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出版者:

作者:Judith E. Glaser

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:2005-4

价格:150.00元

装帧:

isbn号码:9781593372682

丛书系列:

图书标签:

团队合作
领导力
沟通
创新
组织文化
人际关系
集体智慧
协作
高效团队
共同目标

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具体描述

If only they would . . . !

They screwed up, it's their fault!

I have my own goals and numbers to meet!

If you've heard any of these phrases before, exercise great caution-they have the power to undermine and poison your company! Creating WE , by visionary executive coach Judith E. Glaser, goes to the root of the problem in organizations today, illuminating how "I-centric" work environments cause "unhealthy thinking" to form and doom companies to failure. Whether your company has recently been acquired, merged, restructured, downsized, or, in the midst of rapid growth and expansion, has lost the sense of unity it once had, this revolutionary new book shows you how to create healthy work environments and become a "WE-centric" company that achieves extraordinary breakthrough success.

《共创》：一本深度探索人与人之间联结、合作与共同创造的指南《共创》（Creating We）并非一本简单的操作手册，而是一次对人类最深刻需求——联结、归属以及一同创造价值——的深刻剖析与实践探索。本书旨在揭示个体在群体中如何实现最大化的效能，以及如何通过相互理解、尊重与协作，共同构建更强大、更有韧性、更具创造力的“我们”。它不是关于如何“管理”他人，而是关于如何“与”他人一同前进，激发集体智慧，实现超越个体局限的宏伟目标。一、重新定义“共创”：超越合作的深层联结《共创》首先挑战了人们对“合作”的传统认知。合作往往被理解为任务的分配与执行，而“共创”则是一种更具生命力、更具颠覆性的力量。它强调的是一种思维模式的转变，一种从“我”到“我们”的价值迁跃。书中将详细阐述，“共创”并非简单地将个体能力叠加，而是通过相互激发、碰撞与融合，产生一种全新的、指数级的价值增长。这种增长源于个体差异的尊重、多元视角的包容，以及共同愿景的驱动。本书将深入探讨“共创”的核心要素：共情与理解：建立在同理心基础上的理解，是“共创”的基石。它要求我们放下自我中心，真正站在对方的角度去感受、去思考。书中将通过丰富的案例，阐释如何在沟通中建立深度共情，化解潜在的冲突，为“共创”铺平道路。信任的建立与维系：信任是“共创”生态系统中最重要的养分。缺乏信任，一切的协作都将是脆弱的、表面化的。本书将提供切实可行的方法，指导读者如何在团队中建立牢固的信任，以及在面临挑战时如何修复和加固信任的基石。共同愿景的构建：一个清晰、鼓舞人心的共同愿景，是“共创”航行的灯塔。它为团队提供了前进的方向和动力。书中将详细介绍如何引导团队成员共同描绘愿景，让每个人都感受到自己是这个宏大蓝图的一部分，并为此贡献力量。差异的融合与赋能：《共创》坚信，个体的差异是创造力的源泉。本书将重点探讨如何识别、尊重并巧妙地融合团队成员的独特才能、背景和视角，将差异转化为集体的优势，而非潜在的矛盾。开放与包容的文化：创造一个开放、包容的环境，鼓励大胆的尝试和无畏的表达，是“共创”得以生长的土壤。