知行合一

出版者:人民邮电出版社

作者:丛斌

页数:266

出版时间:2017-10

价格:79.00

装帧:精装

isbn号码:9787115465566

具体描述

《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结，它从软件产品开发的“软”“易变”“非线性增长复杂度”“创新”等特点入手，系统讨论了软件工程自身的特殊性，清楚揭示了我们遵循几十年的借鉴传统行业开发模式的方法不能高效匹配软件开发，导致软件工程成为低效工程领域的原因。本书系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践，在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目中落地，并使其价值*大化，摆脱常见的“形似神不似”的敏捷实施。本书关于CMMI和敏捷开发模式结合的内容对国内众多的CMMI企业有很好的现实意义，二者的互补性使其结合弥补了各自的不足，使企业能更好地提升其开发过程的能力。如何将新一代精益开发的原则、实践移植到软件开发中的内容是本书另一个亮点。

各类软件组织的管理人员、技术人员、质量控制人员和过程改进人员都可以从《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》中获得所需的知识，《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》也可以作为高校软件工程相关课程的教材。

作者简介

丛斌博士，早年毕业于南京大学，1984年公派留学去了美国，分别在杜克大学和德州大学获得硕士和博士学位。目前是美国加州州立大学软件工程终身教授，领导建立了全美排名前列的软件工程硕士学位课程。发表过100多篇论文，解决过一些经典的算法问题。作为国际知名的计算机和算法专家，丛斌博士也是CMMI研究院第一批高成熟度主任评估师、讲师之一。在产品开发体系建设及改进、敏捷和精益开发、质量控制及CMMI模型驱动改进等方面有丰富的理论知识及实战经验，曾为国内外许多知名企业，如雷神、华为等提供过软件开发方面的咨询、培训和评估。曾入选1997年国际IT名人录，也是加州州立大学富勒顿分校工学院2011年度杰出教授。

