公司中的创造力

作者:莫齐

页数:168

出版时间:2005-5

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111164371

具体描述

《公司中的创造力:创新型组织行动指南》吸收了来自公司创造性活动的实践者、客户等的知识，也采纳了创造力研究专家的独特见解。他们的思想使他们在尚处于萌芽状态的研究领域中取得了突破性的成就。《公司中的创造力》解决以下问题：如何重新滋润创造源泉；如何在工作的各个方面都发挥出创造力；如何强化与公司产生互动的意识；如何塑造始终保持创造力的环境；如何激发日常的创新活力和制定远景规划；如何为创意的转化奠定坚实的基础。

《公司中的创造力:创新型组织行动指南》是我们25年来帮助个人、团体、公司变得更富有创造力的经验总结，这些服务对象既包括具有百年历史的《财富》500强，也有新涌现出的富有冒险精神的后起之秀。

用户评价

作为一名初入职场的年轻员工，我对“创造力”这个词总是既熟悉又感到一丝茫然。我明白它很重要，但具体该如何体现，在公司这个相对规整的环境里，我常常感到无所适从。我希望《公司中的创造力》这本书能够为我拨开迷雾，让我清晰地认识到，创造力并非只属于那些艺术家或者产品经理，而是贯穿于公司各个层级、各个岗位的一项基本能力。我特别想了解，作为一名普通员工，我能在自己的岗位上，通过哪些微小的改变，来为公司带来新的想法和解决方案。这本书是否会提供一些关于“如何发现问题”的洞察？因为很多时候，我们知道有问题，但不知道问题的本质，更无从谈起创造性的解决。我希望它能教会我如何用更敏锐的眼睛去审视日常工作，如何从细枝末节中捕捉到创新的火花。此外，我也很好奇，在公司这个讲究团队协作的环境里，个体创造力如何与集体智慧相融合，最终形成强大的驱动力。这本书会不会有关于如何有效沟通、如何说服他人接受新想法的指导？这对我来说至关重要，因为一个再好的创意，如果不能被有效传达和执行，也终究是纸上谈兵。

我一直认为，创造力并非是某种天赋，而是可以通过学习和实践来培养的一种能力。我买《公司中的创造力》这本书，是希望它能像一位循循善诱的老师，引导我走入创造力的世界。我特别好奇，书中会如何定义“创造力”在现代企业中的具体内涵。它是否仅仅是提出新点子，还是包含解决问题的过程，甚至是优化现有流程的能力？我希望能在这本书里找到一套清晰的衡量标准，能够帮助我评估自己和他人的创造性贡献。另外，我一直对“发散性思维”和“收敛性思维”的辩证关系很感兴趣。很多时候，我们需要天马行空的想象力，但最终的执行又需要严谨的逻辑和计划。这本书会如何讲解这两者在企业环境中的平衡与融合？我希望能从中学习到一些具体的技巧，比如如何有效地进行头脑风暴，如何从大量的想法中筛选出最有潜力的，以及如何将这些想法转化为可执行的行动方案。这本书是否会提供一些案例分析，展示那些成功的企业是如何在日常运营中孕育和发展创造力的？这些案例的真实性和可借鉴性，对我来说至关重要。

我是一位对“效率”和“产出”有着极高追求的管理者，在我看来，创造力最终的价值体现在它能否为公司带来实际的效益。因此，我购买《公司中的创造力》这本书，是希望它能为我提供一套关于“如何将创造力转化为可衡量的商业价值”的指南。我尤其关注书中关于“创新投资回报率”的讨论。企业需要投入资源来鼓励创新，但如何衡量这些投入是否值得，如何评估创新的潜在回报，这对我来说是一个至关重要的问题。我希望这本书能够提供一些量化的方法或者分析框架。此外，我也对“风险管理”与“创新”之间的关系感到好奇。很多时候，创新的过程伴随着不确定性和风险。这本书是否会探讨如何在鼓励创新的同时，有效地管理和控制这些风险？例如，如何建立“容错机制”，或者如何通过“试点项目”来降低创新失败的概率？我希望这本书能够给我带来一些关于“如何平衡创新与稳定”的深刻洞察，并提供一些可操作的建议，帮助我们在追求创新的过程中，也能够确保公司的稳健发展，从而实现长期的价值增长。

