Strategic Planning and Management in Public Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc

作者:Sagini, Meshack M.

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2007-5

价格:$ 37.29

装帧:Pap

isbn号码:9780761832393

丛书系列:

图书标签:

战略规划
公共管理
组织管理
公共组织
战略管理
政策制定
领导力
绩效评估
非营利组织
政府管理

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具体描述

In Strategic Planning and Management in Public Organizations, Meshack Sagini presents an in-depth analysis of organizational planning and management within public and nonprofit institutions. Using four Michigan colleges as case studies, the book's empirical and comparative approach employs theory to explain the practice of effective and scientific organizational management. The research discusses not only the relationship between the means and ends of the organizational mission(s), but, also shows how this relationship brings to bear upon the major environmental trends that influence decision making. An erudite study, the book will be extremely useful to students, scholars, and policy makers in public, nonprofit, and private arena.

探索公共组织战略规划与管理的前沿视角本书并非一本直接阐述“战略规划与管理在公共组织中的应用”这一主题的教科书，而是一次深度探索，它围绕着这一核心议题，从一系列相互关联、但又各自独立的新兴视角出发，试图为理解和实践公共部门的战略化发展提供全新的思考框架和实践启示。它旨在挑战那些对公共组织战略规划与管理已有固有认知的读者，引导他们跳出传统窠臼，拥抱更具动态性、适应性和创新性的方法。第一部分：不确定性时代的战略弹性在当今世界，公共组织面临着前所未有的复杂性和不确定性。经济波动、社会变革、技术颠覆以及全球性挑战，无一不要求组织具备超越传统规划模式的战略弹性。本书的第一部分正是围绕这一核心，深入探讨如何在高度不确定的环境中构建和维护公共组织的战略韧性。涌现式战略与非线性规划：我们将摒弃传统的、僵化的、自上而下的战略制定过程，转向对“涌现式战略”的关注。这意味着战略并非一次性完成的宏大设计，而是在不断试错、学习和适应中逐渐显现。我们将考察如何通过敏锐的外部环境监测、内部能力评估以及灵活的资源配置，鼓励战略的“生长”。探讨非线性规划模型，它们如何帮助组织在面对突发事件和快速变化时，保持战略方向的清晰，同时又不失对新机遇的把握。生态系统视角下的战略合作：公共组织不再是孤立的行动者，而是融入了一个复杂的行动者网络，包括其他政府部门、非营利组织、私营企业、公民社会以及国际机构。本章将深入分析如何从生态系统的角度来理解战略，强调跨部门、跨领域的合作、伙伴关系和联盟的构建。我们将考察成功的“跨界”战略案例，分析其背后的驱动力、合作模式以及如何克服协同障碍，共同应对复杂的公共问题。情境化与适应性战略：战略不应是放之四海而皆准的通用公式。本部分将强调“情境化”战略的重要性，即认识到每个公共组织都处于独特的政治、经济、社会和文化环境中，其战略必须根据这些具体情境进行调整。我们将探讨“适应性战略”的概念，即组织需要具备根据不断变化的情境，动态调整其目标、路径和资源分配的能力，而非固守既定的计划。第二部分：数字浪潮中的战略转型数字技术正在深刻地重塑公共服务的提供方式、组织运营模式以及与公民互动的方式。本书的第二部分将聚焦于数字技术如何驱动公共组织的战略转型，以及组织如何应对这一转型带来的挑战与机遇。数据驱动的战略决策：数据已成为21世纪最宝贵的资源之一。本章将深入探讨如何利用大数据分析、人工智能和机器学习等技术，为公共组织提供更精准、更深入的洞察，从而支持更科学、更有效的战略决策。我们将考察数据采集、处理、分析和应用的最佳实践，以及如何建立组织内部的数据文化，确保数据能够真正赋能战略。数字化服务与公民参与的战略整合：数字技术为提升公共服务效率和质量提供了无限可能，同时也改变了公民参与公共事务的方式。本节将探讨如何将数字化服务的设计与公民参与的战略进行有效整合。分析如何利用数字平台促进信息公开、意见收集和共创式解决方案，从而提升公共服务的响应性和满意度，构建更具包容性的治理体系。网络安全与数字信任的战略考量：随着数字化程度的加深，网络安全和数据隐私成为公共组织战略规划中不可忽视的要素。本章将深入分析公共组织在应对网络威胁、保护公民数据以及构建数字信任方面所面临的战略挑战。探讨如何将网络安全视为战略优势，以及如何通过透明、负责任的数字实践，赢得公民的信任。第三部分：以人为本的战略治理战略的最终目标是为了更好地服务于公众，提升组织效能。本书的第三部分将回归本源，聚焦于以人为本的战略治理，探讨如何将员工、公民和社区的需求与组织的战略目标紧密结合。组织文化与员工赋能的战略协同：战略的执行离不开组织内部的文化支持和员工的积极参与。本章将探讨如何构建一种鼓励创新、学习和协作的组织文化，以及如何通过员工赋能、能力发展和激励机制，将员工的潜力转化为战略执行的驱动力。分析成功的组织文化变革案例，以及它们如何支持战略的成功实施。利益相关者导向的战略沟通与参与：公共组织面临着多元化的利益相关者群体，他们的需求和期望各不相同。本节将深入分析如何构建以利益相关者为导向的战略沟通与参与机制。考察如何通过有效的利益相关者分析，识别关键利益相关者，并制定有针对性的沟通策略，从而争取广泛的支持，化解潜在的冲突，并最终将利益相关者的反馈融入到战略的迭代与优化中。绩效评估与战略学习的循环：战略的生命力在于其持续的评估与学习。本章将探讨如何建立一套灵活、有效的绩效评估体系，不仅关注结果，更关注过程和学习。分析如何通过战略审计、后评估和反思性实践，从战略执行的经验中学习，不断调整和优化战略，形成一个可持续的战略学习循环。结论：迈向未来公共组织战略的新范式本书并非提供一套现成的“操作手册”，而是旨在引发一场关于公共组织战略规划与管理的新思考。它强调了战略的动态性、适应性、跨界性和以人为本的特质，鼓励读者跳出固有的思维模式，探索更具前瞻性、更富有生命力的战略方法。通过对这些新兴视角和前沿议题的深入剖析，本书希望为公共组织的管理者、政策制定者和研究者提供一份宝贵的思想资源，帮助他们更好地应对未来挑战，构建更具韧性、更高效、更受信任的公共组织。它呼唤一种新的战略范式，一种能够驾驭不确定性，拥抱技术变革，并真正服务于公众福祉的战略范式。