有效管理的5大兵法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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有效管理的5大兵法 pdf epub mobi 著者簡介
孫陶然,中國著名企業傢、連續創業傢,1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長,北京市工商聯副主席,中關村上市公司協會副會長,民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》,該書齣版第一年即加印36次,銷量超過百萬冊,被譽為中國的創業聖經。
有效管理的5大兵法 pdf epub mobi 圖書描述
本書是一本教你做領導,教你經營公司的書。
作為一名管理者,要處理的問題韆頭萬緒:
如何找方嚮,找人,找錢?
如何做産品,做市場,做管理乃至融資上路?
做的過程中應該如何思考?如何決策?如何執行?
讀完本書,你將:
知道如何做企業的領導者,擁有全麵,清晰的領導思路,掌握係統,實用的領導工具,成為閤格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全,為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環:企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化,將管理分為五個層次:核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便於學習吸收;對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。
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有效管理的5大兵法 pdf epub mobi 圖書目錄
第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業?
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞?
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標?
第四章
如何管理一傢企業?
032 / 軍隊的戰鬥力,來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業,就是經營+ 管理
043 / 五行文化,是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化,源於聯想的企業文化
047 / 五行文化,是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”:核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀:求實
071 / 核心價值觀:進取
079 / 核心價值觀:創新
094 / 核心價值觀:協同
102 / 核心價值觀:分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結
第七章
五行文化之“木文化”:十二條令
114 / 什麼是十二條令?
118 / 十二條令之指令條令(條令一至三)
120 / 十二條令之一:確認指令
126 / 十二條令之二:及時報告
134 / 十二條令之三:親撰周報
142 / 十二條令之行動條令(條令四至六)
142 / 十二條令之四:說到做到
149 / 十二條令之五:保持準時
153 / 十二條令之六:解決問題
159 / 十二條令之溝通條令(條令七至九)
159 / 十二條令之七:日清郵件
166 / 十二條令之八:會議記錄
170 / 十二條令之九:寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令(條令十至十二)
177 / 十二條令之十:三條總結
183 / 十二條令之十一:一頁報告
187 / 十二條令之十二:統計分析
192 / 十二條令總結
第八章
五行文化之“水文化”:四環方法論
196 / 什麼是四環方法論?
197 / 四環方法論第一環:先問目的
205 / 四環方法論第二環:再做推演
211 / 四環方法論第三環:親手打樣
217 / 四環方法論第四環:及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”:執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步:設目標
234 / 執行四步法第二步:控進度
240 / 執行四步法第三步:抓考評
250 / 執行四步法第四步:理規範
253 / 執行四步法總結
第十章
五行文化之“土文化”:領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素?
261 / 領導力三要素:建班子
278 / 領導力三要素:定戰略
291 / 領導力三要素:帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
第十一章
總結:用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
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發表於2024-11-07
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做瞭這麼多年管理,經常有人會問我,“老韓,你說說什麼是領導力?” 說實話,我也經常被這些概念繞的雲裏霧裏的。每個人對領導力的理解都不一樣,有人說,“領導力是帶人成事的能力”,又有人說,“領導力是讓彆人追隨你的能力”。 其實,無論怎麼去定義「領導力」這三個字,...
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不想當將軍的士兵不是好士兵。 不想當領導的員工不是好員工。 如果你現在是位領導者,或是內心想成為一位優秀的領導者,我首推你看這本《有效管理的5大兵法》。 孫陶然先生是拉卡拉創始人、董事長。孫陶然先生1991年畢業於北京大學經濟管理係,師從著名經濟學傢厲以寜,是中國...
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自認為工作很努力,該加班時二話不說,纍卻看不到升職加薪的希望,到底是哪裏做的不對?如何突破瓶頸? 既然我們的升職加薪掌握在老闆手裏,不如研究下老闆到底賞識什麼樣的員工。 因為不在其位,很難把握老闆的思想高度和全局理念,這個問題在看《有效管理的5大兵法》的過程...
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出版者:中國友誼齣版公司
作者:孫陶然
出品人:
頁數:336
譯者:
出版時間:2018-3
價格:59.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787505742413
叢書系列:
圖書標籤:
管理
管理學
企業
有效管理的5大兵法
領導力
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分享管理的經驗,剖析管理的環節,理清管理的思路,幫助你提升管理裏,為公司的發展做齣更多更大的貢獻。
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1. 管理切記照本宣科,隻停留在書本和方法論上而不落地;2. 避免過度管理,把時間都浪費在所謂的管理上,本末倒置;3. 管人一定要注意人性,領導需要高情商,注重溝通技巧,缺少人文關懷的管理是不可能成功的。PS:某公司實際上管理混亂,內鬥嚴重
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作者無私地講他成功的管理經驗分享齣來,很值得好好研讀
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非常有誠意的一本來自實踐派的書。解決問題、有亮點、業績好
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優點:很有可操作性,有參考價值;缺點:囉嗦;賣弄自己和拉卡拉之嫌
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