具体描述
本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。
全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。
他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。
本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。
作者简介
出井伸之
1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。
另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。
他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。
目录信息
一生工作，游戏一生
——人生的重新定位战略／001
序 章
人生是“分岔路”的连续／001
每个人在人生当中，都面临着许多选择／003
公司职员人生的规划ABC／007
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015
第1章 “想当然”是无法持久的
——鼓起一点点勇气踏出步／021
在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023
初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025
在小学中掌握的“提出假设的能力”／027
花上时间，恢复自我就好／029
必须拼命地寻求自我／032
求职的中心思想是离开父母自立／035
反向的选择，成为／038
选择能大发挥自身可能性的道路／041
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044
“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046
重新定位必需的4个要素／049
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052
第2章 失败是必然会犯的
——拥有忍耐力和复原力／055
失败原本就是不可逃避的／057
进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061
工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064
做助手的经验，活用于下次的机会／067
5年一次，试着对公司说“不能”／073
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077
“错误”和“失败”，是似是而非的／080
失败带来的4种效力／084
记下自己想法和决定的记录／087
第3章 选择谁都不想做的事
——承担大家都讨厌的差事／089
经济不景气时，希望成为公司不景气部门的事业部长／091
从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097
在成长期，事业的死而复生，是容易的工作／099
在新的领域里，谁都是外行／102
“恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105
在不想做的工作里，正潜藏着机会／108
有时，我也质疑自己的成功经验／112
不断地提出假设，把它形成习惯／115
关注“谁都没看见的地方”／118
使用图形，多方面地考虑事物／120
第4章 保持与人的距离感
——恰到好处的人际关系比什么都重要／129
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131
说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136
不评价以前所属部门的工作／138
无论对谁，不要“不懂装懂”／140
特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143
到被需求前，不要和高层谈论工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150
公司不是只需要唯唯诺诺的人／153
只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156
和每个朋友见面，设定“见面的主题”／159
说起未来，全都变成了一个孩子／161
非常欢迎被年轻人认为是“有利用价值”的／165
会议也好，喝酒聚会也好，上司先走一步／168
不要太在意，不要太亲近，保持恰当的距离／171
“对新兴的中小企业给予信用”的作用／173
第5章 确保“3个时间”
——丰富人生的“时间”使用方法／175
强制性地制造“一个人的时间”／177
买将来可能会感兴趣的书／180
把街上的书店当成是自己的书架就好／184
爱好不仅仅是给予快乐的东西／187
随着年龄的增长，爱好也重新定位／190
即使有想要的东西，也不马上买／194
积极地带伴侣去各种场所／198
妻子正是我家的CEO／201
