Trust-based Selling

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出版者:McGraw-Hill
作者:Green, Charles
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2005-11
价格:$ 38.42
装帧:HRD
isbn号码:9780071461948
丛书系列:
图书标签:
  • 销售
  • 信任
  • 人际关系
  • 客户关系
  • 销售技巧
  • 商业
  • 沟通
  • 影响力
  • 心理学
  • 营销
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具体描述

Sales based on trust are uniquely powerful. Learn from Charles Green, co-author of the bestseller "The Trusted Advisor" how to deserve and, therefore, earn a buyer's trust. Buyers prefer to buy from people they trust. However, salespeople are often mistrusted. "Trust-Based Selling" shows how trust between buyer and seller is created and explains how both sides benefit from it. Heavy with practical examples and suggestions, the book reveals why trust goes hand-in-hand with profit; how trust differentiates you from other sellers; and, how to create trust in negotiations, closings, and when answering the six toughest sales questions. "Trust-Based Selling" is a must for anyone in sales, is especially invaluable for sellers of complex, intangible services.

探索信任的基石:商业关系中的信任要素与实践指南 本书名称: 《信任之钥:构建持久商业伙伴关系的深度指南》 图书简介: 在瞬息万变的商业环境中,交易的快速达成往往被视为成功的标志,然而,真正的长期繁荣与抗风险能力,根植于稳固的信任关系之上。《信任之钥:构建持久商业伙伴关系的深度指南》 并非一本关于销售技巧或市场营销策略的工具书,它是一部深入剖析商业信任本质、解析信任如何塑造企业文化、驱动创新,并最终决定商业生命周期的战略性著作。 本书的写作初衷,源于对当代商业界普遍存在的“信任赤字”现象的深刻洞察。我们目睹了无数初创企业因缺乏核心信任基础而迅速瓦解,也看到了百年老店因信任链条断裂而声誉扫地。本书旨在提供一个全面、可操作的框架,指导企业领导者、管理者以及一线专业人士,如何从战略层面识别、建立、维护并放大组织内部及外部的信任资本。 第一部分:信任的底层逻辑——理解商业信任的构成 本部分首先对“信任”这一抽象概念进行了严谨的定义和解构。我们认为,商业信任并非单纯的“感觉良好”,而是由三个关键维度构成的复杂结构: 1. 能力信任(Competence Trust): 建立在专业知识、技术实力、交付质量和历史绩效基础上的信任。我们详述了如何通过透明化的流程展示专业能力,以及如何通过设定现实且可衡量的里程碑来逐步累积能力信任。 2. 意愿信任(Benevolence Trust): 这种信任关注的是对方是否真心希望看到我们成功。它超越了合同义务,涉及到共情、对共同价值的认可以及在困难时期提供支持的意愿。本书提供了多种情景分析,说明如何在竞争中展现“互惠共赢”的思维。 3. 