具体描述
《哈佛商业评论》“准CEO必读的20本书”之一
乔布斯说过：“用户不知道自己想要什么。”许多人知道这句话，不过，如何“预见”客户需求并预先准备好创新的产品或服务，才是这个时代真正需要的创业思维。
互联网进入了下半场，留给创业者的风口似乎正在逐步减少，但显然，这个世界上还有大量痛点未被满足，还有无数创意没有付诸实践。在大企业面临机构臃肿、管理失控的时候，小型敏捷团队有机会脱颖而出，从边缘地带找到创新的制胜之道。
有理想、有创意的创业者要想在剧烈竞争的市场上赢得一席之地，必须从一开始就构建富有激情和欲望的初创团队、企业文化，并以超凡的想象力讲好商业模式这个故事，还要让“开发者”具备互联网营销的思维。在具体的运营层面，还要给予团队更多自主权，用产品解决用户的痛点，以差异化的竞争策略“以弱胜强”……
如果说巨头竞争拼的是战略与格局，那对于初创型创业团队来说，最重要的就是想象力和创新能力。如果说大企业拥有众多客户，因此必须 “满足用户需求”，那么初创企业就应该“预见客户隐性需求”。凭借创造性思维和灵活激情的团队，创业者可以在意想不到的地方做出改变世界的产品来。
作者简介
[美]罗纳德·布朗，连续创业者，创业公司CEO，加州大学伯克利分校创新课程导师。在成为连续创业者之前，布朗在消费行业和科技行业拥有多年经验。他在雀巢公司开始职业生涯，后曾在全球第二大广告公司天联广告（BBDO）、世界品牌500强智威汤逊（JWT）广告公司、云计算公司慧智科技（Wyse Technology）担任高管。
成为创业者之后，曾创办eFax网络传真公司、布朗咨询公司等多家企业及非营利机构，并为大型企业和创业公司提供咨询和培训服务。本书出版后，被《哈佛商业评论》评选为“准CEO必读的20本书”，随后作者受邀在加州大学开办了一门商业创新课程，备受欢迎。
关于作者，读者可登录www.browncompany.com 网站了解更多信息。
目录信息
第 1 章 团队设计 /009
工程师的启发 /012
敏捷开发的主要缺陷 /018
创新为什么失败 /022
创新的结构 /024
流程即产品 /025
传统的生产流程 /026
敏捷开发的崛起 /029
企业流程的成熟程度 /031
一代人的挑战 /032
第 2 章 创新的原则 /035
创新的8个先决要素 /040
创新需要什么样的企业文化 /044
第 3 章 创新的风险 /047
在销售信息中体现定位与差异化 /051
社交网络营销就是讲故事 /053
如何触发引爆点 /059
从创意到产品的四个风险 /062
第 4 章 客户是怎么想的 /067
决策的法则 /070
客户的隐性需求 /071
客户决策的动机 /074
渐进主义的崛起 /075
解决问题式思维方式 /077
决策步骤 /079
第 5 章 预测客户需求 /081
体验客户的体验 /084
每个人天生都会读心术 /086
你比自以为的更聪明 /087
解读大脑，解读选择的科学 /091
客户在数据库里 /092
被隔绝的企业与客户 /095
预测客户的需求 /097
第 6 章 创业需要信念，更需要想象力 /099
创造力是战略需要 /104
创造力能否靠学习获得 /108
创意的刻意练习 /110
头脑风暴的效率为什么那么低 /117
创造性领导力的刻意练习 /120
开发人员的营销意识 /123
第 7 章 痛点：未被满足的迫切需求 /125
特斯拉的战略定位陈述 /128
增加戏剧效果 /135
免费：营销界最常用的词 /137
设计：让手指舒服的产品就能卖 /138
痛点：你的产品是阿司匹林还是维生素 /140
品牌信任：欧洲人愿意从苹果公司购买汽车 /144
第 8 章 差异化：这个时代唯一的出路 /147
垂直整合的消失 /150
供应链理论的尽头 /152
价值链理论的优势 /153
第 9 章 商业模式就是讲故事 /157
只有交易才能创造价值 /160
商业模式必须精简表述 /160
商业模式的构建 /163
客户购买的是故事，不是产品 /165
用户叙事 /167
讲故事的架构 /169
新产品开发的四种文档 /170
第 10 章 给予小团队更多自主权 /173
团队比创意更重要 /177
大企业的内部创业为什么很难成功 /178
唯快不破：尽早识别糟糕的创意 /183
团队源于共同的愿景，而非友谊 /184
解决问题的预见性方法 /186
敏捷开发的创新体系 /188
第 11 章 打通开发与营销 /191
技术人员与客户脱节 /194
构建企业知识库 /195
主观信息的量化 /199
第 12 章 产品生命力指数 /201
激活团队成员的隐性知识 /205
原则描述的编排 /206
原则描述评分 /208
第 13 章 未来属于创新者 /211
更多信息 /217
· · · · · · (收起)
读后感
虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...
