Fire Your Boss

出版者:Harpercollins

作者:Pollan, Stephen M./ Levine, Mark

页数:288

出版时间:2005-5

价格:120.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780060583941

具体描述

Fire Your Boss

And Hire Yourself. Impossible? Not according to nationally bestselling author Stephen M. Pollan. As he says in this new and empowering book, "You don't have to accept your current work situation. You can be in control of your job and your stream of income, so you're never again subject to the whims, prejudices, moods, or circumstances of your so-called boss." In today's difficult work environment, gone are the days of finding satisfaction through your job, gone is the time when your job was secure, and gone are the days when your employer cared about you. This new environment requires new rules, and Pollan has provided surprisingly fresh and intriguing methods for finding "success" on the job. Pollan's bold and unique message begins with the idea that you must "fire your boss." By this he means you can no longer rely on your manager or your company for economic security. Instead, you must put yourself in charge of your working life. In this thought-provoking and counterintuitive career guide, Pollan presents a seven-step program and a series of exercises that give you the confidence, power, and will to achieve the life of your dreams. Once you have changed your mind-set and learned the new rules of the game, you can start the process of moving to a richer, more enriching, and more enjoyable life. And the best part about it? Your boss will love you for it.

用户评价

我是在一次偶然的机会下得知《Fire Your Boss》这本书的，当时我正经历着职业生涯的一个低谷期，对现状感到非常迷茫和不满。名字确实很吸引人，带着一种“破釜沉舟”的决心，让我觉得这本书或许能给我一些振奋人心的力量。然而，当我真正开始阅读时，我发现它并没有我预想的那种“激进”或“煽动性”的语气。相反，作者似乎更倾向于一种“冷静分析”和“自我赋能”的策略。它并没有直接让你去跟老板宣战，而是引导你去审视自己为何会产生“开除老板”的想法。这本书的核心，在我看来，更多的是关于“个人成长”和“价值创造”。它强调了理解市场需求，认识自身优势，以及如何不断学习和适应的重要性。我记得其中一个章节，详细阐述了如何构建一个“个人价值网络”，这让我开始思考，我所拥有的技能和经验，在不同的场景下，是否能够转化为更大的价值。作者的写作风格比较务实，少了一些空洞的理论，多了一些可操作的建议。它鼓励读者进行自我评估，找出职业生涯中的“瓶颈”，并提供了一些解决思路。虽然我还没有完全按照书中的所有建议去行动，但它确实在我心中埋下了一颗种子，让我开始重新思考我的职业道路，以及我希望达到的目标。

这本《Fire Your Boss》我断断续续读了挺久，最开始吸引我的名字，确实有点“剑走偏锋”，让人忍不住好奇里面到底有什么“石破天惊”的建议。我以为会是一本教你如何跟老板正面硬刚，或者提供一些激进到有些不切实际的离职策略的书。然而，当我翻开目录，看到那些章节标题时，才意识到事情并没有那么简单。作者似乎并不是在鼓吹“辞职是唯一的出路”，而是更侧重于如何审视自己目前的工作状态，以及可能存在的更广阔的选择。我尤其对其中探讨“个人价值与市场需求契合度”的部分印象深刻。作者用了很多案例来分析，一个人如何通过识别自己的核心竞争力，并将其与当前或潜在的职业领域进行匹配，从而找到更有意义、也更符合自身发展的工作。这不像很多“成功学”书籍那样告诉你“听话照做”，而是引导你去思考，去分析，去量化。它让我开始重新审视自己过去几年在职场中的积累，那些看似琐碎的经验，在作者的引导下，似乎都有了新的解读。我花了不少时间对照书里的方法去梳理我的技能树，甚至还画了图表。我必须说，这个过程比我想象的要耗时，但也确实让我对自己有了更清晰的认识。它并非是那种让你读完就能立刻“火力全开”的速效药，而更像是一本引路书，为你打开了一扇门，让你看到更远的地方。

