Leading Change Toward Sustainability

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出版者:Renouf Pub Co Ltd
作者:Doppelt, Bob
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:
价格:30
装帧:Pap
isbn号码:9781874719649
丛书系列:
图书标签:
  • Sustainability
  • Change Management
  • Leadership
  • Environmental Sustainability
  • Business Strategy
  • Organizational Change
  • Sustainable Development
  • Corporate Social Responsibility
  • Innovation
  • Future Trends
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具体描述

变革的驱动力:重塑商业与社会的新范式 图书简介 在当前全球经济与社会面临前所未有挑战的背景下,单纯追求利润最大化的传统商业模式正面临结构性的瓦解。企业不仅需要应对市场波动、技术颠覆,更要直面气候变化、资源稀缺、社会公平等宏大议题。本书《变革的驱动力:重塑商业与社会的新范式》,并非一本关于企业社会责任(CSR)的教科书,而是一部深入剖析驱动当代组织与社会结构根本性转变的深度商业哲学与实践指南。它聚焦于引领未来数十年商业决策的核心力量,旨在为决策者、创新者和战略规划者提供一套清晰、可操作的思维框架,以应对“不确定性”本身成为常态的新常态。 本书结构严谨,分为三个核心部分,层层递进地揭示了从内到外的变革路径。 --- 第一部分:范式转移的必然性——理解驱动变革的宏观力量 本部分深入剖析了当前全球商业环境中正在发生的、不可逆转的“范式转移”。作者认为,当前的危机并非周期性的衰退,而是底层逻辑的重构。 一、从线性经济到循环逻辑的断裂点: 我们首先审视了自工业革命以来主导全球生产的“提取-制造-丢弃”的线性经济模型的系统性缺陷。本书详细阐述了生态承载力的边界如何从理论概念转变为直接影响企业盈利能力的现实制约。书中通过对关键资源(如稀有金属、淡水)的供应链韧性分析,展示了资源集中度风险如何转化为巨大的财务风险。我们探讨了“负外部性”不再是外部成本,而是内化到监管、税收和消费者偏好中的必然趋势。 二、资本的再定义与价值共创的兴起: 传统的金融资本(Financial Capital)正在与其他形式的资本(如自然资本、人力资本和社会资本)进行动态博弈。本书引入了“整体价值核算”(Total Value Accounting)的概念,挑战了季度财报对长期战略的绑架。我们考察了影响力投资(Impact Investing)从利基市场走向主流的驱动力,并分析了评估非财务绩效指标(如员工敬业度、社区信任度)如何成为衡量企业长期存续能力的关键。特别关注了“长期主义者”企业如何通过构建更具弹性的利益相关者网络,在短期动荡中获取竞争优势。 三、数字化浪潮下的透明度与信任危机: 大数据、区块链和人工智能的普及,极大地提高了供应链的可见性和社会对企业行为的审视力度。本书强调,信息不对称的消失,使得企业声誉成为最脆弱的资产。我们分析了“技术伦理”如何快速演变为合规的底线要求,以及消费者如何利用数字工具对企业施加直接的问责压力。透明度不再是一种选择,而是被数据基础设施强制执行的现实。 --- 第二部分:重塑组织的核心能力——内生性创新的驱动机制 理解了外部压力后,本书将焦点转向组织内部,探讨了如何构建能够持续响应并引领变革的组织能力。 一、超越部门墙的敏捷协同框架: 本书拒绝了僵化的瀑布式项目管理,转而推广“跨职能价值流组织”(Cross-Functional Value Stream Organizations)。我们详细介绍了如何通过建立小型、自组织且目标明确的“突击队”(Task Forces)来缩短决策周期,并确保战略意图能够迅速转化为可执行的行动。其中关键在于权力下放的艺术——如何在保持战略一致性的同时,赋予一线团队快速试错的自由。 二、从“效率优化”到“韧性设计”的运营哲学: 全球供应链的中断教会我们,最精简的系统往往是最脆弱的。本书提倡将“韧性”(Resilience)作为核心运营目标之一,而非仅仅是“效率”。这涉及到冗余设计、多元化采购策略以及在关键节点建立合作伙伴关系以分散风险。我们介绍了“沙盘推演式危机管理”的技术,确保组织能够在面对黑天鹅事件时,能够迅速从恢复模式切换到学习和改进模式。 三、人才磁场:构建吸引与留住变革者的文化: 顶尖人才越来越追求工作的意义而非仅仅是薪酬。本书探讨了如何通过明确的“北极星使命”(North Star Mission)来凝聚人心。关键在于培养“心理安全感”(Psychological Safety),使得员工敢于挑战现状、提出异议,并从失败中学习。书中提供了具体的文化诊断工具,帮助领导者识别并移除阻碍创新思维的隐性障碍。 --- 第三部分:面向未来的战略导航——系统思维与跨界协作 成功的变革者不会将自己局限于单个行业或孤立的商业实践中。本部分着眼于更宏大的系统性战略。 一、系统思维:从局部优化到网络效应: 我们必须跳出“产品思维”的限制,采用“系统思维”。这意味着企业需要绘制出其业务生态系统的复杂网络图,识别关键的相互依赖性。作者论证了“互补性创新”(Complementary Innovation)的重要性——即认识到真正的突破往往发生在多个技术或商业模式的交汇点。本书指导读者如何识别并投资于那些能增强整个生态系统价值的“平台级”项目,即使短期回报不明显。 二、跨界联盟的战略必要性: 面对气候变化或公共卫生等“大问题”,任何单一组织的力量都是有限的。本书详细介绍了如何建立有效、互信的“公私伙伴关系”(Public-Private Partnerships)和“跨行业联盟”。关键在于超越简单的供应商/客户关系,构建基于共同愿景的“联合价值创造体”。书中包含针对不同文化背景下谈判和治理联盟的实用技巧。 三、从愿景陈述到可衡量的路线图: 变革的失败往往源于愿景的模糊化和执行的脱节。本书的最后一部分提供了一个实用的“三年期驱动力路线图”框架。该框架要求企业设定大胆的“登月目标”(Moonshot Goals),并将其分解为可量化的、与长期价值挂钩的“里程碑指标”(Milestone Metrics)。重点强调了领导者在不同阶段必须扮演的不同角色——从愿景的坚定阐述者到过程的谦逊管理者。 --- 总结: 《变革的驱动力》 是一部为那些不甘于现状、渴望塑造而非仅仅适应未来的商业领袖而写的指南。它提供了一种深思熟虑的、整合了商业逻辑、生态约束与社会责任的全新视角,帮助组织在不确定的洪流中,找到清晰的方向,并释放出实现持久增长和意义的内在潜力。这不是关于如何“领导可持续发展”的具体方法,而是关于如何驱动组织进行根本性变革,以适应一个更加复杂、互联且对长期价值要求更高的世界。 每一个章节都旨在挑战既有假设,激发前瞻性的战略思维。

