序 / V
第一章 移動互聯時代的組織管理實踐
什麼是移動互聯 / 004
移動互聯時代的特點 / 008
如何成為移動互聯時代的贏傢 / 015
組織能力從1.0版到2.0版的迭代 / 023
移動互聯時代下不同企業的應對心態 / 029
引發思考藉鑒的十大案例企業 / 032
第二章 移動互聯時代的戰略創新
九陽轉型：網絡時代的變與不變
——打造組織能力的“九陽神功” / 037
e袋洗：一個老牌乾洗連鎖企業的互聯網轉身
——打造組織能力，迴歸商業本質 / 070
第三章 移動互聯時代的組織能力建設
58集團：一傢25000+人的上市公司如何創業創新 / 111
海豐國際：打造航運物流業的“西南航空”
——通過“留纔”塑造高效組織 / 140
附錄 海豐的工具箱 / 165
第四章 移動互聯時代的員工能力打造
耀客傳媒：創意型公司如何運用員工能力“造夢” / 175
品友互動：如何在人纔空白的新行業吸引和培養員工
——互聯網廣告技術行業的“黃埔軍校” / 197
第五章 移動互聯時代的員工思維塑造
玫琳凱：靠打造員工思維驅動的粉色商業帝國 / 227
附錄?玫琳凱工具箱 / 256
新通聯：如何在一個低端行業裏實現高端逆襲
——培養“利他”思維，建立幸福企業 / 261
第六章 移動互聯時代的員工治理改善
京東集團的管理模式創新——“授權、賦能、激活、找邊界”
激發11餘萬員工的無限活力 / 289
“手套王國”利博盛的創新製造升級
——打造市場化網絡組織 / 310
第七章 如何以正確的姿勢擁抱移動互聯網
本書的10個案例企業帶來的啓示 / 340
領導者在變革轉型中應該如何自我突破 / 347
擁抱移動互聯網的8種姿勢 / 350
· · · · · · (收起)