老板轻松抓人事

出版者:人民邮电出版社

作者:邱柏森

页数:0

出版时间:2016-3-1

价格:49.80元

装帧:平装

isbn号码:9787115411990

具体描述

人是第一要素，企业的一切战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以，用对人，用好人，做好人事决策是老板的首要任务。老板不仅要紧盯战略，更要有效控制用人成本，通过流程优化、团队管理、授权激励、执行考核等方面来提升全员绩效，确保人事管理更加系统和规范。本书是专为老板打造的人事管理必备宝典，有方法，有案例，有工具，以图文并茂的形式，由浅入深，循序渐进，让老板看得懂，学得会，用得上，抽身于细节之外，轻松成为管人高手。

作者简介

邱柏森，执行力落地微咨询创始人，组织执行力、领导力提升实战派专家，企业文化落地专家，2012中国十大管理培训讲师之一，北京华奕天启管理咨询总裁，中诺万通贸易有限公司执行董事。清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。拥有超过10年的企业执行力系统研究、企业运营管理经验，拥有超过500场以上的公开课及企业内训经验，学员超过6万余人。为国内70余家企业提供过领导素质能力提升、执行力落地、企业文化落地执行等方面的微咨询服务。　　作者擅长“实用教学”和解决一个个具体问题的“微咨询”模式，“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，就可使企业获得持续发展。曾用3个月时间，让3000人的钢铁企业集团在同样的人同样的设备的条件下，产量提升了3倍。曾帮助辅导20家企业实现了自动化运转，解放了老板。主讲的音像出版物有《领导发力执行落地》等。

目录信息

前言 把人管好，做事就容易了
第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一块钱必须赚回两块半
2、降低人员流失成本
3、用对人，才能开源节流
4、用人成本降一成，企业利润翻一番
5、岗位责任，让投资有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程：优化组织结构，让工作更高效
1、流程越简单，工作越高效
2、合并相近部门，做到有岗有责
3、减少工作环节，避免流程中的损耗
4、减少重复作业，提高工作效率
5、员工精简，在“精”而不在“多”
6、招聘资深员工，分担岗位职责
第3章 懂授权：复制自己，让别人为你工作
1、不懂授权，老板永远是劳碌命
2、用授权调动员工的积极性
3、少管一些，让员工自己把事做好
4、把合适的事，交给最合适的人去做
5、培养精兵干将，让他们为自己工作
6、做好授权，只需七步
第4章 会用人：用对人，才能把事做对
1、重视下属能干什么，而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相应的岗位上
3、做出有效的人员晋升与人员配备的决策
4、唯才是举，坚持公平的用人原则
5、注重实绩，推行资格制和招聘制
6、在公司内部选拔人才，避免高质量的人才外流
第5章 带团队：把庸才变将才，把精兵变干将
1、身先士卒，拉动人心，提升凝聚力
2、立即行动，绝不拖延，带出行动力
3、重视沟通，善于倾听，保证向心力
4、迎难而上，打造强悍作风
5、注重团结，培养协作精神
第6章 抓执行：执行到位，结果才会到位
1、目标管理，执行有方向
2、时间管理，执行有节点
3、规范行为，执行不走样
4、权责到位，管理不混乱
5、量化结果，执行不敷衍
第7章 重考核：没有考核，就没有高绩效
1、好员工都是要求出来的，好团队都是考核出来的
2、明确岗位职责，提升全员绩效
3、制定考核标准，考核有据可依
4、设定考核周期，确保持续动力
5、明确考核重点，一切以业绩为目的
6、重视绩效面谈，持续提升绩效
第8章 善激励：点燃员工斗志，提振团队士气
1、薪酬激励，提升工作原动力
2、目标激励，人往高处走
3、竞争激励，有压力才有动力
4、榜样激励，老员工传帮带
5、荣誉激励，满足员工实现自我价值需要
6、差异激励，不同的人用不同的激励方法
第9章 要结果：结果第一，拿结果复命
1、管理就是要结果，培养团队结果思维
2、目标要明确，拿什么结果复命
3、事事有人管，第一责任人制度
4、节点汇报制，随时监督进度
5、行动有标准，确保结果到位
6、结果要检查，第三方检查制度
7、奖惩要及时，让结果思维延续
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用户评价

这本书的“离职管理与知识传承”章节，同样引起了我的浓厚兴趣。员工的离职是企业管理中不可避免的一部分，但如何妥善处理员工的离职，以及如何从中实现知识的有效传承，是我一直在思考的问题。很多企业在员工离职后，往往只是简单地办理手续，而忽略了其中蕴含的宝贵经验和知识。我希望这本书能够提供一些关于如何与离职员工进行有效沟通，如何收集和总结他们的工作经验，以及如何将这些知识有效地传递给留下的员工的方法。我期待书中能够分享一些关于建立知识管理体系的思路，以及如何利用科技手段来辅助知识传承。我相信，通过学习这本书，我能够更专业、更有效地处理员工离职事宜，最大程度地减少企业因人才流失而造成的损失，并能够将离职员工的经验转化为企业持续发展的动力，实现企业的知识积累和能力提升。

