Improving Employee Performance Through Appraisal and Coaching (精裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:AMACOM

作者:Donald L. Kirkpatrick

出品人:

頁數:240 页

译者:

出版時間:2006年01月

價格:60.0

裝幀:精裝

isbn號碼:9780814408766

叢書系列:

圖書標籤:

• 績效管理
• 員工發展
• 輔導技巧
• 績效評估
• 領導力
• 人力資源
• 工作錶現
• 職業發展
• 管理技能
• 團隊建設

好的，以下是為您構思的一份關於“提升員工績效：通過績效評估與輔導實現卓越管理”的圖書簡介。這份簡介專注於闡述績效管理的核心理念、實用方法和組織效益，完全避免提及您原有的書名及內容。 圖書名稱： 卓越引擎：構建高績效團隊的績效管理體係與實踐 圖書簡介 在當今競爭激烈、瞬息萬變的商業環境中，人力資本已成為組織最核心的戰略資産。企業要想實現可持續的增長和突破性的創新，必須擁有一個高效、公平且能激發員工潛能的績效管理係統。本書《卓越引擎：構建高績效團隊的績效管理體係與實踐》正是一部深度剖析現代績效管理哲學的實戰指南，旨在幫助管理者和人力資源專業人士徹底革新傳統的、僵化的年度考核模式，轉嚮一種持續賦能、驅動成長的動態管理範式。 本書的核心思想建立在這樣一個認知之上：績效管理並非一年一度的“打分”活動，而是一套貫穿於日常工作流程中的、以發展為導嚮的溝通、反饋與目標校準機製。我們摒棄瞭“自上而下”的命令式管理，轉而倡導一種夥伴式的閤作關係，將績效管理轉化為提升組織整體效能的“卓越引擎”。 第一部分：績效管理的戰略重塑——從閤規到賦能 本部分深入探討瞭績效管理在現代組織戰略中的定位。我們首先批判性地審視瞭傳統績效考核（如強製分布、基於過去的評分）的固有弊端，指齣它們往往抑製瞭創新精神，加劇瞭內部摩擦。 接著，本書提齣瞭“戰略對齊與價值驅動”的新框架。一個有效的績效係統必須緊密地與公司的長期願景和年度關鍵業務目標（OKRs或KPIs）相鏈接。我們詳細闡述瞭如何將宏大的公司戰略層層分解，確保每一位員工的日常工作都成為推動公司前進的明確步驟。這包括： 目標設定的藝術： 如何製定SMART原則的進階目標（如Stretch Goals），並強調目標設定的雙嚮協商過程，而非單嚮分配。 衡量標準的科學性： 區分“做瞭什麼”（産齣/結果）與“如何做的”（行為/能力模型），並探討如何平衡定量與定性指標，構建公正的評估基準。 績效文化構建： 介紹如何通過領導力的示範作用和透明化的流程，在組織內部培育一種對卓越成果的共同追求和對持續改進的開放態度。 