具体描述
For undergraduate introductory courses in Project Management. Offering thorough and practical project management material aimed at the undergraduate, this text covers every aspect of the project management discipline. The text material prepares students for the Project+ certification examination offered by CompTIA and the Certified Associate in Project Management (CAPM) offered by the Project Management Institute. The text enables users to understand and actively participate in the management of IT and small software or electro-mechanical system development projects, preparing them for entry-level positions as junior project managers.
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读后感
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用户评价
作为一个长期在一线摸爬滚打的项目经理，我一直在寻找能真正触及“组织”核心，并从项目经理独特视角来解读的书籍。当我看到《Organizations Through the Eyes of a Project Manager》这个书名时，内心是充满期待的。我脑海中立刻浮现出无数个在各种组织架构、层层审批、部门壁垒中艰难推进项目的场景，那些时候，一个项目经理何尝不是在用“显微镜”去观察、去理解整个组织的运作逻辑？这本书听起来像是一本能够为我提供全新观察视角，甚至可能揭示那些隐藏在日常流程背后的“组织基因”的读物。我设想着，作者会不会深入剖析不同类型的组织（比如矩阵式、职能式、项目式）对项目执行的影响，以及项目经理如何在这些不同的“土壤”中种植成功的种子。或许，它还会探讨权力动态、沟通断层、资源争夺等在项目管理中屡见不鲜的“组织病症”，并提供一些基于项目经理视角的“治疗方案”。想象着书中的案例，或许会有关于如何在大型跨国公司里协调不同文化背景的团队，又或是如何在初创企业里快速适应变化、用有限资源撬动无限可能的精彩故事。我迫不及待地想看看，这本书能否将那些零散的、有时令人沮丧的组织经历，梳理成清晰的逻辑，让我看到前所未有的全局观，从而更好地驾驭我的下一个项目，甚至影响组织的未来发展。
评分最近迷上了一本名为《Organizations Through the Eyes of a Project Manager》的书，虽然我本人并不是项目经理，但作为一个长期在大型企业中负责战略规划和部门协作的人，我对“组织”这个话题本身就有着浓厚的兴趣。我一直觉得，很多时候，项目的成败不仅仅在于技术或者执行力，更在于组织内部的协同程度、决策效率以及资源的配置方式。这本书的书名立刻吸引了我，因为它暗示了一个非常独特的视角——从一个直接面对项目执行挑战的岗位出发，来审视整个组织的运作。我好奇的是，作者会如何将项目管理这种高度聚焦于目标达成、时间节点和成本控制的实践，与更宏观、更复杂的组织架构和文化联系起来。我设想，书中可能会有很多关于项目经理如何在跨部门合作中扮演“粘合剂”的角色，如何处理不同部门之间可能存在的利益冲突，以及如何在既定的组织规则下，为项目争取最优资源的故事。或许，它还会探讨一些关于组织变革如何影响项目，以及项目经理如何通过自身在项目中的经验，向组织传递改进运作模式的信号。这本书给我一种预感，它可能会提供一些我从未想过的关于组织效率提升的思路，让我从一个旁观者的角度，去理解项目经理在组织中所扮演的“微观”推动者和“宏观”观察者双重角色，从而更深刻地认识到组织内部的复杂性与项目管理的微妙平衡。
评分《Organizations Through the Eyes of a Project Manager》这本书，对我而言，是一次关于组织运作的“解剖学”式的探索。作者并没有像很多管理书籍那样，提供一套宏大而抽象的理论框架，而是选择了一个非常接地气的切入点——项目经理的视角。这就像是在一个庞大的生物体上，找到一个最活跃、最能感知细微变化的神经末梢，然后以此为出发点，去理解整个身体的运作规律。我能够想象，书中的每一页都充满了作者在项目现场的观察和感悟，他/她是如何在项目执行过程中，面对形形色色的组织文化、层出不穷的官僚主义、以及错综复杂的利益纠葛，并从中提炼出关于组织本质的洞见。这本书一定不是那种告诉你“如何做”的实用手册，而更像是一本“为何如此”的哲学思考。它会引导我去理解，为什么在同一个组织里，有的项目团队能够高效协作，有的却内耗严重；为什么有些决策会迅速落地，有些却迟迟得不到回应。作者很可能通过大量的案例，展示项目经理如何在这种“组织力场”中生存，甚至发挥积极影响。这本书让我意识到，理解组织，不仅仅是理解其结构和流程，更重要的是理解驱动这些结构和流程背后的“人”和“动力”，而项目经理，无疑是观察这一切的最佳“显微镜”。
评分我一直认为，组织行为学和项目管理这两个领域，看似独立，实则有着千丝万缕的联系。然而，找到一本能够真正将两者融会贯通，并且以一个具体实践者的视角来解读的书，却着实不易。当我在市面上看到《Organizations Through the Eyes of a Project Manager》时，我感到一股强烈的共鸣。我脑海中立刻闪过无数个在项目中，因为组织内部的沟通不畅、权限不清、责任推诿而产生的阻碍，这些问题往往不是技术层面的，而是彻头彻尾的“组织问题”。我非常期待这本书能够深入剖析，项目经理是如何在项目推进过程中，如同一个“组织侦探”一般，去发现、去诊断、去影响那些潜藏在表面流程下的组织动因。我设想着，作者或许会详细阐述，项目经理如何通过对不同组织层级、不同部门职能的理解，来制定更有效的项目策略。书中很可能会探讨，项目经理如何利用自己在项目中的“相对独立性”，去观察和影响组织的沟通模式、决策流程，甚至是在不经意间推动组织变革。它可能会提供一些非常实用的方法论，帮助项目经理更好地理解项目所处的组织环境，从而提高项目的成功率，甚至为组织的健康发展贡献力量。这本书给我一种感觉，它能够帮助我跳出项目本身的执行层面，去更宏观、更深刻地理解项目经理在组织中的价值和潜力。
评分读了《Organizations Through the Eyes of a Project Manager》这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对项目管理的一些刻板印象。我一直以为项目管理就是关于进度表、甘特图和风险评估，但这本书却从一个全新的角度，将项目经理置于组织生态系统的中心，描绘了一个更加立体和动态的画面。作者似乎在告诉你，一个优秀的项目经理不仅仅是任务的执行者，更是组织的“传感器”和“催化剂”。他/她需要敏锐地感知组织内部的细微变化，理解不同部门的运作逻辑和潜在的“阻力”，并且懂得如何巧妙地运用各种“组织工具”，比如沟通、协调、谈判，甚至是策略性的联盟，来推动项目前进。我特别喜欢书中那些关于“隐性组织”的讨论，那些不成文的规则、非正式的权力结构，以及在正式流程之外默默发挥作用的因素。这些往往是决定项目成败的关键，而项目经理正是最有可能直接接触到这些“隐性”元素的人。读完这本书，我感觉自己看待组织的方式从一个“静态地图”变成了一个“动态流图”，我开始理解为什么有些项目在看似完美的计划下却举步维艰，也明白了为什么有些项目能在看似不利的环境中脱颖而出。这本书让我看到了项目经理在组织变革和效率提升中可以扮演的更深层次的角色，不再仅仅是执行者，而是真正意义上的“组织洞察者”。
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