Corporate MVPs

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Butteriss, Margaret/ Roiter, Bill

页数:264

出版时间:2004-3

价格:361.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780470833537

具体描述

Corporate MVPs create extraordinary value for the organization by consistently exceeding expectations. MVPs produce tangible and dramatic business results; they improve the people they work with and the organization in which they work. In fact, the future of your business depends on this 5 to 10 percent of its very best people. But far too often, MVPs are lost because of management missteps, or even by no management at all.

Based on in-depth interviews with senior executives and business owners, HR professionals and executive recruitment firms, and with MVPs themselves, Corporate MVPs explores what makes these talented individuals tick, how to develop and cultivate them, what it takes for someone to become an MVP, and the important role of HR in managing this key talent.

用户评价

这本书的内容给我带来了很多启发，尤其是在关于创新和变革的章节。我一直认为，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须敢于拥抱变化，不断创新。这本书似乎就聚焦于此，它可能讲述了那些在企业内部扮演着“MVPs”角色的创新者，是如何打破常规，提出颠覆性想法，并最终推动企业向前发展的。我猜想，书中会分享一些关于如何建立一个鼓励创新、容忍失败的企业文化的故事，以及如何为那些勇于尝试新事物的人提供支持和资源。我希望这本书能够提供一些具体的策略，帮助我识别和培养那些具有创新精神的员工，并为他们创造一个能够充分发挥才能的环境。也许书中还会探讨如何平衡稳定运营与创新冒险之间的关系，这是一个让许多管理者头疼的问题。

这本书的封面设计非常吸引人，色调沉稳又不失活力，给人的第一印象就是专业、可靠。我一直对企业管理和团队建设领域很感兴趣，看到“MVPs”这个词，立刻联想到“Most Valuable Players”，这让我对接下来的内容充满了期待。我猜这本书大概会深入探讨如何在企业中识别、培养和激励那些对组织发展至关重要的核心人才。也许会涉及一些案例分析，讲述一些在各自领域表现卓越的“MVPs”是如何成就一番事业的。我特别好奇书中是否会提供一些实用的框架或方法论，帮助企业主或管理者构建一个能够持续涌现“MVPs”的组织文化。毕竟，一个强大的团队，离不开那些闪耀的星星。我希望书中能够分享一些关于如何发掘潜在“MVPs”的技巧，以及如何为他们提供成长和发展的平台。读这本书，我感觉就像是在为我的企业寻找一把金钥匙，能够开启人才管理的宝藏。

我拿到这本书的第二天就开始迫不及待地翻阅，首先映入眼帘的是一些关于企业领导力的新视角。我一直在思考，在瞬息万变的商业环境中，什么样的领导者才能真正带领企业走向成功。这本书似乎在解答这个问题，它没有落入俗套地强调“高压管理”或者“福利至上”，而是更注重于一种“赋能型”的领导力。我猜测，书中会通过大量的真实案例，来阐释领导者如何通过信任、授权和支持，激发团队成员的潜能，让他们像“MVPs”一样，主动承担责任，发挥创造力。我个人非常认同这种理念，因为强行压迫只会制造疲惫，而真正的驱动力来自于内在的认同和价值感。我希望这本书能提供一套可操作的指南，帮助我提升自身的领导能力，从而更好地引领我的团队，共同创造辉煌。我尤其期待书中能探讨如何处理团队内部的冲突，以及如何在保持竞争的同时，又 fosters 合作精神。

这本书的结构设计很巧妙，似乎层层递进，引领读者一步步深入理解“MVPs”在现代企业中的重要性。我猜这本书会从宏观的企业战略层面出发，探讨如何构建一个能够吸引和留住“MVPs”的组织架构，然后逐步深入到微观的团队管理和个人发展层面。我非常好奇书中是否会涉及一些关于如何建立激励机制的内容，用以奖励那些表现卓越的“MVPs”，同时又不打击普通员工的积极性。我也期待书中能提供一些关于如何处理“MVP”之间潜在的竞争关系，以及如何将他们的个人优势转化为团队的集体力量的建议。这本书，我感觉它不仅仅是一本关于人才的书，更是一本关于如何构建强大、有韧性、能够持续成功的企业的指南。

这本书的篇幅和排版都非常适宜阅读，它不像一些理论书籍那样枯燥乏味，而是通过生动的故事和深入的分析，将复杂的商业概念变得易于理解。我猜测，书中会详细介绍“MVPs”的特质，比如他们的责任感、执行力、学习能力以及协作精神。同时，我期待它能深入分析“MVPs”在企业不同层级和部门所扮演的关键角色，以及他们如何通过自己的行动影响整个组织的绩效。我很想知道，这本书是如何界定“MVP”这个概念的，是否仅仅是业绩突出的个人，还是包括那些能够带动团队整体进步的“隐形冠军”。我希望这本书能给我一些关于如何识别这些“MVP”的清晰标准，以及如何为他们提供更具针对性的激励和发展计划，从而最大化他们的价值，为企业创造更大的效益。