目录信息

目录
第一部分　神形兼备的敏捷开发模式
第1章　从“先知后行”到“知行合一”——从传统开发模式到敏捷开发模式 2
1．1　重新审视项目成功的标准 3
1．1．1　传统的三要素不一定能客观度量项目的成功与否 3
1．1．2　新的项目管理铁三角 5
1．1．3　敏捷让我们实现价值驱动管理 8
1．2　重新审视瀑布模式为代表的传统开发方法 9
1．2．1　来自制造业的接力式开发模式 9
1．2．2　瀑布开发模式的不合理之处 11
1．3　复杂软件项目的共性：需求的不确定及技术的不确定 11
1．3．1　客户对自己真正需要的产品需要一个认识的过程 12
1．3．2　实现每个客户需求都有代价，但不是每个需求都有价值 13
1．3．3　技术平台的不确定性 14
1．3．4　团队一开始不了解自己的效率 15
1．3．5　传统方法不能高效解决这些不确定性带来的问题 15
1．4　从“先知后行”到“知行合一” 16
1．4．1　知行合一是自然的结论 16
1．4．2　敏捷就是在开发中学习、成长、调整和完善 18
1．4．3　敏捷是实现价值驱动管理的好方法 19
两个团队的故事 20
第2章　敏捷开发方法——摸着石头过河的智慧 24
2．1　经常被错误解读的敏捷宣言及敏捷原则 25
2．1．1　敏捷宣言是价值宣言 25
2．1．2　敏捷的12原则背后的故事 26
2．2　敏捷开发架构与Scrum：调整中增量开发 31
2．2．1　敏捷开发架构 31
2．2．2　 用一分钟来解释一下Scrum以及Scrum中的3个角色、3个文档和5个会议 34
2．2．3　敏捷框架下看Scrum 38
2．2．4　Scrum和极限编程的结合使用 38
2．3　Scrum是一个实现敏捷价值及原则的开发管理架构 39
2．3．1　Scrum让敏捷价值的实现变得自然 39
2．3．2　Scrum是敏捷原则的具体体现 40
一个团队的两个故事 40
第3章　形神兼具——实现敏捷的核心价值 43
3．1　形似神不似的Scrum实施 44
3．1．1　Scrum不能保证解决问题，但能保证暴露问题 44
3．1．2　没有本地化的适配，敏捷过程很难落地生根 45
3．1．3　不要因为错误的原因引入Scrum，要明确引入敏捷的目的 45
3．2　使用Scrum的艺术 46
3．2．1　Scrum中的自我管理及实现方式 46
3．2．2　管理者从监控型到服务型的转变 48
3．2．3　追求问题的解决而不是最佳解决方案 49
3．2．4　对工程人员能力提升及自律的要求 50
3．2．5　Scrum实践的互补，完整的Scrum才最有价值 51
3．3　极限编程是Scrum最好的伙伴 54
3．3．1　技术债务：Scrum的杀手 55
3．3．2　极限编程的4个核心价值 55
3．3．3　极限编程的原则 57
3．3．4　极限编程的4个核心工程活动 58
3．3．5　极限编程的12条实践 59
3．3．6　极限编程+Scrum：1+1>2 60
3．4　引入Scrum等敏捷方法是一场需要勇气的变革 61
3．4．1　精益组织与敏捷团队 62
3．4．2　管理者的勇气：做有远见的智慧型领导者 63
3．4．3　工程人员的勇气：合奏与独奏 65
3．4．4　过程改进人员的勇气：找到你的定位 65
3．5　变革之路：从瀑布模式到敏捷模式的转化 66
3．5．1　瀑布模式到敏捷模式中人和组织的转化 66
3．5．2　瀑布模式到敏捷模式中企业文化及习惯的转化 67
3．5．3　瀑布模式到敏捷模式的转化过程 68
两个团队的故事 69
第二部分　建立以Scrum为框架的软件开发管理体系
第4章　布好自己的局——确定Scrum中的角色、文档和活动 76
4．1　敏捷转型的布局规划 76
4．2　建立自己的敏捷过程 76
4．2．1　建立一个端到端的敏捷过程 77
4．2．2　进入Scrum迭代的准备过程 79
4．2．3　敏捷迭代过程及验证过程 80
4．2．4　敏捷的改进过程 82
4．2．5　选择敏捷实践 82
4．3　确定Scrum的角色 84
4．3．1　猪和鸡合作创业的对话 85
4．3．2　选择Scrum产品经理 85
4．3．3　选择Scrum过程经理 88
4．3．4　选择Scrum团队成员 90