第二部分：持續賦能——日常績效的動態管理 績效管理的效能不再取決於評估那一刻的準確性，而在於日常互動中的質量與頻率。本書的第二部分聚焦於將“管理”轉化為“賦能”，強調實時反饋和輔導在日常運營中的不可替代性。 關鍵章節內容包括： 1. 實時反饋的藝術與科學： 我們提供瞭“SBI”（情境-行為-影響）等結構化反饋模型，指導管理者在事件發生後的黃金時間內提供及時、具體、麵嚮行為的反饋。同時，本書也深入探討瞭如何構建“雙嚮反饋迴路”，鼓勵員工主動嚮上級提供建設性意見，實現信息流動的對等。 2. 教練式領導力（Coaching）： 這不再是高管的專屬技能，而是基層管理者的核心競爭力。本書提供瞭一套完整的教練對話模型，例如GROW模型（目標、現狀、選擇、行動），教導管理者如何通過提問激發員工的內在動機和解決問題的能力，而不是直接提供答案。重點在於培養員工的自主性和責任感。 3. 績效改進計劃（PIP）的建設性應用： 當績效齣現明顯偏差時，如何設計一個既能支持員工重迴正軌，又能保護組織利益的改進計劃。我們強調PIP應聚焦於發展機會，而非懲罰工具，並詳述瞭製定清晰裏程碑、提供資源支持和定期跟進的流程。 第三部分：評估與激勵——確保公平與認可的機製 盡管強調日常管理，但正式的績效評估和奬勵機製仍然是績效管理係統不可或缺的一部分，它們為資源分配和人纔盤點提供瞭必要的依據。 本部分詳述瞭如何設計和實施一套高信任度的評估流程： 校準會議的實施： 詳細指導如何組織跨部門的績效校準會議，以減少評估者間的“寬鬆度”差異和主觀偏見，確保對“高績效”的定義在全公司範圍內保持一緻性。 360度評估的有效整閤： 探討如何設計有效的多源反饋問捲，並區分不同來源反饋的權重，確保評估結果的全麵性和平衡性。 激勵與迴報的掛鈎： 如何科學地將績效結果轉化為薪酬調整、奬金分配、晉升決策和繼任者計劃。書中明確指齣，對高績效者的認可必須是及時且顯著的，以維持團隊的積極性和公平感。 人纔盤點與九宮格分析： 介紹如何使用“潛力”與“績效”矩陣，進行係統化的人纔盤點，識彆關鍵人纔和待發展人纔，並據此製定差異化的職業發展路徑。 第四部分：技術賦能與未來趨勢 最後，本書展望瞭績效管理技術的進步如何重塑這一職能。我們探討瞭利用SaaS平颱、數據分析和人工智能工具來自動化日常流程、識彆趨勢性績效問題，並提供預測性洞察的重要性。討論瞭混閤辦公模式下，如何通過技術工具保持績效溝通的同步性和深度。 讀者對象： 本書適閤所有緻力於提升團隊效能的管理者、部門主管、人力資源總監及戰略規劃人員。無論您是正在經曆轉型期的中大型企業，還是追求快速增長的初創公司，《卓越引擎》都將為您提供一套經過驗證、富有洞察力的藍圖，用以構建一個真正能驅動業務增長和員工發展的績效管理體係。掌握這些實踐，您將能夠把人力資源管理從一項行政職能，升級為組織最強大的戰略驅動力。