这本书的名字《Fire Your Boss》，听起来就带着一股不羁和反叛。我一开始把它归类到那种“职场解压”或者“如何对抗不公”的书籍里。毕竟，谁不想在某个时刻，能够“潇洒地”甩手走人呢？但深入阅读后，我发现它远不止于此。作者并没有直接告诉你“怎么做”，而是提供了一套思维框架，让你能够深入地剖析自己的职业困境。它不像有些书那样，上来就给你灌输“辞职就是自由”的理念，而是让你去审视，你所谓的“老板”或“工作”究竟是什么。它引导你去思考，那些让你感到束缚的，是外在的环境，还是内在的思维模式？这本书的很多篇幅都花在了如何建立“个人品牌”和“自主能力”上，这让我眼前一亮。我一直觉得，无论在哪个平台，最终决定你“价值”的是你自身的能力和影响力。作者在这方面给出了非常具体的操作建议，从如何积累有效的经验，到如何有效地与人沟通，再到如何利用各种资源去提升自己。我特别喜欢其中关于“被动收入”和“副业探索”的章节，虽然我目前还没有实际去尝试，但这些内容极大地拓展了我的视野，让我意识到，工作不仅仅是打工，还可以有更多其他的可能性。这本书，与其说是教你如何“开除老板”，不如说是教你如何让自己变得“不可或缺”，以及如何拥有选择的权利。

我一开始是被《Fire Your Boss》这个极具冲击力的书名所吸引。我当时的想法是，这本书大概会充斥着各种“对抗压迫”、“反抗不公”的宣言，会给我提供一些“硬核”的辞职策略。但实际阅读下来，我发现它并没有我想象的那么“激进”。作者更像是一位睿智的导师，他没有直接给你答案，而是通过一系列的问题，引导你去自己找到答案。这本书的重点，在我看来，更多的是关于“个人价值的实现”和“职业自主性的构建”。它没有教你如何去“赶走”你的老板，而是教你如何让自己变得如此强大，以至于你不再需要“依赖”某个老板或某个特定的职位。我被书中关于“建立个人影响力”和“探索多元收入来源”的内容深深吸引。作者用了很多篇幅去讲解，如何通过积累有价值的经验、发展独特的技能，以及有效的人脉，来提升自己在职业市场中的议价能力。这与我过去那种“埋头苦干”的模式完全不同。它让我意识到，工作不应该只是为了生存，更应该是为了成长和实现。虽然我还没有完全实践书中的所有建议，但这本书确实让我对自己的职业生涯有了全新的认识，也让我看到了更多的可能性。它更像是一本“自我解放”的行动指南，而不是一本简单的“辞职秘籍”。

《Fire Your Boss》这本书，名字听起来就带着一种“打破常规”的劲头。我当时正处于一个对工作感到倦怠的阶段，看到这个书名，就想着或许能找到一些“逃离”的灵感。但当我翻开书页，读下去之后，我发现它所探讨的，远比一个简单的“辞职指南”要深刻得多。作者并没有直接教导你如何与老板正面冲突，而是从更宏观的角度，引导你去审视你与工作的关系，以及你自身在职业市场中的定位。我尤其对其中关于“内在驱动力”和“外部激励”的分析很感兴趣。作者并没有一味地强调“追求高薪”或者“实现自我价值”，而是试图帮助读者找到那个能够真正让你投入并且感到满足的“点”。这本书里充斥着各种各样的案例分析，从不同行业、不同层级的人，如何通过各种方式，最终实现了职业上的“跃迁”。我注意到，很多案例都强调了“持续学习”和“拥抱变化”的重要性。它不是一本让你读完就能“一夜暴富”的书，而更像是一本“思维重塑”的工具书。它让你开始反思，自己是否被局限在了某个思维模式中，是否忽略了身边可能存在的机会。我感觉，这本书的核心在于，让你从“被动接受”工作，转变为“主动创造”职业。