会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第17版)

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出版者:机械工业出版社
作者:简 R.威廉姆斯
出品人:
页数:262
译者:赵银德
出版时间:2017-6
价格:59
装帧:平装
isbn号码:9787111570400
丛书系列:
图书标签:
  • 会计学
  • 管理会计
  • 当学渣的那些年
  • 会计学
  • 管理会计
  • 企业决策
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 绩效评估
  • 会计实务
  • 管理决策
  • 企业财务
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具体描述

本书内容分为财务会计和管理会计两大部分,这是管理会计分册。除了具有一般会计学教材以及本书以前版本所具有的传统特点外,本书还具有以下新的特点:(1)均衡的内容覆盖——均衡地覆盖了当前的财务和管理会计论题;(2)清晰的会计循环——以图示方式将会计循环归纳为清晰而有趣的4个步骤;(3)解决问题的能力——通过各种专栏,鼓励学生站在决策制定者角度思考现实世界中的问题。新版增加了更多的案例和练习以及参考资料,有助于读者深入领会所学理论。本书适合会计学、审计学、财务学专业本科生作为初级会计教材,也可作为金融学、管理学、经济学各专业学生会计学课程的参考教材。本书还可作为相关领域实务工作者的参考书。

企业决策的基石:洞悉管理会计的智慧 在瞬息万变的商业世界中,卓越的决策能力是企业制胜的关键。而管理会计,正是指引企业走向成功的智慧之光,它为管理者提供了洞察经营状况、评估绩效、优化资源配置以及制定战略的强大工具。本书旨在深入剖析管理会计的核心概念与实践,帮助读者掌握这项不可或缺的商业技能。 理解成本:企业的生命线 成本是企业运营的血脉,精准地核算和分析成本是企业进行有效决策的起点。本书将系统性地讲解各种成本的类型,从直接材料、直接人工到制造费用,再到期间费用,层层剥析。我们将深入探讨成本的分配方法,如作业成本法(ABC),以及如何利用成本信息进行产品定价、利润分析和盈亏平衡点计算。通过学习,读者将能够准确理解“成本”的真正含义,并将其转化为驱动企业盈利增长的有力引擎。 预算编制与控制:规划未来的蓝图 预算是企业发展的行动指南,它将企业的战略目标转化为可执行的财务计划。本书将引导读者掌握不同类型的预算编制方法,包括主生产计划、销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、以及最终的财务预算(包括预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表)。我们将重点阐述预算编制的流程、关键要素以及如何确保预算的合理性和可执行性。更重要的是,本书将强调预算的控制功能,教授读者如何通过实际执行情况与预算进行对比分析,及时发现偏差,并采取纠正措施,确保企业战略目标的顺利实现。 绩效评估:衡量进步的标尺 衡量企业的经营成果是评估管理层决策有效性的重要手段。本书将深入介绍各种绩效评估指标和方法,包括但不限于投资回报率(ROI)、经济增加值(EVA)、剩余收益(RE)等。我们将探讨如何设计合理的绩效评估体系,以激励员工,引导企业朝着既定的战略方向前进。读者将学习如何运用这些指标来分析部门和公司的整体运营绩效,识别优势与劣势,并据此制定改进策略。 决策分析:在不确定中寻觅最优解 面对纷繁复杂的经营环境,管理者需要具备强大的决策分析能力。本书将提供一套严谨的决策分析框架,帮助读者在各种业务场景下做出明智的选择。我们将讲解如何运用相关成本分析、边际分析、机会成本等概念,对短期决策(如是否接受特殊订单、是否外购零部件、是否停产某产品)和长期决策(如是否投资新项目、是否更换设备)进行科学的评估。本书还将介绍决策树、敏感性分析等量化工具,帮助读者在不确定性中识别风险,把握机遇。 责任会计:明确职责,驱动责任 责任会计是一种将企业组织结构与财务报告相结合的管理工具,它通过明确各级管理者和部门的责任,为绩效评估和激励机制奠定基础。本书将详细阐述责任会计的层次划分,包括成本中心、利润中心和投资中心,并讲解如何为不同类型的责任中心设计相应的绩效衡量标准。读者将学会如何构建一个有效的责任会计体系,从而提升组织的运营效率和管理水平。 资本预算:为企业的长远发展投资 资本预算是企业长期投资决策的关键,它关系到企业未来发展的方向和潜力。本书将深入探讨各种资本预算的评估技术,如净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)、回收期法等。我们将分析这些方法的优缺点,以及在不同情况下的适用性。读者将学习如何对长期投资项目进行全面的财务分析,评估其可行性和潜在回报,并做出最优的投资决策,为企业的可持续发展注入活力。 管理会计在现代企业中的应用 在当今快速变化的商业环境中,管理会计的应用范围和重要性日益凸显。本书将结合实际案例,探讨管理会计如何在战略管理、供应链管理、风险管理、以及精益生产等领域发挥关键作用。我们将展示管理会计如何帮助企业提升客户满意度、优化价值链、以及应对日益复杂的市场挑战。 本书旨在成为您在管理会计领域的得力助手,它不仅传授理论知识,更注重培养您解决实际问题的能力。通过系统学习,您将能够深刻理解管理会计的价值,并将其融会贯通于您的企业管理实践中,成为一名更加卓越的决策者。

