It's Not a Glass Ceiling, It's a Sticky Floor

It's Not a Glass Ceiling, It's a Sticky Floor pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill
作者:Rebecca Shambaugh
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2007-09-26
价格:USD 24.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780071493949
丛书系列:
图书标签:
  • 成长
  • 职场女性
  • 性别歧视
  • 职场挑战
  • 晋升障碍
  • 职场平等
  • 女性领导力
  • 职场文化
  • 工作场所
  • 职业发展
  • 隐性偏见
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具体描述

Turn the top 7 career breakers for women into career makers Statistically, more than one-third of Fortune 500 managers are women-and yet we represent barely five percent of the top earners among executives. Usually, we blame it on men-those "old boy" networks that don't typically welcome women into "the club." But, according to leadership coach Rebecca Shambaugh, the real obstacle to women's advancement is not a "glass ceiling." It's the self-imposed career blocks that prevent us from moving up. These are the 7 "sticky floors": 1. Balancing Your Work and Life 2. Embracing "Good Enough" in Your Work 3. Making the Break 4. Making Your Words Count 5. Forming Your Own Board of Directors 6. Capitalizing on Your Political Savvy 7. Asking for What You Want Admit it: You've probably been "stuck" in at least one or more of these situations. Maybe you're a perfectionist who has trouble letting go of a task. Maybe you're so loyal to your company that you haven't explored other career options. Maybe you're afraid of speaking up in meetings. Or maybe you're so accommodating to others' needs that you never take care of your own. This book will show you how to get unstuck from these common traps. You'll discover how other successful women have managed to break out of middle management jobs to grab the top leadership positions. You'll hear hard-won advice from working mothers who also happen to be CEOs, including proven tricks of the trade when it comes to juggling career and family. You'll learn how to conquer your insecurities, transform your thinking, tailor your behavior, and demand the kind of professional recognition you deserve. There's even a section of fill-in charts and checklists at the end of the book to help you stay on track, in control, and on the rise. Once you've freed yourself from life's sticky floors, there's nowhere to go but up.