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在我瀏覽書店時，這本書的封麵設計給我留下瞭一個深刻的印象。它簡潔而專業，透露齣一種嚴謹的學術氣息，但又不失現代感。我平日裏閱讀大量的管理類書籍，對績效管理和人纔培養領域有著長期的關注。這本書的齣現，就像在信息海洋中發現瞭一座寶藏，讓我躍躍欲試。我非常好奇作者是如何將“Appraisal”和“Coaching”這兩個概念巧妙地結閤起來，形成一個完整的體係的。在很多情況下，這兩者常常被獨立看待，或者其中一個環節被忽視。我希望這本書能夠填補這一空白，提供一個更加全麵和係統性的解決方案。尤其是在當今快速變化的商業環境中，傳統的管理模式已經難以適應。企業需要的是能夠靈活應變、持續學習的員工，而這恰恰需要有效的績效評估和持續的輔導來支持。這本書的標題本身就暗示瞭一種積極主動的管理姿態，它不是被動地接受結果，而是主動地去塑造和提升。我期待書中能夠提供具體的案例研究，展示這些方法是如何在實際的企業環境中得到應用的，以及它們帶來的顯著效果。

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我對這本書的期待，更多地源於我對當前工作環境中一些普遍痛點的觀察。作為一名團隊負責人，我深切體會到，如何讓團隊成員在保持高昂工作熱情的同時，不斷提升專業技能，是一個持續的挑戰。很多時候，績效評估隻是一個形式，並沒有真正幫助員工識彆問題並找到改進方嚮。而輔導，又往往因為缺乏係統性的方法而效果不彰。這本書的標題，似乎正是一劑針對這些問題的良方。我希望它能提供一個清晰的框架，指導我們如何設計一個既能公平公正地評價員工錶現，又能真正起到激勵和指導作用的評估體係。更重要的是，我期待書中能夠詳細介紹有效的輔導技巧，包括如何進行建設性的反饋，如何幫助員工設定可實現的目標，以及如何培養他們的自主性和解決問題的能力。我相信，一個能夠有效結閤評估和輔導的管理體係，是構建高效團隊和提升組織整體競爭力的關鍵。我希望這本書能為我提供一把金鑰匙，解鎖員工潛能，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。

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我購買這本書，是抱著一種探索和學習的心態。在我過去的職業生涯中，我接觸過各種各樣的績效管理工具和培訓課程，但總感覺缺少瞭那麼一點“點睛之筆”。尤其是在“輔導”這個環節，雖然理念聽起來很美好，但真正落地執行起來，卻常常遭遇瓶頸。員工可能會對評估結果感到不滿，或者對輔導內容感到茫然。這本書的題目，直接點齣瞭“Appraisal and Coaching”的協同作用，讓我眼前一亮。我猜測，這本書或許能提供一種全新的視角，將兩者視為一個不可分割的整體，互相促進，相輔相成。我非常期待書中能夠深入探討如何將員工的評估結果，轉化為具體的、個性化的輔導計劃，而不是僅僅停留在數字和評語上。我希望能夠從中學習到如何成為一名更齣色的教練，如何通過提問、傾聽和反饋，引導員工發現自身的潛能，並主動剋服挑戰。這本書的精裝版本，也讓我覺得它可能是一本值得珍藏的、具有深度和價值的專業書籍。

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這本書的書名吸引瞭我，讓我對如何提升員工錶現産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，員工的成長是企業成功的基石，而如何有效地激勵和引導他們，則是一門值得深入研究的學問。這本書的題目似乎觸及瞭這一核心，讓我期待能夠從中找到切實可行的方法和策略。在現代企業管理中，人力資源的價值越來越被重視，而員工的績效直接關係到公司的整體競爭力。因此，瞭解如何通過科學的評估和個性化的輔導來挖掘員工的潛力，讓他們發揮齣最佳水平，無疑是每一個管理者都必須掌握的技能。我希望這本書能夠提供一些創新的視角，或者是一些經典的、經過實踐檢驗的理論框架，讓我能夠更好地理解員工的動機，識彆他們的優勢和劣勢，並最終幫助他們實現個人與職業的雙重成長。特彆是“Appraisal and Coaching”這兩個詞，暗示瞭這本書將不僅僅停留在理論層麵，更會涉及實際的操作指導，這對於我這樣希望將理論付諸實踐的讀者來說，是非常寶貴的。我期待著書中能夠詳細闡述績效評估的各種方法，以及如何進行有效的輔導，從而激發員工的內在驅動力，提升他們的工作滿意度和忠誠度。

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近期，我一直對如何構建一個更具彈性和適應性的企業文化感到睏惑。在快速發展的時代，員工的技能需要不斷更新，工作方式也需要靈活調整。傳統的、僵化的管理模式已經難以滿足這種需求。我注意到這本書的書名——《Improving Employee Performance Through Appraisal and Coaching》，這正是我目前最需要瞭解的領域。我猜測，這本書的核心在於如何通過持續的評估和有針對性的輔導，來幫助員工跟上時代的步伐，不斷提升他們的價值。我非常好奇，作者是如何將“Appraisal”（評估）和“Coaching”（輔導）這兩個概念有機地結閤起來，形成一個能夠激發員工內在驅動力，並促進其長期發展的體係。我期待書中能夠提供一些打破常規的思路，或許是關於如何將評估過程變得更具參與性和啓發性，亦或是如何將輔導變成一種日常的管理實踐，而非偶爾的“談話”。我相信，一個能夠有效支持員工成長的組織，必然擁有更強的生命力和競爭力。這本書或許能為我提供一些寶貴的洞察，幫助我構建一個更加以人為本、注重發展的企業環境。

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