The Fast Path to Corporate Growth pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Oxford Univ Pr

作者:Meyer, Marc H.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 33.89

装帧:HRD

isbn号码:9780195180862

丛书系列:

图书标签:

美國
管理
商业增长
企业发展
战略规划
领导力
市场营销
创新
效率提升
创业
管理
商业模式

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Every company can point to a growth strategy. Far fewer, however, systematically implement them; instead, they spend their time on incremental innovations, or rely on acquisitions. Still, organic, internal growth, accomplished through product line renewal and new service development, is essential to the long-term vitality of corporations across all industries. The FASTPATH to Growth takes on the challenge large corporations have in generating internal innovation--developing new product lines that address new market applications and provide the corporation with new streams of revenue. It integrates the key disciplines--new product strategy, user research, concept development and prototyping, market testing, and business modeling--needed for enterprise growth. The book illustrates its framework with in-depth examples of companies that have leveraged their core technologies to new markets and new types of uses in order to generate impressive results, including IBM, Honda, and Mars. Many of these examples contain templates that readers can use in their own projects. The book ends by addressing the human side of new market applications, providing advice on what executives and innovation team leaders must do to execute the steps of Meyers framework for new market applications development. This comprehensive management guide should appeal to practitioners in research and development, new business development strategists, and product managers, along with students in engineering management, innovation management, and corporate strategy courses that focus on technology industries.

