● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?
发表于2024-11-13
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有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样;它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里,你的工资自己定;你想什么时候上班什么时候去;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己...
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评分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
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Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
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