书名:《超越边界:探索职场进阶的隐形阻力与破局之道》 作者: [此处留空或填写其他虚构作者名] 出版社: [此处留空或填写其他虚构出版社名] 出版日期: [此处留空或填写其他虚构出版日期] --- 内容简介 在当代职场,一个普遍的现象是,虽然晋升的制度日益透明化,许多职业人士,特别是那些在传统上处于弱势的群体,却发现自己似乎被困在职业生涯的某个特定层级,难以向上攀登。他们兢兢业业,贡献卓著,但关键的机遇和决策圈似乎永远隔着一层难以穿透的屏障。 《超越边界:探索职场进阶的隐形阻力与破局之道》是一部深刻剖析当代职场结构性障碍的非虚构力作。本书并非聚焦于“看得见”的壁垒,而是将聚光灯投向那些潜伏在组织文化、日常互动和人力资源系统深处的、不易察觉的阻力,这些阻力共同构成了一个使得特定群体难以向上流动的复杂环境。 本书的核心论点在于:当代职场中对特定群体的限制,往往不是一个单一的、高耸的“天花板”所致,而是一系列微小、持续、相互叠加的阻碍,它们像黏性极强的地面,将个体牢牢地束缚在现有位置,使其在付出与回报之间产生巨大的失衡。 全书分为四个主要部分,层层递进,为读者提供了一个全面理解并有效应对这些挑战的框架。 --- 第一部分:隐形陷阱的识别与解构 本部分深入探讨了那些看似无害,实则具有强大限制作用的职场现象。我们不再仅仅讨论性别歧视或种族偏见这些宏观议题,而是聚焦于它们在日常工作场景中的微观表现形式。 1. “非正式网络”的排他性:作者详细分析了高层决策往往在非正式社交场合(如高尔夫球场、私人晚宴)形成,而这些场合对特定群体存在天然的进入壁垒。我们研究了“信息流动的偏见”,即关键的、有助于晋升的内部信息,是如何通过非正式渠道优先传递给特定圈内人士的。本书提供了量化分析模型,用以评估一个组织内部非正式网络对晋升路径的影响程度。 2. “称职陷阱”与“光环效应”的反面:大量研究表明,对于某些群体,其在初级岗位上的高绩效往往被视为“理所当然”,而不是晋升的加速器。这导致了他们被持续分配到需要高度执行力的“救火”任务,而非战略性的、能见度高的项目。相反,另一些群体则容易受到“光环效应”的积极影响,一次成功便能获得过度积极的评价。本书揭示了这种评价机制如何固化了人才的初始定位。 3. 期望的梯度差异:我们探讨了组织内部对不同群体设定的职业发展期望存在系统性差异。例如,对A群体的期望是“稳定可靠的贡献者”,而对B群体的期望则是“未来的领导者”。这种期望差异,即使是出于善意,也会影响到导师的分配、培训机会的提供,以及最终的绩效反馈的撰写方式。 --- 第二部分:黏性地面的形成:系统与文化的协同作用 本部分将视角从个体行为转向组织结构,揭示了“黏性”是如何被制度和文化共同编织出来的。 1. 任务分配的固化机制:本书特别关注了“责任分配”与“可见度”之间的错位。许多关键性的、战略性的任务(高可见度)被倾向于分配给更容易获得高层信任的群体,而“支撑性”的、耗费精力的后台工作(低可见度)则被不成比例地分配给了受阻碍的群体。这种分配模式形成了自我强化的循环,使得受阻碍群体在晋升所需的关键成就记录上处于劣势。 2. 绩效评估的“语境依赖性”:通过对数千份绩效评估报告的文本分析,我们发现,对不同群体的成功描述,其所使用的语言和量化标准存在显著差异。例如,描述A群体的成功时多使用“创新”、“前瞻性”,而描述B群体的成功时则多使用“勤奋”、“可靠性”。这种语言上的差异,直接影响了HR系统对“高潜力人才”的识别算法。 3. “组织记忆”与历史惯性:组织对关键岗位的历史任命记录,构成了强大的“组织记忆”。本书论证了这种记忆如何在潜意识中影响招聘委员会和升迁委员会的决策,使得组织倾向于复制过去成功的模式,从而系统性地排除了那些历史上未曾占据过高位的群体,即使外部环境已发生剧变。 --- 第三部分:自我导航与资源获取 认识到环境的限制后,本部分为职业人士提供了实用的、针对性的策略,以应对这些微妙的阻力。 1. “能见度工程”:从被动工作到主动塑造:本书倡导一种策略性的“能见度管理”。这包括如何识别并主动争取那些能带来跨部门合作和高层曝光的项目,以及如何将日常的执行成果转化为可被高层理解和量化的“战略叙事”。重点强调了如何平衡“交付成果”与“传播成果”的时间分配。 2. 导师制的“双轨策略”:传统的单一导师模式往往不足以应对结构性挑战。本书提出了“双轨导师制”的概念:一位侧重于内部政治和文化解读的“导航员”,帮助个体理解组织中的隐性规则;另一位侧重于技能发展和外部视野的“教练”,帮助个体保持专业竞争力。 3. 建立“支持性联盟”:打破排他性非正式网络需要建立自己的、具有多样性的专业支持网络。这不仅仅是关于人脉,更是关于建立一个能够互相提供关键信息、互相背书的“信任网络”,以对抗组织中固有的信息不对称。 --- 第四部分:重塑组织公平:领导者的行动指南 本书的最后一部分面向组织管理者和人力资源专业人士,探讨如何从根本上拆除“黏性地面”的结构。 1. 审计“隐性绩效指标”:作者呼吁组织超越传统的量化KPI,对那些影响晋升的关键“软性指标”(如“影响力”、“战略思维”)进行定期的、跨部门的审计,以确保这些指标在不同群体间的应用标准一致且公平。 2. 任务分配的透明化干预:建议引入“任务分配仪表板”,使管理者能直观地看到关键项目在不同背景员工之间的分布情况,从而主动干预分配不均的现象,确保高可见度的任务得到均衡分配。 3. 重构“中层管理者的角色”:中层管理者往往是“黏性地面”的主要执行者。本书提出了针对中层的系统化培训,目标是让他们认识到自身评估和分配决策中的认知偏差,并将“培养多样化人才的责任”纳入其核心管理考核指标中。 《超越边界》是一部既有深度研究、又有实操指导的职场指南。它要求读者和组织直面那些隐藏在日常运营中的系统性摩擦力,并通过有意识的、结构性的调整,为所有有抱负的专业人士创造一个真正公平、高效的上升通道。这不是一本关于“如何向上爬”的书,而是一本关于“如何修复让大家爬不上去的地面”的行动蓝图。 --- (总字数:约1510字)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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這本書以一種意想不到的視角,顛覆了我對職業發展障礙的傳統認知。我一直以來都認為,如果一個人足夠努力,足夠優秀,那麼玻璃天花板終究會被打破。但“黏地板”的概念,卻讓我意識到,問題可能出在更基礎、更普遍的層面。作者的論證邏輯清晰,引用的數據和案例也極具說服力。她深入淺出地分析了各種看似微不足道的因素,例如社會文化對性別角色的刻板印象,家庭責任的不平等分配,以及職場中缺乏彈性的制度設計,這些因素是如何共同作用,將人們困在地板上,阻礙他們的進步。我尤其欣賞作者在提出問題的同時,也積極地尋求解決之道。她沒有停留在對現狀的抱怨,而是提出了許多具有建設性的建議,例如如何培養個人韌性,如何建立支持網絡,以及如何推動社會政策的改革。這本書不僅僅是對女性群體的關注,它實際上觸及了所有希望突破自身局限、追求更好發展的個體。它讓我意識到,我們需要從更廣泛的層面去理解和解決這些複雜的問題,並且需要集體的力量來推動改變。我認為,這是一本能夠引發廣泛討論和深刻反思的書籍,它將對我們理解社會結構和個人成長產生重要的啟示。