评分虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...
评分虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...
评分虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...
评分虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...
用户评价
这是一本让我受益匪浅的书！《预见：创业型小团队的制胜之道》，这本书的标题就充满了吸引力，对于我们这种初创小团队来说，如何能在竞争激烈的市场中生存下来，并且走向成功，是最大的挑战。《预见》这个概念，被作者在书中阐释得淋漓尽致。它不仅仅是对于市场风向的预测，更是对我们团队自身优势和劣势的深刻剖析，对客户需求的精准把握，以及对潜在风险的提前规避。我特别欣赏书中关于“建立以用户为中心的价值创造模式”的部分，它强调了理解用户、服务用户的根本重要性，并以此来指导我们团队的每一次决策和行动。这本书为我提供了一个非常清晰的框架，让我能够更有条理地思考我们的创业方向和策略。我开始反思，我们团队在日常工作中，是否真正做到了“预见”？我们的沟通是否足够顺畅，能够及时传递信息和反馈？我们的决策是否足够有前瞻性，能够应对未来的变化？这本书就像一位经验丰富的向导，为我们指引了前进的方向，让我对未来的创业之路充满了信心和期待。
评分《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种心灵的触动。作为一名初创企业的一员，我常常感到力不从心，面对各种挑战，既要有执行力，又要有战略眼光，这对于年轻的团队来说，无疑是巨大的考验。这本书的出现，仿佛是一束光，照亮了我们前行的道路。作者在书中对“预见”这个核心概念的解读，是这本书最大的亮点。它并非简单的市场预测，而是包含了一种对团队自身、对客户、对竞争对手以及对未来趋势的综合性判断。我特别欣赏作者在书中对于“微观预见”的强调，它让我们认识到，即使是团队中的每一个小细节，每一个看似不起眼的决策，都可能对未来的发展产生深远的影响。书中关于如何建立有效的反馈机制，如何通过持续的学习和迭代来不断提升“预见”的能力，这些都为我们提供了非常具体和可操作的方法。我印象深刻的是书中提到的一些小团队，它们并没有雄厚的资本和强大的背景，却能够凭借着敏锐的“预见”和灵活的策略，在行业中占据一席之地。这让我意识到，创业的成功与否，很大程度上取决于我们是否能够“预见”未来，并为此做好准备。这本书不仅仅是理论的阐述，更是充满了实践的智慧，它教会我如何将“预见”融入到团队的日常工作中，如何让每一个团队成员都成为“预见者”。
评分读完《预见：创业型小团队的制胜之道》，我最大的感受是，这本书不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于人生选择和自我成长的书。作者在书中展现出的深邃思考和独到见解，让我从一个全新的角度去理解“成功”的定义。对于我们这些身处创业浪潮中的人来说，常常会被短期目标的达成、融资的压力、KPI的考核等外部因素所裹挟，而忽略了更深层次的东西。这本书恰恰提醒了我，真正的制胜之道，并非仅仅是速度和规模，更在于一种“预见”的能力，一种能够看穿表象，直击本质的能力。作者在书中对“预见”的定义进行了非常细致的阐释，它不仅仅是预测市场变化，更是对自身团队优劣势的清晰认知，对客户真正需求的洞察，以及对未来发展方向的战略性思考。我尤其被书中关于“反脆弱”的讨论所打动，它告诉我们，如何在一个充满不确定性的环境中，不仅能够生存下来，更能从中受益，变得更加强大。这与我们小团队在应对外部冲击时所面临的挑战不谋而合。书中那些关于如何构建高效沟通机制、如何激发团队成员潜能、如何建立核心竞争力的章节，都给了我很多启发。我开始思考，我们团队在日常运营中，是否真正做到了“预见”？我们的决策是否基于长远的思考，而不是短期的利益？我们的沟通是否足够透明和高效？这些问题，在读完这本书后，变得尤为清晰。这本书就像一位睿智的导师，在我迷茫的时候，为我点亮了前行的方向，让我对创业的未来充满了信心，也对自己的能力有了更深的认识。
