战略(应对复杂新世界的导航仪)(精)/欧洲管理经典

出版者:机械工业出版社

页数:424

译者:姜文波

价格:0

isbn号码:9787111566168

具体描述

主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。

作者简介

弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik)

欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家

弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利，自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。

目录信息

目录
我的管理观
主要论点
序言
前言
引言　应对21世纪巨变的正确战略 / 001
21世纪巨变中的革命 / 002
创新、智慧、正确的解决方案 / 003
战略：有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004
第一部分 应对21世纪巨变的战略
第1章　不可预知的未来需要怎样的战略 / 008
第2章　21世纪巨变 / 013
旧世界终结，新世界诞生 / 016
超大系统中的巨变 / 017
当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018
理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019
盎格鲁–撒克逊式公司治理：毁灭机器 / 020
复杂性与管理危机：神经系统的缺失 / 023
危机的第三幕：通货紧缩 / 025
新的运转方式：驾驭复杂性 / 027
第3章　当你缺乏必需的知识时：战略错误的雷区 / 029
运营数据造成的战略错觉 / 029
运营管理与战略管理 / 035
战略思维陷阱 / 042
第二部分 战略：整体化管理系统中的主控
第4章　让公司运转顺畅 / 052
通过管理支持系统来强化管理效果 / 053
正确和良好的管理：放之四海而皆准 / 053
管理、金融市场与登山 / 057
给熟悉内情的读者一个提示 / 058
什么是主控 / 059
基础管理模型及其基本概念 / 060
机构的管理：通用管理模型 / 062
人员的管理：管理有效性模型或“管理之轮” / 065
综合管理系统 / 066
一体化战略：首要跨部门职能 / 069
第5章　通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072
正确的目标 / 072
正确的使命 / 077
正确的绩效 / 085
第三部分 在任何情况下，通过可靠的导航驾驭复杂性
第6章　战略导航的革命 / 090
马利克–盖维勒导航系统 / 091
面向不明未来的正确战略 / 094
终结战略制定中的武断 / 095
更深入地探查未来：不做预测 / 097
时间常数与系统锁定时间 / 097
市场经济的局限性：为什么经济学家看得不够远 / 099
必须监控的变量：控制与定向 / 100
利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100
第7章　通过控制论导航实现可靠的控制 / 103
第一个系统层面：流动性 / 103
第二个系统层面：利润 / 109
第三个系统层面：当前利润潜力 / 111
第四个系统层面：未来利润潜力 / 118
第8章　不管经济形势如何，制定正确的战略：战略地图 / 127
不随解决方案改变的客户问题 / 132
解决方案技术 / 140
社会经济趋势 / 145
市场地位 / 146
投资与成本降低的潜力 / 155
研发目标 / 157
财务与资产负债表的变量 / 158
第四部分 跟随变革：当前业务的成功因素
第9章　不再盲目飞行：PIMS——战略制定的高级艺术 / 164
战略领导 / 166
PIMS革命 / 167
业务单元层面上的战略 / 169
“市场法则”的发现 / 170
一个绝妙的研究理念：驱动利润的是结构而非行业 / 171
基于生物模式的新基准评价 / 173
PIMS数据库套件 / 174
普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176
回答关键的战略问题 / 178
8个关键的成功因素 / 179
第10章　战略核心知识：真知灼见的宝库 / 181
市场地位 / 181
研究成果的时间稳定性 / 182
看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183
创新是好事吗 / 184
很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185
市场增长有多重要 / 186
PIMS因素的系统互联 / 188
PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190
PIMS战略制定的控制论 / 191
综述：PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191
对PIMS计划的批评 / 193
万变之时，仍然有效的是什么 / 194
第11章　打破战略障碍：来自PIMS的三个开创性模型 / 196
确定业务的潜力：PIMS标准模型 / 196
向成功者学习：PIMS相似者模型 / 200
客户价值地图：把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204
第五部分 领先变革：新业务的成功因素
第12章　变革潮流中的不变量 / 216
模式的魔力 / 218
我们也会被取代：创造性破坏 / 220
S形曲线的交响曲：看清未来 / 222
简单增长过程 / 223
从增长到替代 / 227
相互竞争的几个系统 / 229
发现划时代变革的神秘驱动力 / 231
百年周期：发明—创新—替代—开发 / 233
康德拉季耶夫正确吗？长期经济周期的节奏 / 236
自我毁灭与自我创造的系统 / 238
第13章　面向21世纪巨变的创新：怎样预设成功 / 241
创新：从艺术到技艺 / 242
有关创新的误解 / 245
第14章　驾驭未知：PIMS创业战略 / 252
创业是几门艺术的结合：创新成功的秘诀 / 253
孕育初创业务的正确环境 / 263
在正确的环境中选择正确的战略：知晓而不是猜测 / 265
第15章　实施创业战略：有效创新的基本原则 / 271
设定远大目标：市场领导地位和不同寻常的变革 / 272
为新事物腾出空间 / 273
新旧要分开 / 273
在问题中寻找机会 / 276
让财务主管提供第二张“首页” / 277
写下你的期望 / 278
确定止损点 / 278
确保你有最优秀的人才 / 279
进行测试 / 279
精力一定要集中 / 280
第六部分 彻底改变管理方法：不受时空限制的战略方法
第16章　直攀法：直奔正确的战略 / 282
第17章　利用协同整合方法实现彻底变革 / 291
新型领导的时代：组织运转的社会技术的飞跃 / 291
变革和创新：立竿见影 / 292
什么是协同整合方法？它能做什么 / 293
第18章　控制论工具 / 310
敏感度模型：组织的全球定位系统 / 311
最小因素聚焦战略：动态专业化 / 319
管理系统审计：运转和执行的新方法 / 327
作战指挥室：实时控制的执行 / 332
第19章　巨人如何学跳舞：超高级协同整合 / 342
附录A　“管理：驾驭复杂性”丛书的概念和逻辑 / 349
附录B　马利克管理系统及其使用者 / 356
附录C　想读懂这套丛书，读者需要知道些什么 / 368
术语表 / 378
商标和版权保护 / 391
参考文献 / 393
作者简介 / 396
· · · · · · (收起)