正直信任(Integrity Trust): 这是信任的基石,关乎道德标准、承诺的兑现以及行为的一致性。我们将深入探讨“言行一致性”在建立可靠形象中的决定性作用,并提供了企业内部治理结构对外部信任感的影响分析。 第二部分:信任的构建与流程化 信任的建立是一个动态过程,而非一次性事件。本部分聚焦于如何在日常运营中将信任原则转化为具体的管理和协作流程。 透明化管理与信息共享: 我们探讨了如何在保护敏感信息的同时,最大化流程透明度。这包括公开决策背后的逻辑、坦诚地沟通项目风险、以及建立有效的反馈循环机制。书中提供了关于“如何进行建设性失败报告”的详细指南,强调暴露弱点反而能增强信任的悖论性效果。 合同的“软性”解读: 传统的合同是信任的最后防线。本书倡导将合同视为合作的起点,而非终点。我们分析了如何设计更具弹性和适应性的合作协议,允许双方在市场变化时进行真诚的再谈判,从而强化伙伴关系,而非僵硬的法律关系。 跨文化信任的鸿沟: 随着全球化深入,理解不同文化背景下的信任触发点至关重要。本章对比了高语境文化(侧重关系和语境)与低语境文化(侧重明确和书面记录)在建立初期信任时的差异,并提供了实用的跨文化沟通策略。 第三部分:信任的维护与危机应对 信任一旦建立,更需要细心的呵护。本部分着重于如何维持信任的活力,并在不可避免的危机中保护其完整性。 持续的“信任投资”: 信任需要持续的、低调的投入。我们介绍了“微小承诺的累积效应”,即日常生活中那些看似微不足道的守信行为,如何成为抵御重大危机的缓冲垫。同时,探讨了如何利用数据分析来量化信任的健康状况。 危机时刻的信任重塑: 商业危机是信任的终极考验。本书的核心章节之一,详细阐述了“危机中的黄金法则”:快速反应、承担责任、彻底透明。我们通过多个案例研究,剖析了企业在面对产品召回、数据泄露或合作方失误时,如何通过结构化的道歉和纠正措施,将信任危机转化为信誉提升的契机。这种“修复性信任”的建立,往往比从未出过错所建立的信任更为深刻。 内部信任文化对外部信誉的影响: 外部客户的信任水平,往往是企业内部信任水平的直接投射。本书深入分析了员工对管理层的信任、团队间的信任如何影响创新意愿、员工留存率乃至最终的市场反馈。 第四部分:信任的战略杠杆——将信任转化为竞争优势 信任不仅仅是“好的商业行为”,它是一种可以量化的、产生实际经济效益的战略资产。 降低交易成本: 信任高的伙伴关系,可以显著减少尽职调查、法律审查和冗余监控的需求,从而直接降低运营成本。 加速创新周期: 只有在高度信任的环境下,团队成员才敢于冒险、分享未经完善的想法。本书展示了如何通过构建“心理安全感”来加速知识共享和迭代速度。 定价权与品牌溢价: 享有高度信任的品牌,客户愿意为其产品和服务支付更高的价格,因为他们购买的不仅是产品,还有“确定性”和“安心感”。我们提供了评估信任溢价的初步模型。 《信任之钥》 适合于所有对商业关系深度感兴趣的专业人士——从 C 级高管到中层管理者,从采购专家到客户关系维护团队。它提供了一种超越短期交易的宏大视角,教会读者如何系统性地将“信任”这一无形资产,锻造成企业最坚不可摧的竞争壁垒。本书的核心信息是:在商业世界中,最强大的杠杆不是资本,而是人与人之间真诚、可靠的连接。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读完《信任销售》,我的感觉就像是参加了一场高强度的销售技巧训练营,只不过形式更轻松,信息量却更惊人。作者以一种近乎学术研究的严谨态度,但又以极其生动形象的语言,层层剥茧地揭示了信任是如何在销售的每一个环节中发挥作用的。 我特别被书中关于“感知价值”的论述所吸引。它不仅仅是产品本身的功能,更多的是客户在整个互动过程中所感受到的专业性、可靠性和关怀。书中引用了大量的心理学研究和商业案例,解释了为什么即使有更便宜的替代品,客户依然愿意为建立在信任基础上的服务支付更高的价格。我还学到了很多关于如何利用非语言信号来建立亲和力,以及如何在客户可能产生疑虑时,通过积极主动的方式将其化解。书中的“先给予,再索取”的理念,我深有体会。很多时候,我们过度关注“卖什么”,却忽略了“为客户做什么”。通过提供超出预期的价值,才能真正赢得客户的心。这本书的结构非常清晰,逻辑性极强,读起来丝毫不会感到枯燥,反而像是跟一位经验丰富的导师在进行一对一的深度对话。