作为一名对企业发展和组织行为学充满兴趣的读者，我一直在寻找一本能够深入剖析“公司”与“创造力”之间关系的著作。我购买《公司中的创造力》这本书，是看中了它将这两个看似独立的概念进行深度结合的潜力。我非常好奇，作者会如何解释“制度”与“创意”之间的张力。一方面，制度可以规范流程，提高效率；另一方面，过于僵化的制度又可能扼杀创新。书中是否会提供一些关于如何在“制度的框架内”迸发创造力的具体策略？我非常想了解。此外，我关注的重点还在于“人才的培养与激励”。一个公司要保持创新活力，离不开那些拥有创新思维的员工。这本书是否会探讨如何识别、吸引、培养和留住那些具有创造力潜质的人才？它是否会提供一些关于“人才发展计划”或者“创新人才激励机制”的建议？我更希望它能深入分析那些成功的企业是如何通过优化组织结构和管理模式，来最大化地释放员工的创造力潜能。我期待这本书能够带来一些颠覆性的视角，帮助我理解在复杂的商业环境中，如何才能真正做到“既有秩序，又有活力”，从而实现企业的可持续创新。

这本书在我手中沉甸甸的，还没翻开，光是封面设计就透着一股子专业和严谨。我猜想，《公司中的创造力》这本书，绝对不是那种泛泛而谈、卖弄概念的“鸡汤”读物。它更像是一本精心打磨的工具箱，里面装着各种实用的方法论、经典的案例分析，还有一些我从未接触过的、关于激发团队潜能的新鲜视角。我在工作中经常遇到瓶颈，团队成员也常常陷入思维定势，我们急需一些能够破局的思路和行之有效的方法。我期待在这本书里找到能够直接应用于我们日常工作流程的技巧，比如如何设计出更具创新性的会议模式，如何建立一种鼓励大胆试错的文化氛围，又或者是在绩效考核中如何公正有效地评估那些“非显性”的创造性贡献。我相信，作者在“公司”这个语境下探讨“创造力”，必然会考虑到企业运营的现实 Constraints，比如时间、预算、以及组织架构带来的种种挑战。因此，我更希望这本书能提供那些可以在实际操作中落地的建议，而不是一些空中楼阁式的理论。从这个角度来说，我非常期待它能成为我解决实际工作难题的得力助手。

作为一名内容创作者，我深知“创意枯竭”是多么可怕的一件事。我的工作性质决定了我必须时刻保持思维的活跃和新颖。因此，我一直对如何持续激发和维持创造力非常关注。我购买《公司中的创造力》这本书，是希望它能给我提供一些“弹药”，帮助我突破思维的惯性。我尤其想知道，书中会如何探讨“环境因素”对创造力的影响。例如，工作空间的布局、团队的协作模式、甚至企业文化中的一些细微之处，是否都能对个体和团队的创造力产生深远的影响？我希望这本书能够给我一些具体的建议，让我能够主动去营造一个有利于创意产生的环境。此外，我也对“如何从失败中学习”这一主题充满兴趣。在创意探索的过程中，失败几乎是不可避免的。如何将每一次失败都转化为宝贵的经验，并继续前进，这对我来说是一项重要的课题。这本书是否会分享一些关于“复盘”或者“后评估”的实用方法，帮助我们从挫折中汲取力量，并优化我们的创意过程？我也很好奇，书中是否会探讨“跨界融合”的可能性。将不同领域的知识、技术或者灵感碰撞在一起，往往能产生意想不到的火花。这对我来说，是一个非常有吸引力的方向。