读后感

2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...

2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...

2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...

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2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...

用户评价

坦白说，这本书的阅读门槛不算低，它需要读者具备一定的耐心和对抽象概念的接受度。它不是一本读起来轻松愉快的消遣读物，而更像是一本需要反复咀嚼的“思想砖块”。我用了比预期多一倍的时间来消化其中的概念，尤其是关于“自组织”和“反馈回路”的章节，我不得不反复阅读并结合自己的工作场景进行模拟推演。但这种“慢读”的体验带来的回报是巨大的。它不是提供“药方”，而是传授“医术”。它要求我们走出舒适区，放弃对确定性的执念，转而拥抱不确定性，并从中寻找创造新价值的可能性。对于那些长期在高度结构化环境中工作的人来说，这本书无疑是一次必要的“思维去钙化”过程。它重塑了对“控制”这个词的理解，从试图主导一切，转向了试图影响和引导。

读完之后，我感觉自己像是从一个只关注“点”的观察者，转变成了一个关注“网络”和“关系”的分析师。这本书的深度在于它将战略的视角从组织内部的效率竞争，拓展到了整个生态系统的动态博弈。它没有停留于理论的阐述，而是通过大量的案例剖析，展示了在高度互联的世界中，微小的扰动如何引发巨大的蝴蝶效应。我过去总以为战略是关于“选择做什么”和“不做什么”，但这本书让我明白，在复杂系统中，战略更关乎“如何与环境共舞”以及“如何构建韧性”。它对“动态平衡”的探讨尤其深刻，提醒我们，真正的优势不是静止的防御工事，而是持续的、有节奏的调整能力。对我个人的职业规划而言，它提供了一种全新的框架来审视行业变迁，不再被短期的风口所诱导，而是寻求更深层次的、结构性的适应。

这本书简直是打开了一扇新世界的大门，让我对“复杂性”有了全新的认识。在信息爆炸、技术日新月异的今天，我们身处的环境比以往任何时候都更像是迷宫，充满了不确定性和隐性的关联。作者没有给我们提供一套僵化的、一成不变的行动指南，而是提供了一套思维工具箱。我特别欣赏它强调的“涌现性”和“非线性思维”，这在传统的线性规划模式中是缺失的。很多时候，我们试图用旧地图去丈量新大陆，结果自然是处处碰壁。这本书的价值就在于，它教我们如何观察系统的动态变化，如何在混沌中捕捉微弱的信号，而不是被表面的喧嚣所迷惑。它迫使我反思我过去做决策的底层逻辑——那些基于稳定预期的假设，在今天看来是多么脆弱。阅读它，就像是升级了我的认知操作系统，让我能够更灵活、更具适应性地去面对那些模糊不清的挑战。那种豁然开朗的感觉，真的很难用几句话概括，它更像是一种底层能力的提升。

这本书最让我眼前一亮的地方，是它对“情境感知”的强调。在过去，我们习惯于将战略分解成一系列清晰可执行的步骤，仿佛世界是一个可以被精确计算的机器。但新世界的复杂性，恰恰在于机器本身的规则都在实时变化。这本书如同一个高倍显微镜，让我们看到了那些隐藏在日常决策背后的微观互动和能量流动。它让我开始关注那些不被主流商业报告提及的“弱信号”，比如边缘群体的行为变化、技术伦理的悄然演进等等。我开始意识到，真正的战略洞察力，不在于预测未来（因为预测在高度复杂系统中几乎不可能），而在于极大地提高对当下情境的敏锐度和解读能力。这种“在场感”和“敏感度”，才是应对未知挑战的终极武器。

从语言风格上来说，这本书的叙事是严谨而富有逻辑的，但又不失学者对现实世界的关怀。它不像某些学术著作那样高高在上，而是努力将深奥的理论与我们日常面临的困境紧密连接起来。我特别喜欢它在论述中穿插的那些跨学科的引证，比如从生物学到社会学，这极大地拓宽了战略思维的边界。它不是在教你如何打赢下一场战役，而是在帮助你重新设计你的“战场”和“兵种”。对我而言，它最大的贡献在于建立了一种“认知框架的韧性”——即使外部环境发生了颠覆性的变化，我依然拥有一套稳固的、可以快速重建理解世界的工具。这本书不只是纸上的知识，它是一种思维的训练，是对既有世界观的深刻挑战与重塑。

说的是头头是道 不过总觉得有点推销自家系统的味道

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