作者简介

Jan R.Williams,简 R.威廉姆斯,田纳西大学安永会计学教授和商学院院长,曾经在佐治亚大学和得克萨斯理工大学执教,是田纳西州和阿肯色州的注册会计师。目前已编写或与人合著了4本著作,发表多篇关于财务报告和会计教学的文章。Susan F.Haka,苏珊 F.哈卡,密歇根州立大学安永会计学教授,会计与信息系统系主任。她曾经获得学校教学研究奖,两次获得系杰出教学奖。她是《会计行为研究》、《管理会计研究》、《会计评论》、《会计视野》等多家会计学杂志的主编或副主编。Mark S.Bettner,马克 S.贝特纳,勃克内尔大学副教授,曾多次获得教学和研究奖励,是《会计和商业社会》等多家学术刊物的编辑顾问组成员。Joseph V.Carcello,约瑟夫 V.卡塞罗,田纳西大学安永会计与信息管理系教授,他是田纳西大学公司治理研究中心的联合创始人及现任主任。他在佐治亚州立大学获得博士学位。目前发表40多篇文章,著或合著有4本著作以及2本专论。

目录信息

译者序
前言
作者简介
第1章会计:用于决策的信息1
引导案例:惠普公司 1
1.1会计信息:达到目的之手段2
1 2会计系统4
1.3财务会计信息7
1.4管理会计信息10
1.5会计信息的公允性13
1.6会计职业19
1 7小结23
学习目标小结23
习题/关键术语24
第2章基本财务报表28
引导案例:英特尔公司28
2.1 财务报表概述29
22财务状况表:起点30
2.3利润表39
2.4现金流量表40
2.5财务报表之间的关系41
2.6企业的组织形式43
2.7外部用户对财务报表的
使用45
2.8小结47
学习目标小结47
习题,关键术语48
第3章会计循环:捕捉经济事件54
引导案例:卡夫食品集团54
3.1会计循环55
312分类账55
3,3账户的使用55
3.4借方和贷方分录56
3.5日记账57
3.6记录资产负债表交易:
示例59
3.7过账后的分类账账户 60
3.8什么是净利润62
3.9股利67
3.10记录利润表交易:示例67
3.11 2月的分类账余额71
3.12试算平衡表72
3.13小结:会计循环透视73
学习目标小结74
习题,关键术语75
?第4章会计循环:应计和递延80
引导案例:皇家加勒比国际游轮
公司80
4.1调整分录81
4.2调整分录和会计原则 93
4.3小结97
学习目标小结97
习题/关键术语98
第5章会计循环:报告财务成果104
引导案例:百思买集团 104
5.1 编制财务报表105
52财务报表间的关系 108
5.3结转临时性账户 109
5.4结账过程总结113
5.5结账后试算平衡表1 14
5.6小结1 17
5.7附加专题:工作底稿118
学习目标小结1 21
习题,关键术语、122
综合题1 萨斯奎设备租赁公司 127
第6章商业活动129
引导案例:萨克斯百货公司 129
6.1 商业企业130
62永续盘存制132
6.3定期盘存制135
6.4与采购相关的交易 1 39
6.5与销售有关的交易 1 42
6.6会计处理系统的调整 1 44
6.7小结147
学习目标小结147
习题/关键术语148
第7章金融资产154
I引导案例:苹果公司 1 54
7.1现金155
72短期投资1 61
7.3有价证券的会计处理1 62
7.4应收账款165
7.5应收票据和利息收入172
7.6小结1 76
学习目标小结176
习题,关键术语177 、
第8章存货和销货成本184
引导案例:Belk公司 184
8.1 存货成本的流转185
8.2实地盘存193
8.3小结202
学习目标小结202
习题,关键术语203
综合题2 Music-Is-Us公司 208
