● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
發表於2024-11-13
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為什麼美國會是現在世界上最強大的國傢,因為他用體製保證瞭每個個體發揮其天賦的自由,每一個個體的潛能有機會被激發和釋放,他怎麼能不強大呢?塞姆勒深得其精髓,和諧是博弈齣來的,而平等是博弈的前提,當每個員工的潛能被充分激發齣來,還有什麼不能實現呢?
評分這書挺好,謝謝送我書的朋友!我做瞭很多筆記,有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見,不喜勿噴,否則友盡!???? 這書,在我看來,講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership,往往人們看到的大部分有ownership的人,在我眼中,這些人並不是...
評分有一個地方象傳說中的天堂,並不能證實就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人間變成天堂。一銀一下就好瞭,韆萬不當真。
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評分這是一傢把員工主動性發揮到極緻的企業,而且這個企業是一個看似傳統的製造類企業。 發揮員工主動性不等於完全由員工隨心所欲。畢竟公司有大老闆,也存在著裁員等終極手段,員工工作時間也沒有少於8小時。 所以,隻是在所有能讓員工主動選擇的地方允許他們主動思考。當員工從一...
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