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出版者:Paul & Co Pub Consortium

作者:Fyock, CSP

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:

价格:$ 67.74

装帧:Pap

isbn号码:9781586440480

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

This human resources tool kit provides forms and other materials for HR professionals to use as templates to assist them in the hiring process. The more than 80 samples of useable documents include employment applications, interview guides and questions, evaluation forms, reference check forms, and telephone screening forms. Also provided are practical insights and tips for developing an employee selection strategy with discussions of legal considerations, such as disclaimers and types of questions to avoid during interviews; how to "read between the lines" when evaluating employment applications; and how to develop effective interview questions that are hypothetical, behavioral, and closed or open-ended. Tips on recruiting Hispanics and employment applications and other materials written in Spanish are also included. An accompanying CD-ROM contains all of the hiring and selection forms in the book in both PDF and rich text formats for easy use and adaptation.

《薪酬策略导航：激发组织潜能与吸引顶尖人才》在瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其吸引、发展和留住顶尖人才的能力。而人才的战略性部署，离不开一套科学、灵活且极具吸引力的薪酬体系。本书《薪酬策略导航：激发组织潜能与吸引顶尖人才》，并非一本简单的薪酬计算手册，而是一部深度剖析薪酬在现代组织发展中所扮演核心角色的战略指南。它旨在帮助管理者、人力资源专业人士以及企业决策者，跳出传统的薪酬思维定式，构建一套真正能够驱动业务增长、激发员工潜能，并最终实现组织战略目标的人才激励机制。本书的价值在于其前瞻性和实践性。它不仅会详细阐述当前薪酬体系的设计原则、最新趋势和最佳实践，更会深入探讨薪酬如何与企业的文化、战略以及其他人力资源模块（如绩效管理、职业发展、员工敬业度等）进行深度融合，形成协同效应。我们相信，薪酬不仅仅是员工的“报酬”，更是企业向外界传递其价值观、市场地位和对人才重视程度的重要信号。一套精心设计的薪酬体系，能够有效引导员工的行为，驱动他们朝着企业既定的战略方向努力，从而将人力资本转化为实实在在的竞争优势。第一部分：薪酬的战略高度——连接薪酬与组织目标本部分将首先确立薪酬在企业战略中的核心地位。我们将打破将薪酬仅仅视为成本或福利的狭隘观念，而将其提升到战略工具的高度。薪酬的战略定位：深入分析薪酬如何与企业的业务战略、市场定位以及竞争策略紧密相连。我们将探讨不同行业、不同发展阶段的企业，在薪酬设计上应遵循的核心原则。例如，一家快速扩张的初创企业，其薪酬策略可能更侧重于股权激励和成长机会，以吸引敢于冒险的创新人才；而一家成熟的大型企业，则可能需要在薪酬的稳定性、福利的全面性以及长期激励的有效性之间找到平衡。