第9章固定资产和无形资产210
引导案例:联合包裹服务公司210
9.1 固定资产的购置211
9.2折旧213
9.3其他折旧方法221
9.4 固定资产的处置222
9.5无形资产224
9.6自然资源229
9.7固定资产交易和现金流量230
9.8小结231
学习目标小结231
习题/关键术语232
第10章负债237
引导案例:宝洁公司237
10.1流动负债238
10.2长期负债242
10.3估计负债、或有损失和
承诺256
10.4债权人权项的安全性
评价258
10.5特殊类型的负债261
10.6小结264
学习目标小结264
习题/关键术语266
第1 1章股东权益:缴入资本271
引导案例:塔吉特公司271
11.1公司272
112公司的成立273
11.3公司的缴入资本276
11.4市场价值281
1 1 15库存股283
11.6小。结286
学习目标小结287
习题,关键术语288
综合题3斯普林代尔零售
公司292
第12章利润和留存收益变动293
引导案例:高露洁棕榄公司 293
12.1报告经营成果294
122影响留存收益的其他
交易299
12.3小结306
学习目标小结307
习题/关键术语307
13.4编制现金流量表用的工作
底稿333
13.5小结337
学习目标小结337
习题/关键术语338
第14章财务报表分析345
引导案例:强生公司345
14.1分析工具346
14.2流动性和信用风险指标350
14.3盈利性指标355
14.4综合示例:西克利夫
公司361
14.5小结374
学习目标小结374
习题,关键术语376
综合题4美国家得宝公司 380
第15章全球化经营和会计382
附录A
第1 3章现金流量表314
引导案例:百事可乐公司314
13.1现金流量表315
132编制现金流量表318
13.3现金流量管理330
附录B
引导案例:国际会计准则理
事会382
15.1全球化383
1 52影响全球化形成的环境
因素384
15.3财务报告准则的协调387
15.4外汇和汇率389
15.5全球外包396
15.6小结398
学习目标小结399
习题,关键术语400
家得宝公司2012年度
财务报表405
货币的时间价值:现值和
终值41 7
附录C企业组织形式432
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,我购买这本书的初衷,更多的是对“会计”这个词本身的敬畏和好奇。我一直认为,会计不仅仅是记账和报税,它更像是企业运行的“血液循环系统”,记录着企业的成长、衰退、健康与否。而“管理会计”听起来更是充满了智慧和策略,似乎是企业能够“运筹帷幄”的关键所在。我一直对那些能够通过数据分析来指导决策的人充满钦佩,因为我认为这是一种将抽象概念转化为具体行动,并将风险最小化、效益最大化的艺术。所以,我希望通过这本书,能够更深入地理解企业内部是如何运作的,尤其是在成本核算、定价策略、投资决策、预算管理等方面。我希望它能解答我心中的一些疑问,比如,为什么有些公司能够长期保持盈利能力,而有些公司却屡屡陷入困境?其中的关键因素是什么?是否是它们在成本控制和资源配置上做得更出色?我期待这本书能够提供一个清晰的框架,让我能够理解企业是如何评估自身的价值,如何规划未来的发展方向,以及如何应对市场上的各种挑战。我更希望这本书能够帮助我认识到,管理会计不仅仅是财务人员的专属技能,而是每一个希望在商业世界中有所作为的人都应该具备的基础能力。我希望它能够提供一些具体的案例,展示成功的企业是如何运用管理会计的原理来指导其实际经营的,从而让我能够从中学习到宝贵的经验和方法,提升我自己的商业洞察力。