这本书的封面设计极具辨识度，色彩搭配大胆而又不失专业感，第一眼就吸引了我。当我拿到这本书的时候，首先注意到的是它的纸张质量，触感细腻，印刷清晰，这无疑为阅读体验奠定了良好的基础。我一直对如何更好地管理和激励团队成员抱有浓厚的兴趣，尤其是在日常工作中，如何高效地处理各种人事问题，是我一直在思考的课题。我曾阅读过不少关于人力资源管理的书籍，但很多都偏向于理论化，或者过于宏观，对于基层管理者或者小型创业公司而言，可操作性不强。这本书的出现，恰好填补了这一市场空白。从书名“老板轻松抓人事”就可以看出，它并非一本高高在上的理论著作，而是更贴近实际操作，旨在为老板们提供一套行之有效的方法论，帮助他们在繁杂的人事工作中找到捷径，提升效率。我迫不及待地想要翻开它，看看它到底有什么样的“秘密武器”，能够让老板们从繁琐的人事事务中解脱出来，将更多精力投入到企业的核心业务发展中。这本书的选题非常及时，在当前竞争激烈的商业环境中，人力资源的管理效率直接关系到企业的生存和发展，而很多中小企业的老板往往因为缺乏专业的人事知识，而在这方面吃尽苦头，所以这本书的出现，无疑是一场及时雨，能够帮助他们解决实际问题，提升企业整体竞争力。

我非常欣赏这本书在“员工职业发展与培训体系构建”上的深入探讨。我一直相信，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。很多时候，员工的流失并非因为薪资待遇，而是因为在企业中看不到清晰的职业发展路径和学习成长的机会。我希望这本书能够提供一些关于如何帮助员工规划职业生涯，如何设计有效的培训体系，以及如何将员工的职业发展与企业的战略目标相结合的指导。我期待书中能够分享一些关于技能培训、岗位轮岗、导师制度等方面的具体实践，让我能够更好地理解如何激发员工的学习热情，提升员工的专业能力，从而为企业培养更多优秀的人才。同时，我也希望作者能够强调，员工的职业发展不仅仅是为了企业，更是为了员工自身的价值实现，只有当员工感受到在企业中能够获得成长和发展，他们才会更加忠诚于企业，更加积极地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

在我翻阅这本书的过程中，我被其语言风格所吸引。作者的笔触非常生动，没有丝毫的枯燥乏味，而是充满了智慧和人情味。尤其是在讨论“员工激励与绩效考核”的部分，我看到作者用了很多贴近生活的例子，将复杂的概念变得通俗易懂。我一直认为，激励员工是管理中最具挑战性的部分之一。金钱激励固然重要，但如何通过非物质的激励方式，如认可、晋升机会、培训发展等，来激发员工的内在动力，是我一直在探索的。这本书的作者似乎在这方面有着独到的见解，我期待他能分享一些行之有效的激励策略，以及如何设计一套公平、公正、又能有效激发员工积极性的绩效考核体系。很多时候，企业管理者会陷入一个误区，认为只要给予员工高薪，就能让他们满意，却忽略了员工内心深处的渴望和需求。这本书，我相信能够帮助我打破这种思维定势，让我更深入地理解员工的需求，并从中找到与企业发展目标相契合的激励方式，最终实现员工与企业的共赢。

这本书的“劳动法律法规与风险防范”章节，是我最为关注的部分之一。在企业运营中，劳动法律法规的遵守是至关重要的，任何的疏忽都可能带来巨大的法律风险。我一直深感在这一领域的知识有所欠缺，因此，我非常期待这本书能够提供清晰、易懂的解读，并且能够教授如何有效地规避潜在的法律风险。我希望书中能够涵盖一些最常见、最重要的劳动法律法规，比如关于合同签订、工伤处理、辞退补偿等方面的内容，并且能够提供一些实际操作的建议，帮助我理解如何正确处理与员工的劳动关系，以及如何预防劳动纠纷的发生。我相信，对于很多基层管理者来说，都面临着类似的挑战，即在不具备专业法律知识的情况下，如何确保企业运营的合规性。这本书的出现，无疑能够为我们提供及时、有效的帮助，让我们能够更好地保护企业和员工的合法权益，避免不必要的麻烦。

