BCG特訓 : 培養人纔的徒弟製 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]木村亮示
BCG東京Office 閤夥人及總經理
京都大學經濟學係畢業。HEC經營大學院經營學碩士（MBA）。先後就職於國際協力銀行、BCG巴黎辦公室。
作為BCG日本的人人纔團隊總負責人，統管谘詢業員工的培育、錄用、人纔管理等。同時擔任亞太地區的錄用團隊領導。
[日]木山聰
BCG中部•關西Office 閤夥人及總經理
東京大學經濟學係畢業。曾就職於伊藤忠商事株式會社。
除瞭統管BCG中部•關西辦公室之外，還作為BCG日本的人纔團隊的顧問培育委員會領導，參與培育谘詢業員工。
- 人纔培養
- 職場思維
- 方法論
- 成長
- 設計谘詢
- 職場
- 管理
- 實踐者解答
作者木村亮示和木山聰在BCG負責人纔培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫摺和失敗，以及如何修正心態邁嚮成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人纔養成心法。但需要明說的是，本書並沒有能讓讀者掌握“特定能力”的特效藥。書中所介紹的是讓人解放自身可能性的態度，也就是每天需要實踐的方法論。
具體描述
讀後感
BCG波士頓特訓：培養人纔的徒弟製 木村亮示,木山聰,範丹（譯） 準確設定必要的問題並解決它的能力”“以結論為基礎讓人行動的能力”等。 年輕人，尤其是在商務方麵經驗尚淺的人往往更依賴於技能。他們將自己的成長投影於增加能寫在履曆上的一目瞭然的技能。其結果就是誤認為“...
評分BCG波士頓特訓：培養人纔的徒弟製 木村亮示,木山聰,範丹（譯） 準確設定必要的問題並解決它的能力”“以結論為基礎讓人行動的能力”等。 年輕人，尤其是在商務方麵經驗尚淺的人往往更依賴於技能。他們將自己的成長投影於增加能寫在履曆上的一目瞭然的技能。其結果就是誤認為“...
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評分BCG波士頓特訓：培養人纔的徒弟製 木村亮示,木山聰,範丹（譯） 準確設定必要的問題並解決它的能力”“以結論為基礎讓人行動的能力”等。 年輕人，尤其是在商務方麵經驗尚淺的人往往更依賴於技能。他們將自己的成長投影於增加能寫在履曆上的一目瞭然的技能。其結果就是誤認為“...
用戶評價
日本人作文，風格總是不免指嚮性不明確而且車軲轆話，這本書算比較好的。還是有部分可以學習的地方。不過感覺框架仍然不明確。
评分很有啓發，主要是大的方嚮和思想上的啓示。建議買一本放在身邊經常翻翻！
评分so so
评分真的好難看。要是在工作中能夠對某點已經有些心得，可能會覺得なるほど，但我已經懂瞭。要是不曾在工作中有所體驗，寫的都是些假大空。總體來說就是要這書有何用。 自分用メモ：他人の仕事も「自分ならどうするか」を常に問い、他人の結果と比較し、なぜその選択肢をしたのか、なぜ誤った選択肢を取ったのかを考える
评分BCGers不過如此..
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