登珠穆朗玛峰的道路有很多条,华为财经团队注定选择了那条最艰难的道路。坚持原则,团队面临着巨大的压力和冲突;不坚持原则,团队将损害公司的利益。坚持原则,是团队的底线;善于坚持原则,是团队持续努力改进的方向。
华为财经团队的目标只有一个:上甘岭。抱着业务需求,围着业务目标,无惧挑战,勇于担责,尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
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这算是专门讲华为财经的书了,是很多员工自己的心得体会再编纂成册。里面好多术语我都看不太懂,我学到的最重要的一点就是业务和财务要相互拥抱,财务对企业不只是一项费用这么简单,财务也可以创造价值。
评分风险控制,内控管理
评分断断续续读完这本口水书,大都是一线员工的心路历程。虽然没有深度,但是也能看出华为已经实现了从野蛮生长到秩序化发展。它已经成为难以撼动的巨无霸,从技术到资本,从自我发展到孵化他人,它的每一个决策都是商业战争中值得欣赏的战术。
评分公司发的新年礼物????~新入公司新入职场,每每感到迷茫焦虑,就想看看这些故事,反思自己。
评分别人的企业,别人的员工系列。爬过的高山,就不再是高山,只是看过的一抹风景。挺过的困难,就不再是困难,只是一段珍藏的经历和回忆。
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