具体描述
《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、风险特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。
点击链接进入英文版：
Making Sense of Agile Project Management: Balancing Control and Agility
作者简介
许萌，目前担任英特尔公司ITEngineeringComputing部门经理，负责英特尔私有云解决方案的研发和部署，以及商业智能和移动互联网在企业中的应用等。许萌曾担任多个**化项目的项目经理，通过PMP认证，专注于敏捷项目管理方法在企业内的实施。
束文辉，2008年加入英特尔公司ITEngineeringComputing部门，现任系统工程师，负责面向服务企业架构、商业智能及私有云解决方案等开发和研究。同时作为Intel亚太区IT项目管理部的核心成员，拥有丰富的Scrum与敏捷开发的实践经历，并作为敏捷教练帮助和推动其他合作开发部门向敏捷转型。
目录信息
第1章概述3
1.1“敏捷”的含义3
1.2瀑布模型的含义5
1.3关于敏捷方法和传统瀑布方法的偏见6
1.4盲目跟风现象8
1.5对项目管理的影响9
1.6常见的对敏捷的误读12
1.7敏捷不是WAN能的16
第2章敏捷的价值、原则和实践18
2.1精益软件开发的原则18
2.2敏捷开发的历史和概况34
2.3敏捷的观念和现实40
2.4通用的敏捷实践43
2.5敏捷技术和实践概述51
第3章深入敏捷54
3.1敏捷收益与权衡54
3.2敏捷的障碍59
3.3让敏捷变得更敏捷63
第4章案例分析67
4.1沙宾特咨询公司69
第5章第1部分小结及行动计划79
5.1小结79
第2部分概览
第6章敏捷项目管理92
6.1敏捷方法中的项目管理角色92
6.2敏捷项目管理方法97
6.3敏捷项目管理实践102
6.4敏捷与《项目管理知识体系指南》112
第7章软件开发生命周期的基本原则118
7.1通用软件开发生命周期的思考119
7.2选择生命周期模型时考虑因素的内在联系124
7.3需求定义和管理的方式126
7.4风险管理、不确定性和持续计划方法133
7.5领导力和培训的角色141
7.6文档的角色144
第8章软件开发生命周期148
8.1软件开发生命周期的类别149
8.2软件生命开发周期的原则总结165
8.3选择一个软件开发生命周期模型167
第9章第2部分总结及行动计划173
9.1对项目经理及美国项目管理协会产生影响173
9.2为项目经理制定行动计划175
第3部分附录
附录A敏捷开发实践概览180
A.1极限编程180
A.2特征驱动开发183
A.3测试驱动开发187
A.4结对编程188
A.5代码重构189
A.6持续集成190
附录B敏捷项目交付框架概览193
B.1Scrum193
B.2动态系统开发方法198
B.3敏捷建模201
B.4敏捷统一过程203
B.5术语表208
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构编排，简直就是为那些追求系统化学习的读者量身定做的。我是一个喜欢深度钻研细节的人，这本书的“技术”含量相当高，尤其是在项目度量和绩效评估的部分。作者深入探讨了多种关键绩效指标（KPIs）的计算方法，并对比了它们在不同项目阶段的适用性。我过去一直对挣值管理（EVM）的实际应用感到困惑，这本书用图表结合实例，将复杂的公式解析得非常清晰，让我终于明白了如何通过几个关键数据点来预判项目的健康状况。阅读过程中，我发现自己经常需要停下来，拿出笔在旁边空白处画出作者描述的流程图，以便更好地内化这些知识。它不是那种读完一遍就能掌握的书，它更像是一本需要伴随项目生命周期不断翻阅和参考的案头宝典，其深度和广度远超我预期的水准。
评分说实话，我之前读过好几本关于项目管理的书籍，很多都像是对经典理论的重新包装，读完后总感觉意犹未尽，无法立即应用到我的日常工作中去。然而，这本书给我的感觉完全不同。它更像是一份详尽的“项目经理生存指南”。让我印象深刻的是它对“变更控制”的处理方式。在我的经验中，项目范围蔓延是最大的杀手，而这本书不仅指出了问题的严重性，更提供了一套从“请求提出”到“最终批准”的完整评审路径图，详细说明了每一步需要哪些干系人的参与和签字确认。这种细致入微的描述，让我看到了如何有效地将“说服”转化为“制度”。此外，书中对敏捷方法论在不同规模团队中的适应性探讨也相当到位，它没有强行推销某种单一的最佳实践，而是鼓励读者根据自身团队的成熟度和项目特性进行灵活裁剪，这种务实的态度非常值得称赞。
评分初次接触这本书时，我正处于一个高压力的转型期，手头的项目问题层出不穷，感觉自己像个救火队员，疲于奔命却收效甚微。这本书的出现，无异于黑暗中的一束光。它没有用那些晦涩难懂的行业术语来故作高深，相反，它的语言风格非常平易近人，像是经验丰富的前辈在手把手教你如何拨开项目管理中的迷雾。我特别欣赏它对“沟通效率”这一核心议题的深入剖析。书中提出了一套流程化的信息同步机制，结合了一些具体的沟通模板，这些模板我尝试在团队会议中使用后，立刻感受到了效率的提升。原先需要半小时才能同步完的信息，现在十五分钟就能清晰传达。这种即时见效的改变，极大地增强了我继续深入研读下去的动力。这本书的价值，在于它能够将那些看似虚无缥缈的管理原则，转化为一个个可执行、可衡量的具体步骤，真正实现了理论与实践的完美嫁接。
评分这本厚厚的书摆在桌上，封面设计得相当朴实，一看就知道内容是奔着干货去的，没有太多花哨的包装，倒是挺符合我对项目管理书籍的期待。我翻开目录，里面的章节划分逻辑性很强，从项目启动的宏观把控到日常执行中的细节处理，似乎都涵盖得比较全面。最吸引我的是关于风险识别和应对的那几个章节，讲得非常透彻，不仅仅停留在理论层面，还给出了很多实际案例的分析，让人觉得这些知识点是活的，而不是书本上的死知识。尤其是在处理跨部门协作冲突这一块，作者提出的解决方案很有操作性，不像有些书写得那样空泛，读起来让人觉得心里有底气，仿佛手里多了一套应对复杂局面的工具箱。这本书的排版也比较舒服，字体大小适中，注释清晰，即便是晚上在台灯下阅读也不会觉得眼睛很累，这点对于需要反复查阅的工具书来说，是非常重要的用户体验。整体来看，这是一本扎扎实实的工具书，适合那些希望系统提升自己项目管理能力，并且对实践性要求较高的专业人士。
评分我通常不太喜欢读管理类的书籍，总觉得它们离一线操作太远，显得矫揉造作。但这本书的叙述风格，特别接地气，有一种老道的工程师在讲述他的血泪经验的既视感。它在讲述那些“应该做什么”的同时，花费了大量篇幅来解释“为什么不能那样做”，这种反向论证的方式，极大地增强了论点的说服力。特别是关于资源冲突与优先级设定的章节，作者毫不避讳地揭示了组织政治对项目进度的潜在影响，并提供了一些在“非理想环境”下进行有效协商的策略。我发现书中提到的很多“最佳实践”，实际上是在承认现实的局限性后，所能达到的最优解。这种直面现实的坦诚，让这本书拥有了不同于学院派理论书籍的厚重感和实战价值，读完后，感觉自己对复杂人际关系中的项目推进有了一个更清醒的认知。
评分有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
评分有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
评分有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
评分有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
评分有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有