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剛開始接觸這本書,我以為它會是一篇枯燥的學術論文,但很快我就被它獨特的敘事風格和深刻的洞見所吸引。作者的文字充滿了力量和智慧,她用一種引人入勝的方式,將複雜的社會議題變得觸手可及。我被書中那些充滿個人色彩的故事所深深打動,那些真實的經歷讓我對“黏地板”這個概念有了更為直觀的理解。它不再是抽象的理論,而是活生生的現實。我開始審視自己在日常生活中的言行,以及我周圍的世界,驚訝地發現,原來許多我們曾經忽略的細節,都隱藏著巨大的影響力。這本書讓我重新認識了“成功”的定義,它不再僅僅是高高在上的成就,更是擺脫束縛、實現自我價值的過程。作者鼓勵我們要有勇氣去質疑,要有智慧去辨識,更要有決心去行動。她並沒有提供一套放之四海而皆準的解決方案,而是引導我們去發現屬於自己的出路。這本書像一位睿智的朋友,陪伴我在思考的旅途中不斷前行,讓我對未來充滿了希望和信心。我強烈推薦這本書給所有渴望成長、希望突破自我的人們,它一定會給你帶來意想不到的收穫。

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讀完這本書,我的心情久久不能平靜,腦海中充斥著各種複雜的情緒。它不僅僅是一本學術性的探討,更是一次充滿力量的情感共鳴。作者用一種極其真摯和充滿同情的筆觸,描繪了許多女性在追求事業和個人成長過程中遇到的種種困境。我能感受到她對這些女性的理解和支持,這讓我在閱讀過程中感到溫暖和鼓舞。書中對於“隱性偏見”的剖析,更是讓我醍醐灌頂。我開始意識到,原來很多時候,我們自己也可能在不經意間被這些偏見所影響,甚至成為了“黏地板”的一部分。這是一種令人不安但又必須面對的現實。我非常欣賞作者敢於直面這些敏感和尖銳的問題,並且用一種清晰、有條理的方式將它們呈現出來。她並沒有給出簡單的答案,而是鼓勵我們去思考、去探討,去尋找屬於自己的解決方案。這本書就像一面鏡子,照出了我們內心深處的困惑和挑戰,也給予了我們勇氣去面對和克服。我認為,這是一本能夠在個人層面產生深遠影響的書,它能夠啟發我們去更好地理解自己、理解他人,並在人生的道路上走得更遠、更穩。

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我花了幾個小時沉浸在這本書的字裡行間,感覺就像是在經歷一場思想的洗禮。作者以一種極其敏銳的觀察力,將那些隱藏在日常生活中的細膩差異描繪得淋漓盡致。她沒有誇大其詞,也沒有流於空泛的理論,而是用一個個生動的例子,將“黏地板”的概念具象化。我尤其被書中關於“微侵犯”的論述所打動,那些看似不經意的言語和行為,日積月累下來,卻能對一個人的自信心和職業發展造成巨大的影響。作者對這些細節的捕捉,展現了她非凡的洞察力。我經常會回想起自己的一些經歷,驚訝地發現,原來那些曾經讓我覺得困惑和沮喪的時刻,都與書中所描述的“黏地板”現象息息相關。這本書讓我意識到,有時候,最大的阻礙並非來自高不可攀的玻璃天花板,而是來自腳下那些黏糊糊、纏繞不清的細枝末節。它不僅僅是一本關於職場的書,更像是一本關於如何理解和應對生活中的種種挑戰的指南。它讓我開始重新審視自己的價值觀,並思考如何才能更有效地擺脫那些束縛,向上攀升。我認為,這本書的價值在於它能夠引導我們進行自我反思,並提供一些切實可行的方法,幫助我們克服那些看似難以逾越的障礙。

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这本书的书名实在太吸引人了,让我还没翻开就充满了好奇。“It's Not a Glass Ceiling, It's a Sticky Floor”——这句標語本身就充滿了張力,似乎在挑戰我們習以為常的觀念。玻璃天花板,這個詞我太熟悉了,它代表了那些無形但堅固的障礙,阻礙著女性在高層次的職業發展。但“黏地板”呢?這又是什麼意思?它暗示了另一種形式的束縛,一種更貼近日常、更難以擺脫的限制。我迫不及待地想知道作者會如何闡述這個概念,她將會用什麼樣的故事和論據來支持她的觀點。我猜測,這本書可能不僅僅是在探討職場上的性別歧視,更可能深入到更細微、更個人化的層面,探討那些看似微不足道卻日積月累的挑戰,是如何將人們“黏”在地板上的。也許它會講述一些真實的案例,描繪出那些在看似平靜的水面下暗流湧動的困境,讓我們重新審視那些我們曾經認為理所當然的職場現象。我對這種能夠引發深度思考的書名尤為欣賞,它預示著這是一場智力上的冒險,一場對社會結構和個人經驗的深刻剖析。我已經準備好接受挑戰,並且期待在這本書中找到那些能夠啟發我、甚至改變我對周遭世界看法的洞見。

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同样类型的书我总喜欢找不止一本来看,第一本总是很惊艳,第二本开始就觉得天下文章一大抄。。。

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