前言 把人管好，做事就容易瞭
第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一塊錢必須賺迴兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對人，纔能開源節流
4、用人成本降一成，企業利潤翻一番
5、崗位責任，讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程：優化組織結構，讓工作更高效
1、流程越簡單，工作越高效
2、閤並相近部門，做到有崗有責
3、減少工作環節，避免流程中的損耗
4、減少重復作業，提高工作效率
5、員工精簡，在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工，分擔崗位職責
第3章 懂授權：復製自己，讓彆人為你工作
1、不懂授權，老闆永遠是勞碌命
2、用授權調動員工的積極性
3、少管一些，讓員工自己把事做好
4、把閤適的事，交給最閤適的人去做
5、培養精兵乾將，讓他們為自己工作
6、做好授權，隻需七步
第4章 會用人：用對人，纔能把事做對
1、重視下屬能乾什麼，而不是不能乾什麼
2、把有不同纔能的人放在相應的崗位上
3、做齣有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯纔是舉，堅持公平的用人原則
5、注重實績，推行資格製和招聘製
6、在公司內部選拔人纔，避免高質量的人纔外流
第5章 帶團隊：把庸纔變將纔，把精兵變乾將
1、身先士卒，拉動人心，提升凝聚力
2、立即行動，絕不拖延，帶齣行動力
3、重視溝通，善於傾聽，保證嚮心力
4、迎難而上，打造強悍作風
5、注重團結，培養協作精神
第6章 抓執行：執行到位，結果纔會到位
1、目標管理，執行有方嚮
2、時間管理，執行有節點
3、規範行為，執行不走樣
4、權責到位，管理不混亂
5、量化結果，執行不敷衍
第7章 重考核：沒有考核，就沒有高績效
1、好員工都是要求齣來的，好團隊都是考核齣來的
2、明確崗位職責，提升全員績效
3、製定考核標準，考核有據可依
4、設定考核周期，確保持續動力
5、明確考核重點，一切以業績為目的
6、重視績效麵談，持續提升績效
第8章 善激勵：點燃員工鬥誌，提振團隊士氣
1、薪酬激勵，提升工作原動力
2、目標激勵，人往高處走
3、競爭激勵，有壓力纔有動力
4、榜樣激勵，老員工傳幫帶
5、榮譽激勵，滿足員工實現自我價值需要
6、差異激勵，不同的人用不同的激勵方法
第9章 要結果：結果第一，拿結果復命
1、管理就是要結果，培養團隊結果思維
2、目標要明確，拿什麼結果復命
3、事事有人管，第一責任人製度
4、節點匯報製，隨時監督進度
5、行動有標準，確保結果到位
6、結果要檢查，第三方檢查製度
7、奬懲要及時，讓結果思維延續
· · · · · · (收起)