作者简介

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读后感

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用户评价

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我不得不说,这本书在很多方面都超出了我的预期。我本来以为这会是一本比较宏观、偏重理论的书籍,但《引领变革迈向可持续发展》却以一种非常务实和 actionable 的方式呈现了可持续变革的议题。作者并没有回避现实世界的复杂性,而是直面了那些让许多企业在可持续转型中感到停滞不前的障碍,比如文化阻力、短期利益的诱惑,以及缺乏清晰的战略方向。书中对“变革的领导力”的阐述,让我看到了领导者在这一过程中扮演的关键角色,以及他们需要具备哪些特质和技能才能成功地推动变革。我特别欣赏作者提出的“价值重塑”的概念,这不仅仅是简单的产品或服务创新,而是要从根本上重新思考企业的价值创造方式,使其与可持续发展的目标相契合。书中的案例研究也非常有启发性,从不同行业、不同规模的企业中提取的成功(和失败)经验,为读者提供了丰富的参考。它们展示了如何在实际操作中将理论转化为实践,并且克服了重重困难。我尤其对书中关于“测量与报告”的章节印象深刻,它强调了透明度和问责制在可持续发展中的重要性,并提供了一些量化指标和框架,帮助企业评估其进展。读完这本书,我感觉自己对如何构建一个更具韧性、更负责任的企业有了更清晰的路线图。

