Leading for a Lifetime pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Harvard Business Press

作者:Warren G. Bennis

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-6-15

价格:USD 14.95

装帧:Pap

isbn号码:9781422102817

丛书系列:

图书标签:

Leadership
领导力
终身学习
职业发展
个人成长
影响力
管理
成功学
自我提升
变革
愿景

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具体描述

Today's young leaders grew up in the glow of television and computers; the leaders of their grandparents' generation in the shadow of the Depression and World War II. In "Leading for a Lifetime", Warren Bennis and Robert Thomas set to find out how era and values shape those who lead. At the heart of this model are what the authors call "crucibles" - utterly transforming periods of testing from which one can emerge either hopelessly broken or powerfully emboldened to learn and to lead. Whether losing an election or burying a child, learning from a mentor or mastering a martial art, crucibles force us to decide who we are and what we are capable of.

好的，这是一份关于一本名为《永恒的领航》的图书简介，内容详尽，旨在介绍其核心价值与内容深度： --- 《永恒的领航：在变革时代构建持久影响力的深度指南》作者： [此处留空，或使用一个虚构作者名，如：亚历山大·科尔文] 出版日期： [此处留空，或使用一个具体年份] 页数：约 680 页装帧：精装 / 典藏版 ISBN： [此处留空] --- 核心理念：超越潮流，锚定核心在当今这个信息洪流与技术迭代速度快得令人窒息的时代，什么是真正持久的领导力？《永恒的领航》并非一本关于最新的管理工具、最新的商业模式或转瞬即逝的“网红”领导哲学的书籍。相反，它是一部深刻的、跨越世代的指南，旨在帮助有志之士和现任领导者，在一切外在环境剧烈变动的背景下，找到并坚守那些构成真正、可持续影响力的基石。本书认为，真正的领导力并非源于头衔或权力，而是根植于清晰的“存在目的”（Purpose of Being）与稳健的“品格结构”（Character Architecture）。它引导读者进行一次内向的、艰苦的探索，挖掘驱动自己行动的深层信念系统，并学习如何将这些信念转化为组织和社群的持久动力。第一部分：铸造内在的罗盘——领导力的本体论本书的开篇聚焦于领导者自我认知的重建。作者认为，许多领导力的失败并非源于战略失误，而是源于对自身“价值锚点”的迷失。 1.1 “镜中之我”的校准：本部分深入探讨了自我欺骗的机制，以及如何通过系统性的反思实践，实现领导力风格与核心价值观的真正对齐。内容包括“认知盲点排查矩阵”和“道德模糊区域的预判模型”。 1.2 韧性与创伤的炼金术：《永恒的领航》将逆境视为领导力成熟的必要催化剂。它超越了简单的“积极心态”口号，探讨了领导者如何处理重大的失败、背叛和不可逆转的损失，并将其转化为更深层次的智慧和同理心。书中详细分析了历史上多位伟大人物在“低谷期”的决策过程，提炼出“逆境中的非线性成长法则”。 1.3 权力与谦逊的辩证统一：领导力必然涉及权力的行使。本书深入剖析了权力腐蚀的心理学机制，并提出了“权力结构下的谦逊实践”——一种既能坚定决策，又能保持开放性和倾听能力的心态模型。这部分尤其强调了“被挑战”时如何回应，而不是仅仅在被赞扬时如何表现。第二部分：构建不朽的结构——组织与传承领导力一旦确立，便需要转化为可持续的、可传承的结构。本部分探讨了如何设计一个能够抵御时间侵蚀的组织文化与运营模式。 2.1 “意义驱动”的文化灌输：作者区分了“目标”（Goal）与“意义”（Meaning）。目标是可达成的终点，而意义是永不枯竭的能量源泉。本书提供了一套系统性的方法论，用于挖掘并嵌入组织的“存在意义叙事”，确保新成员能够自然地吸纳并实践这些核心价值，而非仅仅遵守规则。 2.2 跨代际知识转移的艺术：在知识快速老化的今天，如何确保关键智慧能够有效传递给下一代？《永恒的领航》介绍了一种“结构化学徒制模型”（Structured Apprenticeship Model），它侧重于经验的“语境化”分享，而非单纯的流程文档化。这包括了“关键情境的复盘仪式”和“角色交换的深度体验”。 2.3 持续适应的悖论管理：永恒的领导力并非僵化不变，而是在核心不变的前提下，对外部环境做出动态调整。本书用大量篇幅分析了“稳定需求”与“变革需求”之间的紧张关系，并提出了“双核运营系统”——一个专注于维护核心价值的稳定模块，和一个专注于探索未来可能性的敏捷模块。这要求领导者必须同时擅长“维持现状的艺术”和“颠覆既有的勇气”。第三部分：时间与遗产——超越生命的维度《永恒的领航》的终极目标是探讨“超越个人生命周期”的领导力影响。它将领导力视为一种对时间维度的掌控，即如何让自己的影响力在自己离去后依然有效。 3.1 培养“继任者的继任者”：本章批判了“英雄式领导”的局限性，主张真正的伟大在于培养能够培养出伟大领导者的人。书中详细阐述了如何识别那些具备“放大效应”的未来领导者，并为他们提供“安全失败”的空间。 3.2 道德债务的偿还：每一项重大的领导决策都会产生“道德债务”——对未来世代的责任。本书引导读者审视自己当前的战略选择，评估它们对十年、五十年后的世界可能产生的影响，并引入了“未来责任评估框架”。 3.3 领导力的“静默期”：最终，本书提出了一个令人深思的概念：真正持久的影响力往往来自于领导者懂得何时“退居幕后”。它探讨了优雅地、有目的地退出舞台，让结构和文化自行运作的艺术，从而确保影响力不依附于个人的光环，而是扎根于系统本身。读者对象本书适合于：寻求深度变革而非表面修饰的企业高管和中层管理者。希望建立经久不衰的家族企业或非营利组织的创始人。政治家、学者、宗教领袖等任何需要构建长期社会影响力的思想家。所有对领导力哲学、品格发展和时间管理有深刻兴趣的终身学习者。结语《永恒的领航》不是一本快速阅读的畅销书，它是一本需要被“研读”和“实践”的著作。它要求读者放下对即时满足感的渴望，踏上一条通往真正持久、深刻且真正有意义的领导地位的道路。它不是教你如何成功一次，而是教你如何让你的“成功”跨越你自己的生命周期，成为历史河流中一道持续流淌的水源。 ---