4．3．5　架构师在Scrum团队中的定位 91
4．3．6　Scrum of Scrum （大敏捷项目的管理）的安排 92
4．3．7　Scrum中的共享团队资源 95
4．4　敏捷过程对文档的要求 95
4．4．1　文档的价值及应用 95
4．4．2　敏捷文档制作指南 96
4．4．3　敏捷过程的需求文档 97
4．4．4　敏捷环境下的工程文档 99
4．4．5　必要的维护文档 99
4．4．6　敏捷（Scrum）的管理文档 100
4．5　建立一个成熟的Scrum过程 100
4．5．1　什么是成熟的敏捷过程 101
4．5．2　保证敏捷过程的执行力 101
4．5．3　保证敏捷过程的改进力 102
4．6　敏捷工具 102
两个敏捷角色的故事 103
第5章　迭代管理亦有道——执行Scrum项目管理 106
5．1　应对变化的敏捷计划：波浪式的版本规划 106
5．1．1　掌握你的团队速率 107
5．1．2　允许项目需求范围有一定的灵活性 109
5．1．3　遵循“最小有市场价值”原则制订产品版本计划 111
5．1．4　制订第一个版本计划 112
5．2　Scrum迭代中的管理：频繁反馈，及时调整 114
5．2．1　细化版本需求列表中的用户故事：准备好下一轮迭代的工作 114
5．2．2　计划下一轮迭代 116
5．2．3　开好每日站立会议 117
5．2．4　展示团队的迭代成果：开好迭代评审会议 119
5．2．5　不断完善Scrum过程：开好迭代回顾会议 120
5．3　建立、维护你的敏捷岛 122
5．3．1　迭代任务状态板块 122
5．3．2　其他信息板块 125
5．3．3　白板是最有效的沟通方式 128
5．4　Scrum中的风险管理 129
5．4．1　软件项目的5大风险来源 129
5．4．2　把握你的进度风险 130
5．4．3　把握好需求使之自然完善而不是遍地蔓生 131
5．4．4　建立一个T字型能力团队缓解团队不稳定风险 132
5．4．5　建立维护好产品规格 132
5．4．6　克服低效率风险的几个法宝 133
两个团队的故事 134
第6章　把握好敏捷的度——敏捷工程及质量控制实践 139
6．1　再议技术债务 139
6．1．1　技术债务的来源 140
6．1．2　管理技术债务 140
6．1．3　减少技术债务的实践 142
6．1．4　减少技术债务的具体步骤 143
6．1．5　技术债务的度量 144
6．2　敏捷中的需求开发及管理 145
6．2．1　敏捷四级产品计划 146
6．2．2　用户类型的识别过程 146
6．2．3　建立维护典型用户档案 148
6．2．4　从用例到用户故事 148
6．2．5　贯穿整个开发过程中的需求澄清：串讲及反串讲 149
6．3　敏捷中的设计和开发 150
6．3．1　简明设计原则 151
6．3．2　设计决策的时机 153
6．3．3　再议程序开发中的代码重构 154
6．3．4　敏捷中的评审 156
6．4　敏捷中的测试 157
6．4．1　测试驱动开发的价值及方法 158
6．4．2　持续集成：提高开发效率的重要保证 158
6．4．3　敏捷测试策略及方法 160
6．4．4　让发现的缺陷的价值最大化 162
6．5　健康迭代比速度更重要 163
两个团队的故事 165
第三部分　CMMI框架下的敏捷实施
第7章　盲人摸象——关于敏捷和CMMI的错误偏见 170
7．1　来自两个阵营的偏见 170
7．2　CMMI的核心和价值 172
7．3　CMMI+敏捷：解决软件开发问题之匙 175
7．4　来自敏捷宣言起草者及CMMI作者的最新声音 178
敏捷和CMMI的故事 180
第8章　建立敏捷的保护网——CMMI架构下的敏捷实施 187
8．1　从使用角度看CMMI 187
8．1．1　一个产品开发最佳实践的集合 187
8．1．2　CMMI的4条主线 188
8．1．3　正确解读CMMI评估 190
8．1．4　CMMI对工作产品（文档）的要求 191
8．2　完善Scrum实现CMMI项目管理的要求 192
8．2．1　需求管理和“Scrum+极限编程” 193
8．2．2　项目计划和“Scrum+极限编程” 194
8．2．3　项目监督与控制和“Scrum+极限编程” 195