我是一名资深的管理人员，在公司摸爬滚打了十几年，见证了无数的创新浪潮和变革。我始终坚信，一个企业的生命力，很大程度上取决于它能否持续地产生新的想法和解决问题的能力。我阅读过不少关于创新和企业文化的书籍，但很多时候，读完之后总觉得意犹未尽，或者提出的方法论过于理想化，难以在复杂的企业现实中落地。我购买《公司中的创造力》这本书，主要是冲着它的“公司”这个关键词。我希望它能够深入剖析在不同类型的公司（比如初创企业、成熟型企业、或者跨国公司）中，创造力所面临的独特挑战，并提供与之相匹配的策略。我尤其关注书中关于“如何构建一个支持创造力的组织架构和企业文化”的内容。这包括但不限于：如何通过激励机制来鼓励员工大胆尝试，如何容忍必要的失败，如何打破部门之间的壁垒，促进信息和思想的自由流动。我也想了解，在信息爆炸的时代，如何帮助员工过滤噪音，专注于那些真正有价值的创新方向。这本书会不会提供一些关于“创新流程管理”的框架，帮助企业将零散的创新想法系统化，并最终转化为实际的商业价值？我期待能从中获得一些颠覆性的思考，或者至少是一些可以立即采纳的实践经验，从而推动我们公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

我对《公司中的创造力》这本书充满了好奇，因为我一直觉得“创造力”是一个既重要又难以捉摸的概念，尤其是在公司这个有明确目标和流程的体系中。我希望这本书能为我揭示隐藏在“创造力”背后的深层机制。我特别想了解，作者会如何解析“公司”这一特定环境对创造力的约束与促进作用。例如，公司层面的战略决策、资源分配、甚至是组织层级的设置，都会对员工的创新意愿和能力产生多大的影响？我希望能在这本书里找到答案。我也会关注书中对于“创新文化”的构建。一个真正鼓励创新的企业，应该具备哪些关键的要素？这是否意味着要建立一套完全不同的评价和激励体系？又或者，我们可以在现有的框架下进行微调？我也对“如何将创新思维融入日常工作流程”这一部分内容非常期待。我不想让创新停留在偶尔的头脑风暴，而是希望它成为一种常态。这本书是否会提供一些具体的工具或者方法，例如“设计思维”的应用，或者一些流程优化的技巧，能够帮助我们在完成本职工作的同时，也保持着创新的视角？我希望通过阅读这本书，能够对“公司中的创造力”有一个更系统、更深入的认知，并能从中汲取一些切实可行的灵感，来提升我在工作中的表现。

我是一个喜欢从宏观层面理解事物发展规律的人。因此，我买《公司中的创造力》这本书，主要是希望它能从更深远的视角，阐述“创造力”在公司发展战略中的核心地位。我非常想了解，作者会如何将“创新”与“企业愿景”、“使命”以及“核心竞争力”联系起来。一个真正具有创造力的公司，它的创新是否应该围绕着既定的战略方向进行？又或者，创新本身就是塑造企业愿景和核心竞争力的关键驱动力？我希望这本书能为我提供一些关于“战略性创新”的思考。同时，我也对“创新生态系统”的构建很感兴趣。一个公司不可能孤立地进行创新，它需要与外部的合作伙伴、供应商、甚至是竞争对手进行良性的互动，才能形成一个强大的创新网络。这本书是否会探讨如何构建和管理这样的“外部创新生态”，以及如何从中获取新的灵感和资源？我期待能够在这本书里，看到关于“企业如何通过持续创新，来确保持续的竞争优势，甚至重塑行业格局”的深度分析。

我是一名热爱学习、不断追求进步的职业人士。我购买《公司中的创造力》这本书，是希望它能为我打开一扇新的窗户，让我以全新的视角来审视“创造力”在公司环境中的价值。我特别好奇，书中会如何定义“创造力”与“灵感”之间的关系。很多时候，灵感似乎是瞬间而至，但如何在公司这个需要持续输出的环境中，将这些零散的灵感转化为系统性的解决方案，是我一直在探索的问题。我希望这本书能提供一些关于“如何捕捉、培养和应用灵感”的技巧。此外，我也对“思维工具”的应用非常感兴趣。书中是否会介绍一些能够帮助我们进行逻辑分析、问题分解、以及创意发散的思维工具？例如，鱼骨图、SCAMPER法、或者是一些更现代的创意激发方法？我希望这些工具不仅是理论上的介绍，更能提供一些实际的应用案例，让我能够快速上手，并在工作中加以实践。我期待通过阅读这本书，能够提升我的思维能力，并且在公司这个平台上，成为一个更具创造力、更能贡献价值的员工。