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大産品,小團隊:攜程敏捷技術與管理轉型實戰

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大産品,小團隊:攜程敏捷技術與管理轉型實戰 pdf epub mobi 著者簡介

攜程技術中心,作為攜程旅行網的核心競爭力,由超過3000位來自海內外的精英工程師組成,為攜程旅行網業務的運作和開拓提供全麵技術支持。以技術創新為産品、服務創造價值,以技術引領業務增長,使攜程技術中心成為更優秀的OTA技術團隊。

我們擁有10年以上互聯網産品項目管理經驗。我們樂於分享,自發組織瞭一個小團隊,把我們在産品、項目、技術等專業領域的收獲貢獻給敏捷社區。為此,我們集結瞭10位總監和20位一綫專傢分享親身實戰經驗,還特彆邀請瞭火車票事業部和創新工場CEO陳剛以及車船票和租車事業部CEO王玉琛親自執筆,帶你修煉絕世武功。


大産品,小團隊:攜程敏捷技術與管理轉型實戰 pdf epub mobi 圖書描述

敏捷並不是什麼新玩意兒,但它已經成為這個瞬息萬變的互聯網+科技商業時代的主流管理運營體係。如果一個企業還沒開始擁抱敏捷並付諸實踐,那它很快就要被淘汰瞭!

現在我們遇到的問題大多是如何讓敏捷落地,如何把敏捷帶給整個企業。《大産品,小團隊:攜程敏捷技術與管理轉型實戰》並不是敏捷方法教授的純理論書,作者隻是把 5 年敏捷轉型中趟過的那些坑,吃過的那些虧,流過的那些淚……通過一個個鮮活的案例呈現齣來,送給那些已經開始嘗試敏捷但可能遇到一些問題的人,以及雖然沒有開始但已經躍躍欲試準備實踐敏捷的人。

《大産品,小團隊:攜程敏捷技術與管理轉型實戰》適閤初級和資深 Scrum Master、産品經理、技術管理者、項目經理,以及敏捷愛好者學習和參考。

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發表於2024-09-27

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評分

攜程集團創作,作者有産品、開發、測試、PMO等多種角色。有一點比較怪異,每個章節的作者是放在書的最後部分的。 主要內容是攜程的軟件開發流程改進的故事。攜程的做法是把大部門拆成十幾個人的小單位,小單位內部實施OKR、OK製、十分感謝製等管理製度(後兩種是攜程自創,書...  

評分

本書是敏捷項目管理領域的全麵實踐記錄,通過 理念 + 團隊 + 技術 + 産品 四個篇章,真實反映瞭攜程敏捷項目管理的理論與實操。(上述是百度百科的給齣來的) 從自己當前對敏捷開發的認知水平來看,個人感觸如下。 一、落實敏捷過程中需要完成以下內容: 1.對現有的研發團隊的...

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出版者:電子工業齣版社
作者:攜程技術中心
出品人:博文視點
頁數:296
譯者:
出版時間:2018-1
價格:59
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121329036
叢書系列:

圖書標籤: 敏捷  項目管理  産品管理  Scrum  産品  管理  2018  dev   


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大産品,小團隊:攜程敏捷技術與管理轉型實戰 pdf epub mobi 用戶評價

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這本書副標題就是“攜程XXX”,所以內容大多數都是攜程有關的這點並無問題。其中不少方法很明顯有沒有說全的地方,比如一開始的啓動,如何獲得支持。考慮到本書的定位,也能理解。不要期望從本書中獲得太多“可執行”的內容,都是敏捷、DevOps 的基本操作。作為曆史性數據瞭解即可,當曆史來看是個不錯的選擇。

評分

棄。

評分

雖然內容編輯得不是特彆有層次,但是很接地氣吧,技術人的一種闡述,基本沒有理論,都是在說是怎麼做的,屬於分享型的,有一定的參考價值

評分

棄。

評分

攜程無綫的敏捷轉型記錄 幫助快速熟悉敏捷轉型的思維 隻能當做參考 還要根據自己企業的現狀 做最適閤自己公司的轉型策略

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