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我买这本书,主要是被它“企业决策的基础”这个副标题所吸引。我总觉得,无论我们做什么工作,最终都要面对各种各样的决策,而这些决策的质量,很大程度上决定了我们能走多远。特别是对于企业而言,每一次决策都可能牵动着成千上万的利益相关者,其重要性不言而喻。我一直对那些能够洞察事物本质,并能基于事实和数据做出理性判断的人或组织充满好奇。因此,我希望这本书能够为我揭示企业决策背后的逻辑和方法论。我希望它能解答我心中的一些疑惑,例如,企业是如何在不确定的环境中评估风险并做出最优选择的?成本是如何被科学地核算和管理的?又或者,在面对多元化的投资机会时,企业又是如何进行优先级排序和资源分配的?我期待这本书能够提供一个系统性的视角,帮助我理解企业是如何通过一系列精密的财务分析和管理手段,来驱动其运营和发展的。我更希望这本书能够教会我一些实用的工具和技巧,让我能够将这些理论应用到我自己的工作和生活中,提升我作为个体做出决策的能力。我希望它不仅仅是一本学术著作,更是一本能够启发思考、指导实践的“人生指南”,让我能够更清晰地认识到,在复杂的商业世界中,如何才能做出更明智、更有效的选择,从而实现个人和企业的共同成长。

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我购买这本书,很大程度上是出于对“企业决策”这一核心命题的深切兴趣。我一直认为,无论是宏观经济还是微观企业,其发展脉络在很大程度上都可以通过对关键决策的分析来理解。而“管理会计”似乎正是揭示企业内部决策机制的一把钥匙。我希望这本书能够提供一个清晰的视角,让我能够理解企业是如何在复杂的商业环境中进行前瞻性规划、资源配置和风险评估的。我尤其好奇,那些成功的企业,是如何将成本效益分析、盈亏平衡点计算、以及投资回报率评估等管理会计工具,巧妙地融入到日常运营和战略制定中的。我期待书中能够提供一些切实可行的案例,来展示这些理论是如何在实践中发挥作用的,以及它们是如何帮助企业规避风险、抓住机遇,最终实现业绩的持续增长。我希望这本书能够帮助我建立起一种“数据驱动决策”的思维模式,能够从财务的角度去审视企业经营中的各种问题,并从中学习到如何更有效地分析信息、评估方案,并最终做出更明智的选择。我希望它不仅仅是一本传授知识的书籍,更是一本能够激发思考、提升能力的“智慧启迪者”,让我能够更好地理解和参与到企业的决策过程中,无论是在我自己的职业生涯中,还是在对商业世界的观察和理解上。

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我购买这本书,最主要的动机是对“企业决策”这一核心议题的探索。我一直相信,任何一个组织的成功,都离不开一系列明智而有效的决策。而“管理会计”作为企业内部管理的核心部分,无疑是揭示这些决策过程的关键。我希望这本书能够为我展现企业在日常运营和战略规划中,是如何运用财务信息和分析工具来指导决策的。我尤其对企业如何进行成本效益分析、盈亏平衡点预测、以及投资回报率评估等方面的具体操作流程感兴趣。我期待书中能够提供一些生动的案例,来展示不同类型的企业,是如何根据自身的特点和所处的市场环境,灵活运用管理会计的原理来优化决策过程,并最终取得成功的。我希望通过阅读这本书,能够建立起一种“财务导向的战略思维”,能够从财务的角度去审视企业经营中的各种现象,并从中学习到一些能够应用于我自身工作和学习的宝贵经验。我希望它能够帮助我更深入地理解企业是如何将资源转化为价值,又是如何通过精密的管理和分析,在激烈的市场竞争中脱颖而出的,从而提升我自身的商业洞察力和决策能力。

