战略规划三部曲（第二版）

出版者:中国经济出版社

作者:唐东方

页数:0

出版时间:2013-8-1

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787513626842

丛书系列:东方战略实战管理丛书

具体描述

《战略规划三部曲》是唐东方的“发展战略四部曲”之一。是一本关于战略制定的实战书籍，它阐述了发展战略理论及思想，详细介绍了发展战略制定的思想、方法与技巧，并在文中穿插了大量的实战案例。

《战略规划三部曲》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确地制定发展战略，系统地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

《战略规划三部曲》是企业管理者战略分析与制定、战略理解与实施的必备读本，也可作为战略研究者、高校教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助他们提升战略思考、战略分析和战略决策的能力。

作者简介

唐东方，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问，东方战略研究中心研究员。

代表作有“发展战略四部曲”：《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。

拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。

曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。

主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与年度经营计划”等。

目录信息

第一章　发展战略概述
开篇案例　乐普医疗应该如何实现快速发展？
第一节　什么是战略？
一、竞争战略、蓝海战略与发展战略
二、什么是战略？
三、发展战略框架的构成
第二节　为什么要制定战略？
第三节　怎样制定战略？
一、战略制定需要考虑的环节
二、战略制定程序
第四节　谁来制定战略？
一、战略制定分工
二、战略制定方法
第二章　外部环境分析
开篇案例　天虹商场应如何分析自己所处的外部环境？
第一节　需要分析哪些外部环境?
一、外部环境分析的主要内容
二、外部环境分析的主要目的
第二节　如何分析宏观环境？
一、经济因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社会/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三节　如何分析行业环境？
一、市场需求分析
二、市场供给分析
三、市场需求与供给比较分析
第四节　如何分析竞争环境？
一、产业分析
二、区域分析
三、客户分析
四、产品分析
第五节　如何分析竞争环境？
一、整体竞争环境分析
二、竞争对手分析
第六节　如何分析客户需求？
一、目标客户确定
二、目标客户需求分析
第七节　如何分析产业价值链？
一、什么产业价值链？
二、产业价值链分析
第三章　企业内部分析
开篇案例　富安娜应如何做企业内部分析？
第一节　内部分析需要考虑哪些方面？
第二节　如何分析企业发展阶段？
一、企业发展阶段分析
二、产品生命周期分析
三、战略发展阶段分析
第三节　如何分析企业总体发展状况？
一、财务分析主要方法
二、财务分析主要指标
三、企业整体发展状况分析
第四节　如何分析企业各业务发展状况？
一、产业发展状况分析
二、区域发展状况分析
三、客户发展状况分析
四、产品发展状况分析
第五节　如何分析企业能力？
一、资源与能力分析
二、整体运营能力分析
三、成本控制能力分析
四、核心竞争力分析
第六节　如何将企业内外部环境分析相结合？
第四章　发展战略规划
开篇案例　天美公司应如何做战略转型？
第一节　如何系统思考发展战略？
一、重新回顾发展战略构架
二、发展战略框架思考顺序
三、发展战略制定整体框架
第二节　如何创建企业愿景？
一、愿景是什么？
二、愿景是企业发展的指南针
三、愿景创建程序
四、企业愿景创建需注意的方面
第三节　如何制定战略目标？
一、战略目标应包括的指标
二、战略目标的类型
三、战略目标选择
四、战略目标的要求
五、战略目标制定步骤
第四节　如何制定业务战略？
一、产业战略
二、区域战略
三、客户战略
四、产品战略
第五节　如何制定职能战略？
一、职能战略概述
二、市场营销战略
三、技术研发战略
四、生产制造战略
五、人力资源战略
六、财务投资战略
第五章　发展战略案例
第一节　东方集团发展战略
第二节　东方鞋业发展战略
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用户评价

从我个人的职业背景来看，我更倾向于那些能够带来思维模式重塑的书籍，而不是提供简单答案的“速成指南”。我阅读很多关于创新和转型的文献，发现一个共同的难题是，很多人知道要变，但不知道“变”的方向和逻辑基础是什么。我期待这本书的“三部曲”结构——如果它真如其名，必然涵盖了从战略的制定、到中期的调整、再到最终的文化固化等全流程。这比任何单薄的、只关注某一特定阶段的著作要深刻得多。我特别希望它能深入剖析那些成功转型背后的“心智模式”的转变，因为战略的失败往往源于决策者固有的思维定势。如果这本书能像一面镜子，照出我们在制定和执行战略时的盲点和认知偏差，帮助我们建立一个更具前瞻性和适应性的心智框架，那么它的价值将远超其售价。