薪酬体系的战略目标：明确薪酬体系的设计需要达成的具体战略目标，包括但不限于：吸引并招聘高绩效人才、激励员工创造价值、提升员工满意度和忠诚度、控制人力成本、支持企业文化建设等。我们将通过案例分析，展示薪酬策略如何成功支撑企业的战略转型或业务拓展。市场薪酬分析的重要性：详细讲解如何进行科学、准确的市场薪酬调研，包括调研方法、数据来源、样本选择、行业趋势分析等。我们将强调，了解市场薪酬水平是制定具有竞争力的薪酬体系的基础，但更重要的是要在此基础上，结合企业自身的实际情况，设计出差异化的薪酬策略。合法合规的薪酬框架：梳理国内外与薪酬相关的法律法规、税务政策以及行业规范，确保企业在薪酬设计和执行过程中，能够规避法律风险，维护企业和员工的合法权益。第二部分：薪酬体系的设计艺术——构建公平、激励与效率并存的薪酬结构本部分将聚焦于薪酬体系的具体设计方法，从基础的薪酬构成到创新的激励模式，力求为读者提供一套系统性的设计框架。薪酬构成要素深度解析：详细分析构成薪酬的各项要素，包括基本工资、绩效奖金、提成、年终奖、股权激励、福利、非货币性激励等。我们将探讨每种要素在激励员工、吸引人才方面的作用机制，以及如何根据岗位特性、员工层级和企业战略，合理分配各项薪酬要素的权重。基本工资：探讨岗位价值评估、职级体系设计、薪资带宽设定等基本原则，如何确保基本工资的公平性和市场竞争力。绩效奖金与提成：深入研究绩效指标的设定、评估方法的选择、奖金分配的公平性与激励性，以及销售类岗位提成方案的设计要点。股权激励：详细解读股票期权、限制性股票、股权增值权等不同形式的股权激励工具，以及它们在吸引和留住核心人才、驱动长期绩效方面的独特价值。我们将探讨股权激励的授予条件、行权机制、税务影响等关键环节。福利体系：探讨如何设计一套人性化、差异化且具有成本效益的福利体系，包括法定福利、补充医疗保险、带薪休假、员工培训、企业文化活动等，以提升员工的整体福祉和归属感。非货币性激励：强调非货币性激励的重要性，如职业发展机会、晋升通道、认可奖励、工作环境、企业文化等，并探讨如何将其与货币性薪酬结合，形成全方位的激励效应。岗位评价与薪酬等级：详细介绍岗位评价的方法（如要素计分法、等级评定法、排序法等），以及如何通过岗位评价确定岗位的相对价值，构建科学的薪酬等级体系。薪资结构设计：讲解如何为不同薪酬等级设计合理的薪资带宽，包括最低工资、最高工资、中间工资的设定，以及薪资调整的原则和周期。差异化薪酬策略：探讨针对不同类型员工（如高管、专业技术人员、基层员工、关键人才等）和不同业务单元（如研发、销售、市场、运营等）设计差异化薪酬策略的必要性和方法。薪酬激励机制创新：介绍当前薪酬领域的创新趋势，如弹性福利、即时奖励、基于团队绩效的薪酬分配、人才共享计划等，并提供如何在企业中落地这些创新机制的指导。第三部分：薪酬体系的实践应用——落地、沟通与持续优化本部分将侧重于薪酬体系在实际操作中的关键环节，包括薪酬的沟通、管理、调整和反馈。薪酬的有效沟通：强调透明、清晰的薪酬沟通对于建立信任、减少误解、提升员工满意度的重要性。我们将提供如何向员工解释薪酬构成、激励机制以及薪酬决策依据的实用技巧。薪酬管理的信息化：介绍薪酬管理信息系统的应用，如何利用技术手段提高薪酬管理的效率、准确性和合规性。绩效与薪酬的联动：深入探讨如何建立有效的绩效管理体系，并将其与薪酬体系紧密结合，实现“多劳多得”、“优者得厚”的激励导向。我们将分享如何设计科学的绩效指标，以及如何将绩效结果公平有效地转化为薪酬调整和奖金分配。薪酬的定期审视与调整：讲解如何根据市场变化、企业战略调整、经济环境变化以及员工反馈，定期对薪酬体系进行审视和调整，确保其始终保持竞争力和有效性。我们将提供薪酬体系评估的指标和方法。应对薪酬挑战的策略：探讨在薪酬管理中可能遇到的各种挑战，如内部公平性与外部竞争力的平衡、高绩效员工的留任、薪酬的透明度与保密性的权衡、预算限制下的薪酬优化等，并提供切实可行的解决方案。薪酬在企业文化中的体现：探讨薪酬如何在潜移默化中影响和塑造企业文化，以及如何通过薪酬设计，积极传递企业的核心价值观和人才理念。《薪酬策略导航：激发组织潜能与吸引顶尖人才》是一本面向未来的薪酬实践指南。它不提供放之四海而皆准的“标准答案”，而是引导读者深入思考，理解薪酬的深层逻辑，掌握科学的设计方法，并在实践中不断探索和创新。通过阅读本书，您将能够构建一套真正符合企业战略需求、能够有效激励人才、并最终驱动组织走向成功的薪酬体系。这本书是您在人才竞争时代，赢得未来决胜的关键。