这本书的目录结构清晰明了，每一章节的标题都点出了核心问题，让人一看便知其内容。我特别留意到其中关于“招聘与筛选”的章节，这部分内容对于任何一家企业来说都是至关重要的。我曾经在招聘过程中遇到过不少难题，比如如何准确地评估应聘者的能力和潜力，如何避免招聘到不合适的人才，以及如何构建一个高效的招聘流程。许多企业在招聘时往往只是简单地看重学历和工作经验，却忽略了应聘者与企业文化的契合度以及实际解决问题的能力。这本书的作者似乎深谙此道，在招聘章节中，我预感会涉及到一些非常实用的面试技巧和评估工具，甚至可能会有一些关于如何利用科技手段提高招聘效率的方法。我一直认为，招聘不仅仅是为了填补职位空缺，更是为了吸引和留住真正优秀的人才，他们是企业最宝贵的财富。因此，一本能够教会我如何更精准、更高效地进行招聘的书，对我来说具有极大的价值。我期待书中能够分享一些具体的案例和实践经验，而不是空泛的理论，让我能够学以致用地运用到我的实际工作中，从而为公司招募到最合适的人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。

这本书的“薪酬福利设计”章节，让我眼前一亮。在当前竞争激烈的人才市场，合理的薪酬福利体系是吸引和留住优秀人才的关键。我一直在思考，如何设计一个既能满足员工需求，又能符合企业实际情况的薪酬福利方案。市面上很多关于薪酬福利的书籍，要么过于理论化，要么就是针对大型企业，对于小型企业来说，操作性不强。我非常期待这本书能够提供一些切实可行的薪酬福利设计思路，比如如何进行市场薪酬调研，如何确定薪酬结构，以及如何设计有吸引力的福利项目。我希望书中能够分享一些关于如何平衡员工满意度和企业成本的经验，并且能够提供一些具体的案例，说明不同行业、不同规模的企业是如何进行薪酬福利设计的。我相信，通过学习这本书，我能够更科学、更有效地设计企业的薪酬福利体系，从而提升企业的整体吸引力，为企业招募和留住优秀人才提供有力保障，进而推动企业稳健发展。

我非常期待这本书能够包含“如何通过数据分析优化人事管理”的内容。在信息时代，数据已经成为驱动决策的重要依据。我深信，将数据分析应用到人事管理中，能够帮助企业更科学、更精准地发现问题，并制定出更有效的解决方案。我希望书中能够提供一些关于如何收集和分析人事相关数据，比如招聘效率、员工流失率、绩效数据等，以及如何根据数据分析结果来优化人力资源政策和管理流程的指导。我期待书中能够介绍一些简单易懂的数据分析工具和方法，即使是没有专业数据背景的老板，也能够轻松上手。通过数据化的管理，我相信能够让企业的人事管理更加透明、更加高效，也能够为企业的战略决策提供有力的支持。这本书的出现，无疑能够帮助我打开人事管理的新视角，让我能够利用数据赋能，提升管理水平，最终助力企业实现更可持续的发展。

我对于书中关于“企业文化建设与价值观塑造”的部分，充满了期待。我相信，一个优秀的企业文化，是企业长远发展的灵魂。企业文化不仅能够影响员工的工作态度和行为，更能够塑造企业的品牌形象和市场竞争力。我一直认为，企业文化不是空洞的口号，而是融入到企业运营的每一个细节之中。这本书的作者，是如何来阐述企业文化的重要性，以及如何具体落地执行企业文化建设的呢？我希望书中能够提供一些关于如何识别和定义企业核心价值观的方法，如何将价值观融入到招聘、培训、绩效考核等各个环节，以及如何通过有效的沟通和榜样力量，让企业文化深入人心。我期待书中能够分享一些成功企业在文化建设方面的案例，让我能够从中学习到宝贵的经验，并将其运用到我自己的企业管理中，打造一个积极向上、充满活力的企业文化，让员工在认同企业价值观的同时，也能够实现自我价值，为企业的发展贡献自己的力量。

我对于书中关于“团队建设与冲突管理”的内容尤其感兴趣。在我过往的管理经历中，团队的凝聚力和协作能力是影响项目成败的关键因素。如何构建一个高效、有活力的团队，以及如何在团队中有效处理人际冲突，是我一直在思考的问题。很多时候，团队内部的矛盾和误解，如果处理不当，会严重影响团队士气和工作效率。作者在这部分内容中，是否会提供一些关于如何建立信任、促进沟通、以及化解矛盾的具体方法？我期待书中能够分享一些关于团队协作的经典理论，并结合实际案例，展示如何通过有效的团队建设活动，提升团队的整体战斗力。同时，我也希望作者能够提供一些关于如何识别和处理团队中出现的冲突的实用技巧，例如如何倾听不同的声音，如何找到共赢的解决方案，以及如何防止冲突升级。一个和谐、高效的团队，是企业成功的基石，而这本书，我相信能够为我提供宝贵的指导，让我能够成为一个更好的团队领导者，带领团队不断前进，取得更大的成就。