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购买这本书,源于我对“管理会计”这个概念的好奇,以及它在“企业决策基础”这一定位上的吸引力。作为一名长期关注商业动态的观察者,我一直认为,任何一个成功的企业,都必然有一套科学、有效的决策机制作为支撑。而管理会计,在我看来,就是构建这套机制的基石之一。我希望这本书能够帮助我理解,企业是如何将抽象的战略目标转化为具体的行动计划,又是如何通过精密的财务分析来衡量和评估这些行动的成效。我尤其对企业如何进行成本管理、预算编制、绩效考核以及投资决策等方面的过程感兴趣。我相信,这些都是企业能否实现可持续发展的关键要素。我期待书中能够提供一些生动的案例,来展示不同类型的企业,是如何根据自身的特点和市场环境,灵活运用管理会计的原理来优化决策过程,并最终取得成功的。我希望通过阅读这本书,我能够建立起一个关于企业运营的“财务思维”,能够从财务的角度去审视企业经营中的各种现象,从而更深入地理解企业的运作逻辑,并从中学习到一些能够应用于我自身工作和学习的宝贵经验。我希望它能让我明白,管理会计并非枯燥的数字堆砌,而是充满智慧和策略的决策艺术,它能够为企业的发展注入源源不断的动力。

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我必须承认,在翻阅这本书之前,我对“管理会计”这个概念的理解是比较模糊的。我总觉得它似乎是属于财务部门的专业领域,离我这个普通职场人士似乎有些距离。然而,当我在书店看到这本书时,“企业决策的基础”这个定位立刻抓住了我的眼球。我一直在思考,作为个体,我们如何在工作中做出更有效的决策?如何才能不被表面的现象所迷惑,而是看到事物本质的运行规律?尤其是当涉及到资源分配、成本控制、绩效评估这些关键环节时,往往需要一套系统性的思考方法。我希望这本书能够像一面镜子,照亮企业决策背后的逻辑,帮助我理解那些看似复杂的财务数字背后所蕴含的真实含义。比如,一家公司是如何制定年度预算的?成本是如何被层层分解和控制的?当一项新产品或新项目被提上日程时,又是如何进行可行性分析和风险评估的?我希望这本书能够以一种易于理解的方式,向我揭示这些“幕后故事”。我期待它能够提供一些实用的工具和方法,让我能够将书中的知识应用到我的实际工作中,哪怕只是在部门内部的小决策上,也能有所启发。我更关注的是,这本书能否帮助我培养一种“成本意识”,一种对资源价值的敏感度,以及一种能够从财务角度审视问题、解决问题的能力。我希望它不仅仅是一本理论书,更是一本能够为我提供 actionable insights 的实操指南,让我能够真正地“学以致用”,成为一个更有价值的职场人。

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我购买这本书,很大程度上是被其“企业决策的基础”这一定位所吸引。我一直对那些能够通过科学的分析和系统性的方法,来指导企业做出最优决策的理论和实践充满兴趣。在我看来,管理会计正是这样一种能够连接理论与实践,将财务数据转化为商业智慧的学科。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架,让我能够理解企业是如何进行成本核算、利润分析、预算编制、以及投资评估等一系列核心决策过程的。我尤其关注的是,企业如何通过这些管理会计工具,来衡量其经营活动的有效性,评估其绩效表现,并最终为战略规划和资源分配提供科学依据。我期待书中能够包含一些真实的企业案例,来展示这些理论是如何在实际运营中发挥作用的,以及它们是如何帮助企业实现持续增长和提升竞争力的。我希望通过阅读这本书,我能够建立起一种“数据驱动决策”的思维模式,能够从财务的角度去审视企业经营中的各种问题,并从中学习如何更有效地分析信息、评估方案,并最终做出更明智、更符合企业长期发展的选择。我希望它不仅能让我掌握知识,更能让我获得能力,成为一个更具洞察力和决策力的思考者。