8．2．4　供方协议管理和“Scrum+极限编程” 196
8．2．5　集成项目管理和“Scrum+极限编程” 197
8．2．6　风险管理和“Scrum+极限编程” 198
8．3　用敏捷实践实现CMMI工程活动的要求 199
8．3．1　需求开发和“Scrum+极限编程” 199
8．3．2　技术解决方案和“Scrum+极限编程” 201
8．3．3　产品集成和“Scrum+极限编程” 202
8．3．4　验证和“Scrum+极限编程” 203
8．3．5　确认和“Scrum+极限编程” 205
8．4　用敏捷手段实现CMMI支持活动的要求 206
8．4．1　敏捷环境下的过程与产品质量保证 206
8．4．2　敏捷环境下的配置管理 210
8．4．3　敏捷环境下的度量与分析 212
8．4．4　敏捷环境下的决策分析与解决 214
8．5　敏捷环境下实现CMMI过程管理的要求 215
8．5．1　敏捷环境下的组织级过程关注 215
8．5．2　敏捷环境下的组织级过程定义 217
8．5．3　Scrum环境下的组织级培训 218
8．6　敏捷环境下实现CMMI高成熟度的要求 219
8．6．1　敏捷下的量化管理：QPPO、基线及模型（OPP和QPM） 219
8．6．2　敏捷环境下过程优化管理：CAR和OPM 221
8．7　敏捷环境下的CMMI评估应关注的两个问题 224
8．7．1　实施选择还是模型要求 224
8．7．2　理解模型的目的 225
敏捷环境下的两个CMMI实施和评估故事 226
第四部分　新一代精益软件工程
第9章　敏捷不是解决软件开发问题的银弹 232
9．1　再议软件过程的特殊性 233
9．1．1　软件过程公理 233
9．1．2　软件过程体系应追求的价值 235
9．2　敏捷的局限及挑战 236
9．2．1　如何尽早获取有价值的用户反馈 236
9．2．2　如何设计软件架构支持快速迭代开发 237
9．2．3　缺乏具体有效方法实现敏捷原则 238
9．2．4　忽略了开发中的等待队列 238
9．2．5　忽略了开发过程中的变异管理 239
9．3　有效软件开发借鉴之源及应具备的特点 239
9．3．1　软件开发借鉴之源 239
9．3．2　有效软件开发模式应具备的特点 240
第10章　软件开发的新模式——新一代精益软件工程 242
10．1　初级软件精益开发模式：看板方法 243
10．2　精益软件开发框架 244
10．3　用经济指标指导软件开发 245
10．4　用基本队列理论、统计方法管理软件开发过程 247
10．4．1　管理好软件开发中的等待队列问题 248
10．4．2　软件开发过程中变异量的管理 251
10．5　两个关键关注点 254
10．5．1　控制好软件批量开发规模 255
10．5．2　控制好软件开发队列的WIP个数 256
10．6　精益管理控制实践 257
10．6．1　在充满不确定的环境下，尽可能保持流畅的软件开发通道 257
10．6．2　充分、及时、有效地利用开发过程中的反馈信息 259
10．6．3　软件开发中集中与分散协调控制机制 260
10．7　实践出真知 262
参考文献 264
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文字就像是清晨第一缕阳光，带着一种难以言喻的穿透力，直抵人心最深处的柔软之地。我常常在阅读时，会不自觉地停下来，不是因为情节的复杂，而是那些细腻入微的观察和对人性幽微之处的精准捕捉，让我不得不去细细品味。作者的笔触，仿佛带着一种魔力，能将那些日常生活中我们习以为常却从未深思的瞬间，打磨得熠熠生辉。比如，书中描绘的那场突如其来的阵雨，那种湿润泥土的气息，雨滴敲击窗棂的节奏，乃至被雨水洗净后世界那种近乎透明的清晰感，都让我仿佛身临其境，感官被完全调动起来。它不是那种情节跌宕起伏的快餐读物，而更像是一场缓慢而深沉的对话，关于我们如何感知世界，又如何被世界所塑造。读完一个章节，我常常需要花上好一阵子来平复那种被触动的情绪，它留下的回味悠长而复杂，混合着一丝怀旧的忧伤和对未来某种坚定不移的期许。这本书的魅力，就在于它能把最简单的情感，用最不简单的方式表达出来，让人在平凡中发现诗意，在沉静中获得力量。