末 章
使重新定位成功的四个法则／205
我从索尼退任之后已经10年了，为什么还有公司要委托我担任
（驻）公司外董事呢？／207
再次，为什么重新定位是必要的呢？／209
从个人和个人的信赖关系连接到和亚洲各国的友好关系／212
日本也需要重新定位／214
使重新定位成功的“生存方式的四个法则”／217
对未来的提示／221
汽车能自动驾驶吗？／223
教育系统的未来／223
人工智能机器能超过人类吗？／224
发展“个人的能力”应该做的事／225
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须承认，《定位》这本书的观点在初次接触时，可能会让人感到有些反直觉，甚至有些偏激。比如它对“大声疾呼”和“广告轰炸”的批判，以及对“差异化”的极端推崇。但这正是它高明之处，它挑战了太多约定俗成的“好习惯”。它让我意识到，在信息过载的时代，想被听到，不是靠喊得更大声，而是要找到一个别人还没占据的“角落”来轻声细语。书中反复强调的“领导地位”的重要性，并不是指市场份额的绝对领先，而是心智中认知的第一位置，这是一种更深层次的统治力。这种对心智环境的细致描绘，让我对接下来的市场分析工作有了全新的视角，特别是关于如何应对竞争者试图“夺位”时的防御策略，书中提供的框架非常实用，清晰地指明了防守的重点区域，而不是全线布防的徒劳。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它揭示了商业竞争的终极战场不在于工厂或实验室，而在于消费者的头脑之中。它不是一本教你如何制作更精良的产品的手册，而是一部关于如何占据人类思维空间的战术指南。书中对于品牌生命周期和“老化”问题的讨论，尤其引人深思。很多品牌不是被竞争对手打败的，而是因为自身固步自封，拒绝在心智中为新的概念腾出空间，最终被时代所遗忘。作者的文笔带着一种历史的厚重感和战略家的冷静，每一个论断都建立在对市场演变规律的深刻理解之上，绝非空穴来风。读完后，我感觉自己像是一个刚刚接受了高等军事教育的学员，对如何进行一场“认知战役”有了清晰的蓝图，这种清晰感和掌控感，是阅读很多其他管理学著作时难以体会的。
评分读完这本书后，我最大的感受是，它彻底改变了我对“营销”二字的理解。过去总觉得营销就是铺天盖地的宣传和漂亮的包装，但《定位》这本书却像一个冷静的战略家，将焦点从喧嚣的外部世界，拉回到消费者内在的认知结构上。书中的案例分析极其犀利，尤其是对某些行业巨头的兴衰演变，解读得入木三分，完全不是那种教科书式的干巴巴的描述，而是充满了故事性和画面感。它教导我们，心智是有限的资源，你不可能成为所有人的首选，试图满足所有需求只会导致平庸。这种“要么成为第一，要么创造一个第一”的理念，对于任何想要在红海中突围的个体或企业来说，都是一句振聋发聩的警钟。我尤其欣赏作者在阐述“延伸”与“聚焦”之间的拉扯时所展现的深刻洞察力，很多时候，企业家为了追求规模效益而不断稀释品牌核心，最终导致品牌价值的稀释，这本书用无可辩驳的逻辑展示了这种代价。
评分这本《定位》的阅读体验简直是一次思想上的彻底颠覆，它不像其他商业书籍那样只是罗列成功的案例或者空泛的理论，而是以一种近乎手术刀般精确的视角，剖析了市场营销中最核心、最容易被忽略的环节——心智占领。我记得在读到关于“细分市场”和“聚焦战略”的那几章时，我仿佛站在一个高空俯瞰整个商业战场，以往那些令人眼花缭乱的广告战术、价格竞争，在“定位”的框架下，都变得清晰可见，甚至有些可笑。作者毫不留情地指出了许多大企业在盲目扩张中迷失方向的根本原因，不是产品不够好，而是心智空间被对手抢占了。这本书强调的不是“做什么”，而是“不是做什么”，这种做减法的哲学在当今这个信息爆炸的时代，显得尤为珍贵。它迫使你重新审视自己的品牌，你的产品到底在目标客户的脑海里占据了什么样的“位置”？如果没有一个清晰、独特的“位置”，那么所有的营销投入都可能只是在做无谓的噪音。这种从底层逻辑重构认知的过程，让我对未来的商业决策，无论是在创业初期还是成熟阶段，都建立了一套全新的、更具穿透力的分析工具。
评分这本书的文字风格相当直接，甚至可以说是有些咄咄逼人，但这恰恰是它力量的来源。它不跟你兜圈子，直击痛点，就像一位经验丰富的老兵在给你传授如何在残酷的战场上活下来。我特别喜欢它对“心智阶梯”和“认知局限”的论述，这部分内容完美解释了为什么一些明明技术更先进的产品却输给了市场先行者。核心在于，人们倾向于选择最容易被记住的那个，而不是最客观上最好的那个。这种对人类认知偏见的利用和顺应，才是真正高级的战略智慧。阅读过程中，我不断地在脑中将书中的理论套用到我生活中接触到的各种产品和服务上，每一次套用，都能发现过去被忽略的营销逻辑漏洞，这种即时的应用感和实践指导性，是很多纯理论书籍所不具备的。它不是让你“读完”就束之高阁的，而是让你“边读边用”的。
评分学会找到自己的长处，吧它发扬出生，认真做好每一天的工作。
评分小标题 基本可以概括意见了 个别也是有启发性的 对一个自我程度略高的员工来说
评分就像听了他的一个故事，在变化中重新定位自己，适应环境，处理好人际关系，等等
评分定位四要素：1、做的勇气，离开父母独立；2、有意识地积累工作经验，包括失败的教训；3、了解他人特长，找到与其的差距；4、找到自身长处，掌握所需技能。
评分回忆职场的决定并总结
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