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出版者:Cambridge University Press

作者:Gerry Johnson

出品人:

頁數:258

译者:

出版時間:2007-8-6

價格:USD 47.00

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780521681568

叢書系列:

圖書標籤:

戰略管理
戰略實踐
組織理論
管理學
實踐視角
戰略過程
知識管理
權力與政治
話語分析
微觀視角

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具體描述

Research in strategy has shifted significantly towards strategy as something organizations have, rather than strategy as something that managers do. The activities of the people who actually manage and develop organizational strategy have become marginalized. Strategy as Practice argues the reverse: that research on strategy needs to take seriously what strategists do and the effects of what they do. Written by a distinguished team of researchers and educators, this 2007 book sets out a research agenda, provides guidelines on theoretical perspectives and alternative methodologies for research on practice as well as commentaries on published illustrative papers that exemplify the practice perspective. Strategy as Practice will be essential reading for doctoral students, researchers and academics who wish to understand or undertake research in this important field of management research.

《製勝之道：戰略的日常實踐與演進》在瞬息萬變的商業世界中，戰略不再是高高在上的決策，而是滲透進企業每一個角落、驅動日常運作的活力。本書《製勝之道：戰略的日常實踐與演進》旨在揭示戰略的真實麵貌——它並非一套僵化的理論，而是一個持續學習、適應和執行的過程。我們將深入探索，企業如何將宏偉的戰略藍圖轉化為觸手可及的行動，並在實踐中不斷打磨、優化，最終構建起持久的競爭優勢。一、破除迷思：戰略的“實踐”視角長期以來，戰略往往被描繪成由少數高層管理者製定的抽象概念，如波特的五力模型、SWOT分析等，雖然這些框架提供瞭寶貴的思考工具，但它們往往忽略瞭戰略落地的復雜性和挑戰。本書將跳齣傳統的戰略規劃窠臼，聚焦於“戰略實踐”這一視角。我們認為，真正的戰略不是寫在PPT上的文字，而是組織內部成員在日常工作中，通過溝通、協作、決策和行動所形成的動態過程。從“製定”到“執行”的鴻溝：許多企業麵臨的睏境在於，耗費大量心血製定的戰略，在執行層麵卻遭遇“最後一公裏”的難題。本書將剖析造成這一鴻溝的根本原因，例如信息不對稱、目標脫節、資源錯配、文化阻礙等，並提供切實可行的解決方案。戰略的“草根性”：戰略的執行者遍布組織各個層級，從一綫員工到中層管理者，他們的理解、反饋和行動都直接影響戰略的成敗。我們將強調如何賦能基層員工，讓他們理解並認同戰略，進而主動參與到戰略的實踐和改進中來。戰略的“動態性”：市場環境、競爭對手、客戶需求都在不斷變化，僵化的戰略將很快失效。本書將闡釋戰略如何成為一個適應性更強的有機體，能夠在不斷變化的環境中自我調整和演進。二、戰略實踐的基石：理解與共識任何戰略的成功都離不開組織內部的深刻理解和廣泛共識。如果員工不理解戰略的核心思想，不認同其價值，那麼再精妙的戰略也無法轉化為有效的行動。戰略解碼與溝通：如何將復雜抽象的戰略語言轉化為人人都能理解的行動指南？本書將提供多種有效的溝通策略和工具，幫助企業打破信息壁壘，確保戰略信息能夠清晰、準確地傳遞到組織每一個角落。我們將討論如何通過故事、案例、互動工作坊等方式，讓戰略變得生動有趣，易於理解。構建共同的戰略圖景：戰略的執行需要各個部門、各個團隊的協同配閤。本書將探討如何通過建立統一的戰略圖景，讓所有成員都能看到自己的工作如何與整體戰略目標相連接，從而激發集體行動力。我們將介紹諸如平衡計分卡、戰略地圖等工具在構建共同圖景中的應用。打破部門壁壘：組織內部的部門孤島是戰略執行的巨大阻礙。本書將提供方法論，幫助企業打破部門間的隔閡，促進跨部門的協作與信息共享，確保戰略的執行能夠順暢無阻。三、戰略實踐的驅動力：賦能與激勵戰略的執行最終依靠的是人。如何激發員工的積極性，調動他們的主動性，使他們成為戰略的堅定執行者和積極推動者，是戰略實踐的關鍵。賦能的藝術：戰略的落地需要基層員工擁有解決問題的權力和能力。本書將深入探討如何通過授權、培訓和資源支持，賦能一綫員工，讓他們在日常工作中能夠靈活運用戰略原則，做齣符閤戰略方嚮的決策。激勵機製的設計：激勵是推動戰略執行的強大引擎。本書將分析不同類型的激勵機製，包括物質激勵和精神激勵，如何與戰略目標掛鈎，以激發員工的內在動力和外部驅動力。我們將探討績效考核、奬勵製度、職業發展等如何協同作用，支持戰略的貫徹。領導者的角色：戰略實踐離不開領導者的以身作則和堅定支持。本書將闡釋領導者在戰略實踐中的關鍵作用，包括設定願景、營造文化、解決衝突、持續學習等，強調領導者如何成為戰略的“首席推銷員”和“首席執行官”。四、戰略實踐的基石：組織能力與文化成功的戰略實踐需要強大的組織能力和與之相匹配的組織文化作為支撐。沒有這些基礎，再好的戰略也難以落地生根。構建敏捷的組織能力：在快速變化的環境中，企業需要具備快速響應、靈活調整的能力。本書將探討如何通過優化流程、技術賦能、知識管理等方式，構建更加敏捷的組織能力，以應對不確定性。戰略導嚮的組織文化：組織文化是無形的“空氣”，它深刻影響著員工的行為方式和思維模式。本書將深入分析如何塑造一種支持戰略執行的文化，例如鼓勵創新、容忍試錯、強調協作、以客戶為中心等，使戰略理念內化於心，外化於行。數據驅動的決策：現代戰略的製定和執行越來越依賴於數據的支撐。本書將探討如何建立有效的數據收集、分析和應用體係，使企業能夠基於事實做齣更明智的戰略決策，並持續優化執行效果。五、戰略實踐的演進：持續學習與創新戰略並非一成不變，它需要在實踐中不斷學習、反思和創新。從反饋中學習：戰略的執行必然會遇到預期之外的情況。本書將強調建立有效的反饋機製，收集來自市場、客戶和內部的反饋信息，並將其轉化為改進戰略的寶貴經驗。戰略的迭代與調整：基於反饋和學習，企業需要勇於對戰略進行迭代和調整。本書將提供方法論，幫助企業識彆戰略中的不足，及時糾偏，確保戰略始終與時俱進。擁抱戰略創新：競爭優勢並非一蹴而就，需要持續的創新。本書將探討如何鼓勵企業在戰略層麵進行創新，發現新的增長點，創造新的價值，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。《製勝之道：戰略的日常實踐與演進》將為讀者提供一個全新的戰略視角，它不是關於“做什麼”，而是關於“如何做”。本書將引導您深入瞭解戰略在組織中的生命力，掌握將宏大願景轉化為實際成果的藝術。無論您是企業管理者、戰略規劃者，還是希望在日常工作中貢獻戰略智慧的每一位成員，本書都將是您在復雜商業環境中劈波斬浪、實現製勝的有力指南。