预见：创业型小团队的制胜之道 2024 pdf epub mobi 电子书

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预见：创业型小团队的制胜之道 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

[美]罗纳德·布朗，连续创业者，创业公司CEO，加州大学伯克利分校创新课程导师。在成为连续创业者之前，布朗在消费行业和科技行业拥有多年经验。他在雀巢公司开始职业生涯，后曾在全球第二大广告公司天联广告（BBDO）、世界品牌500强智威汤逊（JWT）广告公司、云计算公司慧智科技（Wyse Technology）担任高管。

成为创业者之后，曾创办eFax网络传真公司、布朗咨询公司等多家企业及非营利机构，并为大型企业和创业公司提供咨询和培训服务。本书出版后，被《哈佛商业评论》评选为“准CEO必读的20本书”，随后作者受邀在加州大学开办了一门商业创新课程，备受欢迎。

关于作者，读者可登录www.browncompany.com 网站了解更多信息。

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发表于2024-11-08

预见：创业型小团队的制胜之道 2024 pdf epub mobi 电子书

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预见：创业型小团队的制胜之道电子书读后感

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虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:北京大学出版社

作者:[美]罗纳德·布朗

出品人:

页数:232

译者:李晟

出版时间:2017-10

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787301286418

丛书系列:

图书标签: 创新创业经管经济学管理浪费时间方法论思维

预见：创业型小团队的制胜之道 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《哈佛商业评论》“准CEO必读的20本书”之一

乔布斯说过：“用户不知道自己想要什么。”许多人知道这句话，不过，如何“预见”客户需求并预先准备好创新的产品或服务，才是这个时代真正需要的创业思维。

互联网进入了下半场，留给创业者的风口似乎正在逐步减少，但显然，这个世界上还有大量痛点未被满足，还有无数创意没有付诸实践。在大企业面临机构臃肿、管理失控的时候，小型敏捷团队有机会脱颖而出，从边缘地带找到创新的制胜之道。

有理想、有创意的创业者要想在剧烈竞争的市场上赢得一席之地，必须从一开始就构建富有激情和欲望的初创团队、企业文化，并以超凡的想象力讲好商业模式这个故事，还要让“开发者”具备互联网营销的思维。在具体的运营层面，还要给予团队更多自主权，用产品解决用户的痛点，以差异化的竞争策略“以弱胜强”……

如果说巨头竞争拼的是战略与格局，那对于初创型创业团队来说，最重要的就是想象力和创新能力。如果说大企业拥有众多客户，因此必须 “满足用户需求”，那么初创企业就应该“预见客户隐性需求”。凭借创造性思维和灵活激情的团队，创业者可以在意想不到的地方做出改变世界的产品来。

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预见：创业型小团队的制胜之道 2024 pdf epub mobi 用户评价

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识别：怎么猜测用户的隐性需求和痛点，不是通过直接询问，通过沉浸在用户的生活中，只要正确聚焦了用户群体，他们将成为最显预测到未来需求的人。亲身观察他们。用直觉来而是猜测背后的情感联系是什么/验证痛点：平庸的创意是什么样的？只满足于说服力，无法激起客户的购买欲望，也无法得到有效的传播。它往往缺少情感上的交流和共鸣。/ 产品解决方案：确定和量化产品成功的原因就成了备受关注的课题，不仅要提供阿司匹林（解决问题），还要提供维生素（日活，使用频率）。必须有人来解读收集到的用户反馈，这种解读靠的是了解人类的行为和动机，随时根据收集到的市场信息提出更好的创意。/推广：顾客购买的是故事，不是产品。好故事三要素：人，好处，情节。

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这个翻译的老弟，我也是醉了……连语序都缕不顺。

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读了50页，实在读不下来，忙上来找评论。果然发现不是自己的问题。大家都是一样的感觉。

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这本书不值得浪费时间。有价值的东西不多。一、全书可总结为两句话：1.把创意转化为有形产品的过程就是创新。2.创新要结合营销。二、成书时间为2010，很多东西已过时，或不再新鲜。三、翻译得非常生硬。

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这个翻译的老弟，我也是醉了……连语序都缕不顺。

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