这本书的排版和装帧设计也透露出一种严肃和专注。内文的字体选择清晰易读，但重点部分的图表和模型却使用了加粗或特殊的颜色来强调，这极大地提升了阅读体验。我特别留意到它在引用外部文献和研究数据时的严谨性，每一个关键论断后面似乎都有详实的脚注支撑，这对于一本探讨“战略”这种严肃话题的著作来说，是不可或缺的品质。我曾经读过一些所谓的“战略大师”的作品，内容空洞，论据薄弱，读起来就像听一场华而不实的演讲。但这本书给我的感觉截然不同，它像是一位经验丰富的学者，带着严谨的科学态度在和你探讨问题，让你感受到背后是经过了无数次推敲和验证的智慧结晶。这种对知识的敬畏感，从书的每一个细节中都能被传递出来，让人不敢有丝毫的懈怠，必须集中注意力去吸收。

最近的市场波动让我深感现有战略的脆弱性。以前的五年规划似乎已经成了历史的遗迹，现在我们谈论的周期越来越短，不确定性成为常态。因此，我对这本书中关于“敏捷战略”或“弹性规划”的部分抱有极大的兴趣。我希望它能提供一种既能保持战略方向感，又能在战术层面快速迭代的理论框架。我猜想，它不会简单地告诉你如何快速反应，而是会教你如何设计一个“自适应”的组织结构，让变化本身成为一种常态化的能力，而不是需要临时动员的危机响应。读完这本书后，我期望自己能从一个被动应对市场的角色，转变为能够主动塑造市场格局的角色。那种掌控感和清晰的路径感，才是我从一本顶尖战略著作中真正渴求的东西。这本书的厚度，似乎正是我所寻找的深度与广度的象征。

这本书，拿到手里的时候，我就被它厚重而充满力量感的封面设计给吸引住了。那种沉稳的色调和醒目的字体，仿佛在诉说着它内容的重量级和深度。我一直对那些能揭示事物底层逻辑和未来走向的著作抱有浓厚的兴趣，而这本书从书名就散发出一种权威感，让我对它寄予了很高的期望。我首先翻阅的是它的目录，那密密麻麻的章节标题，像是一张精心绘制的宏大蓝图，从宏观的战略制定，到微观的执行落地，层层递进，逻辑严密。我注意到其中一些术语，比如“范式转移分析”和“动态能力构建”，这些都不是街面上那些浮于表面的管理学口号，而是需要深厚理论功底才能理解和掌握的概念。这让我感到非常兴奋，因为它预示着这本书并非泛泛而谈，而是要深入到战略思维的核心地带去挖掘。我期待着它能为我解答那些长期困扰我的问题：在一个快速变化的市场环境中，真正的“护城河”该如何构筑？组织的韧性究竟从何而来？这种未读先觉的期待感，是很多图书无法给予的。

说实话，我是一个对理论和实践结合度要求极高的人。太多关于战略的书籍，要么是纯粹的学术堆砌，晦涩难懂，让人感觉像是啃干巴巴的理论面包；要么就是充斥着成功企业光鲜亮丽的案例故事，却缺乏可复制的方法论，读完后除了赞叹，实际操作时却无从下手。我非常关注这本书在“如何做”上能给出多少实操性的指引。我浏览了其中关于“情景规划”的那一章的引言部分，它强调的不是预测未来，而是为多个可能的未来做好准备，这种辩证的思维方式立刻抓住了我的眼球。这说明作者不是在教我们如何画出一条精确的直线，而是在教我们如何搭建一个可以应对任何风暴的复杂系统。我希望它能在工具箱里提供一些前沿的、经过实战检验的分析模型，而不是那些早已过时的“五力模型”或“SWOT”的简单复述。如果这本书能将那些高深的理论像搭积木一样，分解成普通管理者可以理解和应用的小模块，那么它就具备了极高的价值。

里面的案例可以拿来就用，很好！

里面的案例可以拿来就用，很好！

挺好，值得读读！

挺好

作者有比较丰富的实践经验，但总结提炼后语言驾驭能力一般，整本书反正就那么个观点重复过来重复过去