评分这本书，就像一把金钥匙，为我解锁了创业中很多困惑。《预见：创业型小团队的制胜之道》，它的名字就充满了力量，让我对它充满了期待。我一直是我们团队中负责产品规划的那个人，经常会思考我们应该如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位，如何才能在资源有限的情况下，打造出让用户喜爱、让市场认可的产品。这本书的出现，恰恰解答了我很多疑问。作者在书中对“预见”的阐述，让我明白了，这不仅仅是对市场趋势的简单预测，更是对团队自身能力的深刻认知，对用户真实需求的挖掘，以及对未来可能出现问题的提前规避。我特别欣赏书中关于“构建反馈闭环”的章节，它强调了从用户那里获取反馈，并将其转化为产品改进的动力。这对于我们这样的小团队来说，是非常重要的。我们没有能力去进行大规模的市场调研，但我们可以通过与用户的每一次互动，来不断“预见”市场的变化和用户的需求。这本书为我提供了非常具体的操作指南，让我看到了“预见”的力量，它能够帮助我们更有效地利用有限的资源，做出更明智的决策，最终在激烈的市场竞争中取得成功。
评分《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，让我对创业的理解上升到了一个新的高度。在阅读之前，我可能更多地关注执行力和执行效率，但这本书让我明白了，真正的“制胜之道”，在于“预见”。作者对“预见”的定义非常丰富，它涵盖了对市场趋势的判断，对客户需求的洞察，对竞争对手的分析，以及对团队自身能力的评估。我尤其喜欢书中关于“构建学习型组织”的章节，它强调了持续学习和适应的重要性。对于我们这样的小团队来说，我们没有大公司那样的资源和人才储备，但我们可以通过建立有效的学习机制，来不断提升我们的“预见”能力。书中提供的那些关于如何建立有效沟通、如何进行风险管理、如何激励团队士气的具体方法，都非常有价值。我开始反思，我们团队在日常工作中，是否真正做到了“预见”？我们的决策是否足够有前瞻性？我们的沟通是否足够及时和有效？这本书为我提供了一个全新的视角，让我看到了“预见”的力量，它能够帮助我们规避很多潜在的风险，抓住那些稍纵即逝的机会，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分我不得不说，《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，简直是为我们这类处于早期阶段的创业公司量身定制的。作为团队的一员，我常常在思考，我们应该如何在这个充满变数的市场中找到自己的定位，如何才能在众多竞争者中脱颖而出，最终实现“制胜”。这本书的标题就直击了我们最核心的痛点。作者在书中对“预见”的阐释，是这本书的灵魂所在。它不仅仅是对市场风向的把握，更是对团队内部协作效率的提升，对潜在风险的提前规避，以及对未来机遇的敏锐捕捉。我尤其喜欢书中关于“组织学习”的章节，它强调了在一个快速变化的环境中，学习和适应的重要性。我们的小团队，没有大公司那样完善的培训体系，但我们可以通过建立有效的学习机制，来不断提升我们的“预见”能力。书中的案例分析也很有说服力，那些成功的小团队，它们是如何通过对市场需求的精准把握，对竞争对手的深刻理解，以及对自身优势的充分发挥，最终实现突破的。这让我开始反思我们团队的策略，是否足够“预见”？我们的每一次决策，是否都考虑到了长远的后果？这本书为我提供了一个全新的视角，让我看到了“预见”对于小团队的重要性，它就像一张藏宝图，指引着我们通往成功的道路，让我对未来的创业之路充满了信心。
评分这本书，真的可以说是“及时雨”。作为一名创业公司的核心成员，我深切地感受到小团队在夹缝中生存的艰难。资源少、压力大、变化快，这些都是我们每天都在面对的挑战。《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，恰恰为我们提供了一套行之有效的解决方案。作者在书中将“预见”的概念拆解得非常透彻，它不仅仅是预测未来，更是对现状的深刻理解，对团队优势劣势的清晰认知，以及对客户需求的洞察。我尤其欣赏书中关于“小步快跑，持续验证”的理念，这与我们团队的实际情况非常契合。我们没有能力进行大规模的市场调研，但我们可以通过快速的产品迭代和用户反馈，来不断“预见”市场的需求和变化。书中那些关于如何构建弹性组织、如何激发团队成员创造力、如何建立高效的决策机制的章节，都给了我很多启发。我开始思考，我们团队在日常运营中，是否真正做到了“预见”？我们的每一次决策，是否都基于对未来趋势的判断？我们的沟通是否足够高效，能够及时传递信息和反馈？这本书为我指明了一个方向，让我看到了“预见”对于我们小团队的重要性，它能帮助我们规避风险，抓住机遇，最终实现可持续的发展。