《企业增长的隐秘艺术：解密商业成功的非常规之道》在瞬息万变的商业世界中，企业增长的步伐往往被传统理论和僵化思维所束缚。我们习惯于关注产品研发、市场扩张、成本控制等表面的增长驱动力，却忽略了那些隐藏在表象之下，真正能够撬动企业颠覆性发展的“隐秘艺术”。《企业增长的隐秘艺术》并非一本提供标准化“秘籍”的工具书，而是一次深入的探险，一场对企业增长本质的深刻剖析，一次对那些不走寻常路、却最终成就非凡企业的案例的细致解读。本书将带您超越那些陈旧的商业教条，去发掘那些鲜为人知的增长模式和策略。我们将聚焦那些“非线性”的增长曲线，探讨那些在看似不可能的环境下实现指数级扩张的企业。这不是一本教你如何“更快”的指南，而是揭示“如何以一种全新的方式去思考增长，从而实现更深层次、更可持续的突破”。第一章：打破增长的“增长之墙” 许多企业在达到一定规模后，会遭遇所谓的“增长之墙”，仿佛有一道无形的屏障阻碍了进一步的飞跃。本章将深入剖析导致企业增长停滞的深层原因，这往往不仅仅是市场饱和或竞争加剧，更可能是组织内部的僵化思维、过时的运营模式，甚至是文化上的保守。我们将探讨“增长思维”与“维持思维”的区别。维持思维关注的是保持现状、规避风险，而增长思维则鼓励探索、拥抱不确定性，甚至将危机视为机遇。我们会通过分析不同行业中遭遇增长瓶颈又成功突破的企业案例，来阐释如何识别并拆除这些“增长之墙”。例如，一家传统制造业企业，如何在拥抱数字化转型的浪潮中，通过重塑其供应链管理和客户服务模式，实现了跨越式的增长，其过程并非简单的技术升级，而是对企业核心价值和运营逻辑的重新定义。第二章：从“效率优化”到“价值重塑” 长期以来，企业增长的讨论多集中在“效率优化”上，即如何在现有框架内做得更好、更快、更省。然而，真正的颠覆性增长往往源于“价值重塑”。本章将深入探讨如何从根本上改变企业为客户、为市场提供的价值。我们将区分“渐进式创新”与“颠覆式创新”。渐进式创新是在现有产品或服务上进行小幅改进，而颠覆式创新则是创造全新的市场，或者以一种截然不同的方式满足现有市场需求，往往以更低的成本、更便捷的方式，或者全新的用户体验来吸引消费者。我们会研究那些以“非传统”产品或服务，却迅速占据市场领导地位的企业，例如，一个看似简单的订阅式服务，如何通过改变了用户购买和消费习惯，最终颠覆了整个行业。此外，我们还将审视“隐性价值”的挖掘。许多企业专注于显而易见的价值，却忽略了那些潜在的、尚未被充分发掘的价值点。这可能涉及到对客户需求的更深层理解，对现有资源的新颖利用，甚至是挖掘企业文化中蕴含的独特优势。第三章：生态系统的力量：从竞争走向共生在如今高度互联的商业环境中，单打独斗的增长模式已逐渐式微。本章将聚焦“生态系统”的力量，探讨企业如何从零和博弈的竞争思维，转向构建共赢的共生关系。我们将分析不同类型的商业生态系统，例如平台生态、供应链生态、技术生态等。企业如何通过吸引、整合、赋能合作伙伴，形成一个互相依存、共同成长的生态网络。我们会深入研究那些成功的生态系统构建者，它们如何通过开放的API、共享的数据平台、激励性的合作机制，吸引了大量的参与者，从而形成了强大的网络效应。一个重要的论点是，构建强大的生态系统，并非意味着放弃控制权，而是一种“赋能式领导”。通过赋能合作伙伴，让它们在生态系统中获得成功，最终反哺生态系统的壮大和企业的增长。我们将探讨如何平衡自主性与协作性，如何在开放的环境中维护核心竞争力，以及如何通过精细化的生态运营，实现可持续的共生增长。第四章：数据洞察的“第三只眼” 数据已经成为现代商业的驱动力，但仅仅收集和分析数据是远远不够的。本章将揭示如何通过“第三只眼”——一种超越常规的数据洞察能力，来发现隐藏的增长机会。我们将区分“描述性分析”、“诊断性分析”、“预测性分析”和“指导性分析”。企业往往停留在前两种阶段，而真正的增长突破来自于后两种。我们将探讨如何通过更高级的数据挖掘技术，例如机器学习、人工智能，来预测客户行为、识别市场趋势，甚至指导企业做出更明智的决策。本书将强调“数据驱动的文化”的重要性。这不仅仅是技术部门的责任，而是需要渗透到企业各个层级的思维方式。我们会通过案例分析，展示那些善于利用数据进行实验、迭代和优化的企业，它们如何通过小规模的测试来验证假设，快速调整策略，从而降低风险，加速增长。第五章：文化作为增长的“内在引擎” 许多企业将文化视为软性指标，却忽略了它作为企业增长“内在引擎”的巨大潜力。本章将深入探讨，一个健康、创新、以客户为中心的企业文化，如何能够持续为企业输送增长的动力。我们将分析不同文化特质与增长模式的关联。例如，一个鼓励试错、拥抱变革的文化，更能支撑颠覆式创新；一个高度关注客户体验的文化，能够带来持续的客户忠诚度和口碑传播。我们会探讨如何塑造和维护这样的文化，这并非靠口号，而是通过领导者的言传身教、制度的设计、招聘的标准，以及日常的沟通和激励机制。我们会研究那些以其独特的企业文化而闻名，并在此基础上实现持续增长的公司。它们的员工为何充满激情？它们为何能够吸引顶尖人才？它们为何能够快速响应市场变化？这些问题的答案，往往隐藏在它们的文化之中。第六章：风险管理的“艺术与科学” 增长往往伴随着风险。本书并非鼓励盲目冒险，而是探讨如何以一种“艺术与科学”相结合的方式，管理和驾驭风险，从而实现更安全的增长。我们将区分“可控风险”与“不可控风险”，以及“高风险高回报”与“低风险高回报”的可能性。企业需要识别哪些风险是可以主动管理的，哪些是需要审慎应对的。我们会探讨有效的风险评估工具和策略，例如场景分析、情景规划、风险矩阵等。更重要的是，本书将强调“风险中的机会”。许多时候，那些敢于承担经过深思熟虑的风险的企业，往往能够抓住别人不敢触碰的机遇，从而实现弯道超车。我们会分析那些在不确定环境中，成功进行战略转型的企业，它们如何通过前瞻性的风险管理，将潜在的威胁转化为增长的驱动力。第七章：增长的“可持续性”：超越短跑的耐力在追求增长速度的同时，可持续性是企业能否基业长青的关键。本章将探讨如何构建一种能够持续产生增长的模式，而非昙花一现的爆发。我们将关注“长期价值”的创造，以及“利益相关者”的共赢。可持续增长不仅仅是财务上的增长，还包括对环境、社会和员工的责任。我们会研究那些将可持续发展融入其核心战略的企业，它们如何通过负责任的商业实践，赢得了客户的信任，获得了社会的支持，并最终实现了更稳健、更长久的增长。本书的最后，我们将回归初心。企业增长的本质，并非是为了规模而增长，而是为了更好地服务客户，为社会创造价值，并最终实现组织的长期繁荣。《企业增长的隐秘艺术》将激发您对增长模式的全新思考，帮助您拨开重重迷雾，找到属于您企业的独特增长路径，实现真正意义上的、可持续的商业成功。