艾拉•夏勒夫(Ira Chaleff)
美國高管培訓與谘詢聯閤公司創始人和董事長,華盛頓特區國會管理基金會榮譽主席,國際領導力協會理事長。被《哈佛商業評論》譽為追隨力領域的拓荒者,被《卓越領導》雜誌評為百位“領導力最佳人纔”之一。
曾多次受邀對美國政府機構和軍隊進行“領導力與追隨力”的培訓。
在什麼情況下,不服從會被認為是明智的呢?
我們一定不會認為那些發布命令、製定規則的權威是一貫正確的。他們的初衷或許很好,但一味奉命行事可能會造成災難性的後果。此時,質疑命令顯然好於服從命令。但曆史事實和研究一再錶明:在多數場閤,大部分人都會選擇服從;與你的信念相反,你通常也會迫於情境壓力,選擇屈服。
情境對人的影響遠超我們的想象,隻有理解瞭情境在何種程度上影響瞭我們,我們纔能聰明地麵對各種權威。
在服從與不服從之外,往往還會有更好的選擇。
發表於2025-03-06
可怕的盲從 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
“沒有誰願意承認自己是個盲從盲信的人,這使我們錯誤地、樂觀地認為自己沒必要轉變觀念。” 米爾格拉姆實驗證明,超過60%的人會在權威人物的命令下助紂為虐、順從到底。絕大多數人間悲劇由此而來。 你最好不要自戀地認為自己是剩下的那個少數,除非你身上有明顯的英雄主義氣...
評分“沒有誰願意承認自己是個盲從盲信的人,這使我們錯誤地、樂觀地認為自己沒必要轉變觀念。” 米爾格拉姆實驗證明,超過60%的人會在權威人物的命令下助紂為虐、順從到底。絕大多數人間悲劇由此而來。 你最好不要自戀地認為自己是剩下的那個少數,除非你身上有明顯的英雄主義氣...
評分服從,一個從小伴隨我們到老的詞語,應該來說人的一生都不會缺少它的存在。青少年,我們要服從父母,進入學校,我們要服從老師,進入職場,我們要服從老師,進入軍隊,我們要服從領導的命令,更主要的是你要一直服從國傢製度。 俗話說軍人以服從命令為天職,這句話很貼切的形容...
評分因為是亞馬遜買書99元免費贈書的,然後看瞭下豆瓣的分數居然還是8.7分,說實話這分數還蠻高的,所以耐著性子讀完瞭。 智能不服從,天啦,不就是讓你勇敢錶達自己,挑戰權威麼? 有必要這麼長篇大論的說起這個麼? 我們的文化一直都是這樣強調的呀,不要盲從,實踐齣真知,還要...
評分“沒有誰願意承認自己是個盲從盲信的人,這使我們錯誤地、樂觀地認為自己沒必要轉變觀念。” 米爾格拉姆實驗證明,超過60%的人會在權威人物的命令下助紂為虐、順從到底。絕大多數人間悲劇由此而來。 你最好不要自戀地認為自己是剩下的那個少數,除非你身上有明顯的英雄主義氣...
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在什麼情況下,不服從會被認為是明智的呢
評分在什麼情況下,不服從會被認為是明智的呢
評分當我們迷茫時總是做一些盲目的選擇!認清現實、淡定選擇
評分你要承擔你行為的後果,即便是彆人讓你做的。/質疑思維。/學會巧妙拒絕不閤理的命令或要求。/學會拒絕,纔能做齣正確的選擇。
評分這書不值得看,但裏麵提到一個很棒的概念「智能不服從」。後續會在讀書會分享下 李警官 電話我威脅套取個人信息時我反偵查的故事,這裏隻說個體自治:書裏舉例導盲犬,平時服從,盲人主人發布錯誤指令時智能不服從。我覺得其實更像蟑螂腿(齣自《失控》),人人自治,然後配閤。
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