评分《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，我拿到手的时候，就被它充满力量的书名吸引了。作为一名在创业公司摸爬滚打多年的普通职场人，我深切体会到小团队在巨头林立的商业世界中生存的艰难。那些日夜颠倒的奋斗，那些在无数次濒临放弃边缘依然咬牙坚持的瞬间，都让我对“制胜之道”这四个字充满了好奇和期待。翻开书的第一页，我就被作者流畅而富有洞察力的文字所吸引，它并没有像很多商业书籍那样，上来就堆砌理论和模型，而是娓娓道来，从一个个生动的故事切入，仿佛在讲述我自己的经历，又仿佛是在为我指引一条前行的道路。尤其是书中关于“预见”这个概念的阐述，让我受益匪浅。它不仅仅是对市场趋势的预测，更是对团队内部潜在问题的洞察，对客户需求的深度挖掘，以及对未来可能出现的挑战的提前布局。这种全方位的“预见”，让我开始重新审视我们团队的日常工作，发现了很多之前被我们忽视的细节，也看到了许多隐藏的机遇。书中的案例分析也十分到位，那些成功的小团队，它们是如何在资源有限的情况下，抓住转瞬即逝的机会，如何通过精准的定位和灵活的策略，在竞争激烈的市场中脱颖而出，这些都为我们提供了宝贵的借鉴。我特别喜欢书中关于“小团队的韧性”这一章节，它深刻地剖析了小团队为何能够比大公司更具适应性和生存能力，以及如何通过建立强大的内部凝聚力来应对外部的压力。这本书让我明白了，创业的成功并非偶然，而是源于一次又一次深思熟虑的“预见”和坚定不移的执行。
评分《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，让我对创业这件事有了更深层次的理解。在读这本书之前，我总觉得创业就是埋头苦干，努力做到最好就行。但这本书让我明白，“预见”才是真正的关键。作者对“预见”的定义非常全面，它不仅包括对外部市场变化的洞察，更包含对团队自身能力、成员特质以及潜在风险的深入理解。尤其让我印象深刻的是，书中提到“预见”并非一次性的行为，而是一个持续的、动态的过程，需要团队不断地学习、反思和调整。我一直是我们团队中负责市场分析的那个人，但这本书让我认识到，市场分析只是“预见”的一部分，我们还需要关注内部的协同效率，以及客户的深层需求。书中那些关于如何构建高效沟通渠道、如何建立信任机制、如何激发团队成员主人翁意识的章节，都为我提供了非常实用的指导。我开始思考，我们团队内部是否真正做到了“预见”？我们是否能够提前发现并解决潜在的问题？我们是否能够敏锐地捕捉到客户的每一个细微需求？这本书让我看到了“预见”的力量，它能帮助我们少走弯路，更有效地利用有限的资源，实现持续的增长。
评分《预见：创业型小团队的制胜之道》这本书，对我来说，是一次思维的颠覆。在读这本书之前，我总觉得创业就是不断地向前冲，只要努力，总会有机会。但这本书让我明白，“预见”才是关键。作者在书中对“预见”的定义非常全面，它不仅仅是对市场趋势的洞察，更是对团队内部协作效率的提升，对潜在风险的提前规避，以及对未来机遇的敏锐捕捉。我尤其被书中关于“韧性”的讨论所打动，它告诉我们，如何在一个充满不确定性的环境中，不仅能够生存下来，更能从中受益，变得更加强大。这与我们小团队在应对外部冲击时所面临的挑战不谋而合。书中那些关于如何构建高效沟通机制、如何激发团队成员潜能、如何建立核心竞争力的章节，都给了我很多启发。我开始思考，我们团队在日常运营中，是否真正做到了“预见”？我们的决策是否基于长远的思考，而不是短期的利益？我们的沟通是否足够透明和高效？这本书就像一位睿智的导师，在我迷茫的时候，为我点亮了前行的方向，让我对创业的未来充满了信心，也对自己的能力有了更深的认识。
评分这个翻译的老弟，我也是醉了……连语序都缕不顺。
评分一些问题还是挺有借鉴意义的
评分这个翻译的老弟，我也是醉了……连语序都缕不顺。
评分识别：怎么猜测用户的隐性需求和痛点，不是通过直接询问，通过沉浸在用户的生活中，只要正确聚焦了用户群体，他们将成为最显预测到未来需求的人。亲身观察他们。用直觉来而是猜测背后的情感联系是什么/验证痛点：平庸的创意是什么样的？只满足于说服力，无法激起客户的购买欲望，也无法得到有效的传播。它往往缺少情感上的交流和共鸣。/ 产品解决方案：确定和量化产品成功的原因就成了备受关注的课题，不仅要提供阿司匹林（解决问题），还要提供维生素（日活，使用频率）。必须有人来解读收集到的用户反馈，这种解读靠的是了解人类的行为和动机，随时根据收集到的市场信息提出更好的创意。/推广：顾客购买的是故事，不是产品。好故事三要素：人，好处，情节。
评分这本书不值得浪费时间。有价值的东西不多。 一、全书可总结为两句话：1.把创意转化为有形产品的过程就是创新。2.创新要结合营销。 二、成书时间为2010，很多东西已过时，或不再新鲜。 三、翻译得非常生硬。
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