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这本书,坦白说,我购买它的初衷并非是为了深入钻研“管理会计”这一特定领域,更多的是被它的副标题——“企业决策的基础”所吸引。我一直认为,无论你从事哪个行业,哪个岗位,对企业如何运作、如何做出明智决策的理解,都是至关重要的。尤其是在当前瞬息万变的商业环境中,缺乏对企业核心决策逻辑的洞察,很容易陷入被动,甚至犯下难以挽回的错误。因此,我希望通过这本书,能够构建一个关于企业如何思考、如何规划、如何评估其行为的宏观框架。我更关注的是书中是否能清晰地阐述那些支撑起企业日常运营和长远发展背后的一系列财务和非财务逻辑,比如,一个成功的企业是如何权衡成本与效益的?在面对不同投资机会时,它们又是如何进行科学评估和选择的?利润最大化固然是目标,但如何在一个可持续、负责任的框架内实现这一点,是我非常感兴趣的方向。此外,我对于书中是否能提供一些实际的案例分析,来佐证其理论的有效性,也是非常期待的。毕竟,纸上谈兵终觉浅,只有结合实际,理论才能真正落地,才能转化为指导我们自身学习和工作的力量。我对这本书的期待,在于它能否帮助我理解那些隐藏在财务报表数字背后的决策动因,能否让我看到一个企业如何通过精密的管理和分析,将资源转化为价值,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。我希望它能提供一种看待企业运营的“哲学”,一种基于数据和逻辑的“智慧”,从而提升我自身分析问题、解决问题的能力,让我能更从容地应对工作中的挑战,更准确地把握未来的机遇。

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购买这本书,我主要看重的是它在“企业决策基础”这一方面的价值。我一直认为,在现代商业环境中,有效的决策是企业成功的关键。而管理会计,在我看来,是实现这一目标的重要工具和方法论。我希望这本书能够为我提供一个系统性的视角,让我能够理解企业是如何进行成本控制、利润分析、预算管理以及投资决策等关键环节的。我尤其希望了解,企业是如何运用管理会计的原理来评估新项目、分析市场机会,并最终做出最具效益的选择的。我期待书中能够提供一些具体的案例,来展示这些理论在实际运营中的应用,以及它们是如何帮助企业提升效率、降低风险、并实现利润最大化的。我希望通过阅读这本书,我能够建立起一种“财务敏感性”和“商业洞察力”,能够从财务的角度去审视企业经营中的各种问题,并从中学习如何更有效地分析信息、评估方案,并最终做出更明智、更符合企业长远利益的决策。我希望它能成为我理解企业运作、提升个人决策能力的一本得力助手,让我能够更从容地应对工作中的挑战,更准确地把握未来的机遇。

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购买这本书,我主要关注的是它作为“企业决策的基础”这一核心价值。我一直认为,在现代商业环境中,决策的质量直接关系到企业的生死存亡和长远发展。而管理会计,在我看来,是支撑企业进行科学、理性决策的关键领域。我希望这本书能够为我揭示企业在面对各种挑战和机遇时,是如何进行系统性分析和判断的。我尤其感兴趣的是,企业如何通过成本控制、利润分析、预算管理和投资评估等一系列管理会计工具,来优化资源配置,提升运营效率,并最终实现盈利能力的增长。我期待书中能够提供一些生动的案例研究,展示不同行业、不同规模的企业,是如何运用管理会计的原理来解决实际问题,并从中学习到一些可行的经验和方法。我希望通过阅读这本书,能够建立起一种“财务视角下的战略思维”,能够从财务的角度去审视企业的经营活动,并从中学习如何做出更符合企业长远利益的决策。我希望它不仅仅是一本提供理论知识的书籍,更是一本能够启发思考、提升能力的“实操指南”,能够帮助我更好地理解和应用管理会计的原理,从而在我的工作和生活中做出更明智、更有效的决策。

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介绍了财务分析的基本角度,分析模型略少,但是提供了管理的视角。

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介绍了财务分析的基本角度,分析模型略少,但是提供了管理的视角。

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介绍了财务分析的基本角度,分析模型略少,但是提供了管理的视角。

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介绍了财务分析的基本角度,分析模型略少,但是提供了管理的视角。

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介绍了财务分析的基本角度,分析模型略少,但是提供了管理的视角。

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