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我最近在读的这本《信任销售》真的有点意思,它完全打破了我对销售的固有印象。我之前一直觉得销售就是一种“推销”的过程,是把东西卖出去。但这本书让我明白,销售的本质其实是“建立关系”,而信任,就是这段关系中最坚固的基石。 书中有很多关于如何真诚地与人沟通的技巧,不仅仅是语言上的,还有很多关于倾听和观察的部分。它让我认识到,很多时候,我们以为的“卖点”可能并不是客户真正关心的。通过一些案例,我看到了销售人员是如何通过真正理解客户的需求,然后提供量身定制的解决方案,从而赢得客户的尊重和信任。这本书还提到了“自我营销”的重要性,但它强调的不是自我吹嘘,而是通过持续地展示自己的专业能力和诚信,来塑造一个值得信赖的个人品牌。这一点我尤其认同,毕竟,谁会愿意从一个不值得信任的人那里购买东西呢?这本书给我带来的最大改变,可能就是让我从一个“销售者”的心态,转变为一个“服务者”的心态。我相信,只有真正以客户为中心,才能在这个行业里走得更远。

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《信任销售》这本书,与其说是一本销售指南,不如说是一本关于如何与人建立深度连接的教科书。作者并没有试图给我灌输什么速成的技巧,而是深入浅出地探讨了“信任”这个抽象的概念,并将其具象化为一系列可行的销售策略。 我特别欣赏书中关于“同理心”的论述。它让我认识到,销售不仅仅是关于产品的功能,更是关于理解客户的情感和处境。通过感同身受,才能真正触及客户内心深处的需求,并提供真正让他们感到安心和满意的解决方案。书中还提到了“持续学习”的重要性,强调了销售人员需要不断更新自己的知识和技能,才能在快速变化的市场中保持竞争力。这一点我深有体会,因为我发现,很多客户在购买之前,都会对你的专业性进行评估。如果你的知识储备不足,或者对产品了解不够深入,很容易就会失去他们的信任。这本书让我明白,销售的最高境界,不是通过“卖”来盈利,而是通过“被信任”来创造价值。它给我带来了很多关于如何建立长期、互惠互利关系的思考,让我对未来的销售工作充满了新的期待。

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《信任销售》这本书,简直就是为我这样在销售一线摸爬滚打多年的老兵量身定做的“秘密武器”。它并没有给我灌输什么虚头巴脑的理论,而是给我带来了许多切实的、可以立刻用起来的“干货”。 让我印象最深刻的是关于“负面反馈”的处理章节。我过去常常把客户的抱怨看作是销售过程中的“麻烦”,但这本书告诉我,这恰恰是建立更深层信任的绝佳机会。作者详细阐述了如何将一次不满意的体验,转化为一次展示专业和诚意的机会,最终反而能让客户更加忠诚。书中的“主动沟通”策略也给我很大的启发。很多时候,销售的失败源于沟通的断层,而这本书教我如何通过持续、有意义的沟通,让客户始终感受到被关注和重视。我特别喜欢书中提出的“承诺管理”的概念,确保自己所做的一切都能兑现,即便有时会遇到困难,也要诚实地告知并寻求解决方案。这比虚假的承诺要有效得多。这本书的语言风格非常直接,毫不拐弯抹角,就像一位经验丰富的老前辈在手把手教你如何在这个充满竞争的市场中生存并脱颖而出。

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这本《信任销售》真的让我大开眼界!我一直以为销售就是巧舌如簧,把产品吹得天花乱坠,但这本书完全颠覆了我的认知。作者非常深入地剖析了“信任”在销售过程中所扮演的核心角色,并且给出了许多非常具体、可操作的策略。 我尤其喜欢书中关于建立长期客户关系的部分。它不仅仅是教你如何促成一次交易,而是如何通过真诚、专业和价值,让客户感受到你的可靠,从而成为你忠实的拥护者。书中提到的“倾听比说更重要”这一点,我简直是醍醐灌顶。很多时候,我们急于推销,反而忽略了客户真正的需求和顾虑。通过案例分析,我看到了很多销售精英是如何通过细致入微的观察和提问,精准地抓住客户痛点,然后提供真正能够解决问题的方案。书里还强调了透明度的重要性,不回避问题,反而能赢得更高的信任度。这让我反思了自己过去的一些销售模式,确实存在一些为了迎合而夸大其词的地方,结果适得其反。这本书提供了一个更可持续、更道德的销售框架,我迫不及待地想将书中的理论付诸实践。

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