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这本书绝对改变了我对组织变革的看法。在阅读《引领变革迈向可持续发展》之前,我一直认为变革主要是关于流程优化、技术升级,或者是简单地重组团队以提高效率。然而,这本书就像给我打开了一扇全新的窗户,让我意识到可持续发展并不仅仅是环保问题,它是一个更深层次、更具颠覆性的概念,需要一种全新的思维模式和行动框架。作者深入剖析了现有商业模式的局限性,以及它们是如何无意中对环境和社会造成负面影响的。最令我印象深刻的是,书中不仅仅是列举问题,而是提供了一系列切实可行的策略和工具,帮助企业如何系统性地识别、评估和解决这些挑战。它强调的不是“是否”需要变革,而是“如何”才能有效地引领这场朝着可持续方向的深刻变革。我尤其喜欢作者关于“利益相关者参与”的部分,这不仅仅是走个形式,而是将所有可能受到影响的群体(从员工、客户到社区、政府)都纳入到变革的讨论和实践中来,形成一种共创共赢的局面。这种包容性和前瞻性,让我看到了可持续发展不仅仅是企业的责任,更是实现长期繁荣的关键。这本书的语言风格也很吸引人,不是那种枯燥的学术论文,而是充满了案例分析和故事,让读者在沉浸式阅读的同时,也能深刻理解变革的复杂性和必要性。

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这本书给我带来的冲击是巨大的,它彻底颠覆了我对“可持续发展”的固有认知。在此之前,我可能更多地将其视为一种“附加项”,是企业在满足基本盈利需求后可以考虑的“锦上添花”的事情。但《引领变革迈向可持续发展》让我明白,可持续性根本上是一种“内在驱动力”,是企业在快速变化的世界中生存和发展的“基本要求”。作者用极具说服力的论据,展示了环境、社会和经济之间是如何相互关联、相互影响的,并且阐述了忽视可持续性的潜在风险。书中对“创新”与“可持续性”之间关系的解读尤为深刻,它提出可持续性本身就是创新的强大催化剂,能够激发企业发现新的商业模式、产品和服务,从而获得竞争优势。我非常喜欢作者关于“长期视角”的强调,这与当前许多企业追求短期效益的倾向形成了鲜明对比。它鼓励读者思考,如何才能在管理短期业绩的同时,为企业的长期健康和社会福祉打下坚实基础。这本书的结构也很清晰,逻辑严谨,层层递进,让我能够逐步理解复杂的可持续变革过程。从战略层面的思考,到具体的操作层面,都提供了详实的指导。

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这是一本绝对值得每一个在商业领域工作的人阅读的书。我原本对“可持续发展”的理解仅限于表面,例如减少碳排放、使用环保材料等,但《引领变革迈向可持续发展》这本书让我看到了一个更广阔、更深入的图景。作者不仅仅是描绘了一个理想化的未来,而是提供了非常实用的框架和工具,帮助企业如何系统性地进行变革。我尤其被书中关于“文化变革”的论述所吸引,它强调了组织内部的文化是推动可持续转型的关键,并且提供了如何培养一种支持可持续发展的企业文化的具体建议。书中大量的案例分析,让我看到了不同行业的领导者是如何在实际操作中克服各种挑战,成功地将可持续性融入到他们的核心战略和运营之中。这些案例既有来自大型跨国企业的,也有来自小型初创公司的,这让不同背景的读者都能从中找到共鸣和启发。这本书的语言风格非常引人入胜,作者善于用生动的语言和引人入胜的故事来阐述复杂的概念,使得阅读过程既充实又轻松。它让我深刻地意识到,可持续发展并非是一种负担,而是一种能够带来更强劲增长、更高绩效和更具韧性的商业模式。

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我在阅读《引领变革迈向可持续发展》之前,对于如何在复杂的组织环境中推动如此大规模的变革感到些许迷茫,但这本书就像是一盏指路明灯。作者深入浅出地剖析了变革的本质,以及如何在瞬息万变的全球经济中,将可持续发展的理念根植于企业的DNA之中。我尤其赞赏书中关于“赋能员工”的部分,它强调了激发基层员工的积极性和创造力,是实现可持续变革的关键。它不仅仅是自上而下的指令,而是要构建一种让每个人都能够参与其中,共同为可持续目标努力的氛围。书中的案例研究非常贴近实际,让我看到了许多企业是如何在面临经济压力、市场竞争和技术变革的同时,依然能够成功地实现可持续转型。这些故事充满了智慧和韧性,为读者提供了宝贵的经验和教训。我非常喜欢作者提出的“循环经济”和“共享价值”等概念,它们不仅仅是理论上的探讨,更是为企业提供了构建更具可持续性和社会责任感的商业模式的新视角。这本书的结构设计也非常合理,逻辑清晰,让我能够循序渐进地理解变革的全过程,从战略规划到落地执行,都提供了详实的指导。

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