书中将深入分析如何营造这样的文化氛围，让每个人都能自在地贡献自己的想法，不怕犯错，勇于创新。二、揭示“共创”的力量：在多元中发现无限可能《共创》并非停留在理论层面，而是通过一系列引人入胜的案例研究，生动地展现了“共创”在不同领域、不同情境下所释放出的巨大能量。这些案例涵盖了：商业创新：从初创企业的敏捷开发到跨国公司的颠覆性产品迭代，本书将剖析“共创”如何在市场竞争中带来突破性的解决方案。例如，书中可能会分析某个科技公司如何通过开放式创新平台，汇聚全球开发者的智慧，快速响应用户需求，推出引领潮流的产品。又或是，某个零售品牌如何通过与供应链伙伴的深度“共创”，实现效率的极大提升和成本的显著降低。社会问题的解决：面对气候变化、贫困、疾病等全球性挑战，“共创”提供了前所未有的解决方案。本书将呈现多个案例，展示社区、非营利组织、政府部门乃至普通公民如何通过跨界协作，集思广益，共同应对复杂的社会难题。例如，某个城市如何通过动员市民参与城市规划，共同设计更宜居、更可持续的生活空间。艺术与文化的发展：在艺术和文化领域，“共创”打破了传统的创作者与受众界限，催生了全新的艺术形式和文化体验。书中可能探讨如何通过众包创作、互动式艺术展览等形式，让更多人参与到文化艺术的生产和传播中，形成更 rich and diverse 的文化生态。个人成长的飞跃： “共创”不仅仅关乎集体，也深刻影响着个体的成长。本书将阐述，在“共创”的环境中，个体如何获得更多的学习机会、更广阔的视野，以及更强大的归属感。通过与他人的深度互动，个体能够挑战固有的思维模式，发掘潜在的能力，实现自我超越。三、实践“共创”的艺术：从个体到团队的赋能之路《共创》深知，理解“共创”的理念固然重要，但更重要的是如何将其付诸实践。因此，本书将提供一套系统性的实践框架，帮助读者将“共创”融入日常工作与生活中。个人层面的“共创”准备：首先，本书将引导读者审视自身的“共创”特质。这包括培养开放的心态、积极倾听的能力、建设性的反馈机制，以及处理分歧的技巧。读者将学习如何识别并克服阻碍自身“共创”意愿的心理障碍，例如对失败的恐惧，或是过度固守个人观点。团队层面的“共创”构建：随后，本书将深入探讨如何在团队中落地“共创”。这包括：营造安全开放的讨论空间：如何设计会议流程、选择合适的沟通工具，以及建立鼓励发言的规则，确保每个人都能自由地表达观点。引导有效的头脑风暴与集思广益：介绍创新的头脑风暴方法，如SCAMPER、思维导图等，以及如何引导团队成员在碰撞中产生新的想法。建立清晰的决策机制：在“共创”的过程中，也需要有效的决策流程。本书将探讨如何结合集体智慧与高效决策，避免陷入无休止的讨论。赋能与授权：如何将责任和权力分配给团队成员，让他们在“共创”过程中拥有足够的自主权，进一步激发其能动性。持续的反馈与迭代： “共创”是一个动态的过程，需要不断的反馈与调整。本书将强调建立有效的反馈回路，并鼓励团队在实践中不断学习和优化。组织层面的“共创”文化建设：对于希望在组织层面推行“共创”的领导者和管理者，《共创》将提供战略性的指导。这包括：领导者的角色定位：从“指挥官”转变为“赋能者”和“促进者”，如何以身作则，践行“共创”的理念。设计支持“共创”的组织架构与流程：优化内部沟通渠道，打破部门壁垒，建立跨部门协作机制。激励与认可“共创”行为：建立与“共创”价值相符的激励体系，鼓励和奖励积极参与“共创”的团队和个人。利用技术赋能“共创”：探讨如何运用协同办公软件、在线协作平台等技术工具，提升“共创”的效率和广度。四、展望：构建更美好的“我们” 《共创》不仅仅是一本书，它是一份对人类集体潜能的坚定信念，是一次对未来协作模式的深刻洞察。在日益复杂和互联的世界中，个体力量的局限性愈发凸显，而“共创”则为我们提供了一种超越个体、连接无限可能的方式。本书的最终目标，是帮助读者理解并实践“共创”的精髓，从而：提升个人效能与满意度：在“共创”的环境中，个体能够找到更大的价值感和归属感，从而更积极地投入工作和生活。驱动组织创新与发展：通过激活团队的集体智慧，组织能够更有效地应对挑战，抓住机遇，实现可持续增长。解决复杂的社会议题： “共创”将成为连接不同群体、汇聚多元力量，共同应对全球性挑战的关键途径。构建更具韧性与同理心的社会：当我们学会“共创”，我们就是在学习如何更好地理解他人，如何更有效地合作，从而构建一个更加和谐、更具建设性的社会。《共创》邀请您踏上这场发现之旅，一同探索“我们”的力量，一同创造一个更美好、更具活力的未来。它是一本关于人与人之间深层联结的教科书，也是一份关于如何将潜能转化为现实的行动指南，更是对人类协同进化最真挚的期盼。