我必须承认，在阅读过程中，我被书中那种近乎冷峻的理性精神深深地震撼了。它没有试图去迎合读者的情感需求，而是以一种近乎外科手术般的精确，剖开了人性的某些普遍困境与局限。书中对于“选择”与“代价”的探讨，尤其让我印象深刻。作者并没有提供廉价的安慰剂，相反，他将痛苦和矛盾赤裸裸地呈现在眼前，让你直面那些你可能在日常生活中选择逃避的现实难题。这带来的阅读体验是极其“消耗心力”的，它需要你放下既有的偏见和舒适区，全神贯注地去进行一场艰苦的内在思辨。但这种“消耗”又是极其有价值的，因为它带来的不是疲惫，而是一种精神上的“去芜存菁”。读完之后，你会觉得自己的思维框架被重新校准了一遍，那些曾经困扰你许久的问题，似乎忽然间找到了一个更为清晰的切入点。这绝不是一本可以让你放松心情的小说，它更像是一次严格而高效的精神训练营，尽管过程艰辛，但成果斐然。

这本书的文字语言，简直可以称得上是语言艺术的教科书级别范本。我是一个对词汇和句式结构比较挑剔的人，很多作品中的华丽辞藻堆砌往往显得矫揉造作，但在这本书里，每一个词语的选择都像是经过了千锤百炼的考量，恰到好处，绝无赘余。更令人称奇的是，作者在同一段落内，可以实现文风的无缝切换：前一句可能还是古典诗词般韵律悠扬的长句，下一句转眼间就变成了简洁有力，如同现代散文的短句，这种节奏上的张弛有度，极大地增强了阅读的沉浸感和新鲜感。我甚至尝试着去模仿其中一小段的句式结构，结果发现，即便只是模仿其外形，也难以捕捉到那种“神韵”。这说明作者不仅仅是在运用文字，更是在驾驭文字背后的思维方式。它不仅仅是讲述了一个故事或提出了一种观点，它本身就是一种审美体验，每一次重读，都能在熟悉的段落中发现新的声韵和意境，这是真正经得起时间考验的作品才具备的特质。

坦白说，初次拿起这本书时，我对于这种略带哲学思辨意味的叙事方式是持保留态度的。我更偏爱那种情节紧凑、人物冲突强烈的作品。然而，随着阅读的深入，我发现自己被一种更为宏大而沉静的力量所吸引。作者构建的世界观，并非是依靠宏大的设定或奇幻的元素来支撑，而是通过无数个微小而真实的片段，层层叠叠地堆砌而成。这种叙事策略，初看有些散漫，但细究之下，却能发现其中隐藏的精妙逻辑和严密的内在联系。它像是一张巨大的、由无数条细线编织而成的网，每条线都代表着一个独立的故事或一段思考，但它们最终都汇集到一个无法回避的中心命题上。我尤其欣赏作者在处理人物内心挣扎时的那种冷静与克制，没有过多的渲染和煽情，只是客观地呈现了“此情此景”下的“彼时心境”，留给读者自行解读的空间，这种留白艺术，高明至极。它迫使我不再是被动的接受信息，而是成为了一个主动的参与者，去拼凑、去理解，去完成作者留下的最后一块谜题。

这本书的结构布局，乍看之下似乎有些松散，没有传统叙事中那种清晰的“起承转合”。我花了一点时间才适应这种由无数视角碎片和时间线交错构成的叙事迷宫。然而，一旦你接受了作者设定的这种非线性叙事模式，你会发现它恰恰是最能体现主题精神的载体。它模仿了人类记忆和认知事物的真实过程——不是线性的、而是跳跃的、联想的、充满回音的。不同年代、不同人物的片段，看似独立，却在某些关键的情感锚点上相互呼应，形成一种跨越时空的共振。这种处理方式，极大地拓宽了故事的维度，让主题不再局限于某一个具体人物的命运，而是上升到了对一种普遍存在状态的探讨。我特别喜欢作者在处理场景切换时所展现出的空间感，那种从喧嚣的集市瞬间抽离到空旷的雪原的笔法，不仅是视觉上的冲击，更是情绪上的骤停与重启，让人在阅读的间隙中体会到一种莫名的辽阔感和历史的厚重感。

关键词：标题是王阳明心学，敏捷基础知识，CMMI如何引入Scrum。

介绍了敏捷以及CMMI，不过介绍敏捷的部分也没什么新意，而介绍CMMI的部分看不到

介绍了敏捷以及CMMI，不过介绍敏捷的部分也没什么新意，而介绍CMMI的部分看不到

关键词：标题是王阳明心学，敏捷基础知识，CMMI如何引入Scrum。

介绍了敏捷以及CMMI，不过介绍敏捷的部分也没什么新意，而介绍CMMI的部分看不到