維 / / 17
人纔供應鏈戰略思維 / / 17
人纔共享與使用權思維 / / 18
人纔閤夥與聚閤思維 / / 18
人纔大數據與價值創造網絡化戰略思維 / / 19
人纔客戶化與産品化服務戰略思維 / / 19
人纔經營與人纔自主經營思維 / / 20
人纔全麵認可激勵與積分式管理思維 / / 20
人纔跨界與灰度管理思維 / / 21
第2章　伊利集團：中國乳業領跑者 / / 23
伊利發展曆程 / / 24
用世界最高的安全標準去做産品 / / 28
卓越的企業運營管理體係 / / 33
共享共贏的産業價值鏈 / / 39
國際化戰略領跑中國乳業發展 / / 42
第3章　樂視：顛覆創新的互聯網生態 / / 51
樂視生態布局 / / 53
樂視生態三大特徵：價值重構、價值共享、全球化 / / 68
生態型管理：保障可持續的顛覆創新 / / 81
戰略狂奔、資金短缺：一場冰與火的考驗 / / 90
第4章　小米：迎戰風口，順勢而為 / / 93
小米手機，乘風而起 / / 94
小米生態鏈布局與交易模式 / / 102
小米生態鏈的管理邏輯 / / 114
小米的組織機製與團隊管理 / / 121
總結 / / 125
第5章　中車株機：智造中國軌道交通品牌 / / 132
技術引領市場，創新領跑未來 / / 133
全價值鏈一體化驅動 / / 135
一個“中國製造品牌”的國際化演進路徑 / / 140
“火車頭”文化帶動組織變革與流程再造 / / 142
第6章　達達辛巴達：服裝柔性供應鏈領路人 / / 146
創新背景：服裝行業的係統性痛苦 / / 146
使命與願景：夢想驅動辛巴達 / / 149
戰略定位：打造服裝柔性供應鏈平颱，重塑産業價值鏈 / / 151
戰略活動：多維度打造核心競爭力 / / 154
小結 / / 159
第7章　步科：讓創意成為産品 / / 160
工業4.0時代的製造升級 / / 161
軟硬結閤，輕型製造 / / 163
細胞管理，打造創客文化 / / 166
“四化”管理模式 / / 168
第8章　洛可可：重新定義設計 / / 173
聚集優秀人纔資源：集齊七大國際大奬金奬的“大滿貫”得主 / / 174
成功業務運營模式：計劃戰略與演進戰略相結閤 / / 175
超越普通設計公司的理念與價值觀 / / 178
創造未來：雙元經營模式 / / 181
第9章　陽獅集團：廣告巨獅輕盈起舞 / / 186
全傳播戰略：The power of one / / 187
共享服務中心角色：閤規補足短闆，服務拉長長闆 / / 189
共享服務中心策略：共性要素集中管理，個性要素分散管理 / / 192
信息化引擎驅動：從綫下到綫上 / / 202
企業文化融閤：凝聚成長力量 / / 204
“中國管理模式傑齣奬”活動介紹 / / 209
後記　重新定義管理（徐少春） / / 217
緻謝 / / 220
參考文獻 / / 222
· · · · · · (收起)