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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Minuchin, Salvador/ Lee, Wai-Yung/ Simon, George M.

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2006-7

价格:419.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780471757726

丛书系列:

图书标签:

家庭治疗
心理治疗
婚姻与家庭
心理健康
咨询
人际关系
治疗技术
临床心理学
自我提升
亲子关系

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具体描述

A master class in family therapy--now updated with an additional ten years' case experience Few people have had as profound an impact on the theory and practice of family therapy as Salvador Minuchin. As one commentator put it, "Memories of his classic sessions have become the standard against which therapists judge their own best work." This new edition of the classic, Mastering Family Therapy, offers beginners and experienced practitioners alike the opportunity to learn the art and science of family therapy under this pioneering clinician and teacher. In elegant clinical interplays, Minuchin, his colleagues Wai-Yung Lee and George Simon, and eight advanced students provide answers to such critical questions as: What does it take to master the art of family therapy? How do I create an effective personal style? How can I become an instrument for growth for troubled families? This updated Second Edition features: An overview and critique of new models of treatment in the field, especially evidence-based models of family treatment New case material highlighting the impact of societal context on families Minuchin's conceptualization of a four-step process of family assessment, including how history can impact current family functioning A new and thoroughly revised version of the classic text, Mastering Family Therapy, Second Edition is essential reading for all those who practice, study, or teach family therapy.

好的，以下是一份关于一本名为《The Art of Navigating Complex Systems: Principles for Adaptive Change in Organizations and Communities》的图书简介，旨在详细阐述其内容，而不涉及《Mastering Family Therapy》的任何信息。 --- 《复杂系统导航的艺术：组织与社区适应性变革的原则》一本书，为您揭示在当今高速变化、相互关联的世界中，理解、干预和引导复杂系统的深层原理。在日益互联且动态的二十一世纪，无论是大型跨国企业、新兴的城市社区，还是全球性的生态网络，其运作都呈现出显著的“复杂系统”特征：涌现性行为、非线性反馈回路、适应性学习以及对微小扰动的敏感性。传统的、线性的、自上而下的管理和干预方法，在面对这些系统的内在复杂性和不确定性时，往往显得力不从心。《复杂系统导航的艺术》正是为应对这一挑战而生，它系统性地整合了系统科学、网络理论、复杂适应性系统（CAS）框架以及行为经济学的洞察，为决策者、变革推动者、管理者和政策制定者提供了一套实用的、基于原则的导航工具箱。第一部分：解构复杂性——理解系统的本质本书的开篇部分旨在建立一个坚实的理论基础，帮助读者从根本上改变对“系统”的理解。我们不再将组织或社区视为可以被完美预测和控制的机器，而是将其视为由大量异质性主体构成的、不断自我组织的生命体。第一章：超越线性思维：复杂性的崛起本章深入探讨了为什么传统的因果链条分析（A导致B）在处理现实世界的挑战时会失效。我们引入了“涌现性”（Emergence）的概念，解释了整体如何表现出部分之和无法解释的全新属性。通过分析生态学和宏观经济学中的经典案例，读者将学会识别系统中哪些行为是“可预测的”（如短期趋势），哪些是“不可预测的”（如范式转变）。第二章：关键组成部分：主体、关系与反馈回路复杂系统的核心在于其组成元素（主体）如何相互作用。本章详细分析了反馈回路——正反馈（增强循环）和负反馈（平衡循环）——如何驱动系统的增长、稳定或崩溃。我们将探讨“杠杆点”（Leverage Points）的识别，即在何处进行最小的干预可以产生最大的系统性影响。重点关注主体之间的信任网络和信息流如何塑造系统的韧性（Resilience）。第三章：适应性与稳态的悖论复杂系统既需要保持足够的稳定性以持续运作（稳态），又需要具备足够的灵活性来应对环境变化（适应性）。本章考察了系统如何在“边缘地带”（Edge of Chaos）进行最优运作，这是一个既不过于僵化也不过于混乱的状态。我们引入了“自组织”的机制，解释了系统如何在没有中央指挥的情况下，通过局部规则自然地形成宏观秩序。第二部分：诊断与映射——洞察系统的流动拥有理论基础后，本书的第二部分侧重于实践工具，教导读者如何“看到”那些隐藏在表面数据之下的系统结构和能量流动。第四章：绘制看不见的网络：关系图谱技术我们介绍了一系列图形化工具，超越了传统的组织结构图。重点在于社会网络分析（SNA）的应用，识别信息传播的中心节点（枢纽）、信息隔离的群体（社区）以及薄弱的连接点。本章提供了案例研究，说明如何通过改变关键关系的强度和性质，而非仅仅改变人员配置，来重塑组织文化和效率。第五章：识别系统性瓶颈与约束基于约束理论（Theory of Constraints）的系统视角，本章教授读者如何识别真正限制系统整体表现的瓶颈。这不仅仅是生产线上的一个环节，更可能是信息流动的官僚主义壁垒、过时的规范，或是群体心理中的根深蒂固的假设。我们提供了“系统性限制因子”的分类法，并指导读者如何区分这些限制因子是结构性的还是文化性的。第六章：时间视野与延迟效应的陷阱在复杂系统中，干预的结果往往与其行动之间存在显著的时间延迟。本章深入分析了这种延迟如何导致政策制定者基于滞后的数据做出反应，从而加剧了周期性的危机。通过模拟和历史分析，读者将学会建立对时间敏感的预期，并理解短期“胜利”如何可能播下长期失败的种子。第三部分：导航与干预——原则驱动的行动本书的第三部分是其核心价值所在，它将理论和诊断转化为指导有效变革的实用原则。我们强调，在复杂系统中，干预不是“控制”，而是“培育”和“引导”。第七章：设计适应性基础设施而非完美蓝图复杂系统变革的关键不在于制定一个详尽的五年计划，而在于建立一个能够自我修正的基础设施。本章阐述了“迭代式干预”的价值，鼓励小规模、低风险的实验。我们引入了“原型设计思维”（Prototyping Mindset），要求领导者像科学家一样对待变革，不断测试假设、收集反馈并调整路径。第八章：赋能边缘，弱化中心：去中心化的力量当系统过于依赖中央控制时，其适应性会降低。本章探讨了如何系统性地将决策权和资源分配到最接近问题发生的“边缘”（Frontline）。这需要精心设计局部规则（Local Rules），确保即使分散决策，整体方向仍能保持一致。重点讨论了如何利用激励结构来鼓励自主性和协作，而非仅仅服从。第九章：培育“批判性质量”的连接有效的变革需要信息能够自由、准确地在系统中流动。本章关注如何通过“中间人”和“桥梁角色”来弥合系统中的信息孤岛。我们提出了“培育批判性质量连接”的策略，这涉及到识别并支持那些跨越部门、层级或社区边界建立信任关系的关键人物，从而增强系统的整体学习能力。第十章：应对韧性与脆弱性的两面性系统的韧性往往建立在某些核心机制的重复执行上，但这恰恰可能成为其脆弱性的来源（例如，过度专业化）。本章探讨了如何系统性地引入“有益的干扰”（Beneficial Disruptions）——适度的、可控的压力或不确定性——以防止系统变得僵化，从而确保其长期生存能力。我们指导读者如何在维护核心功能的同时，有意识地引入冗余和多样性。结论：持续的旅程《复杂系统导航的艺术》最终引导读者认识到，驾驭复杂系统是一项永无止境的艺术，而非一次性的科学工程。它需要谦逊、好奇心，以及将每一次失败都视为学习机会的心态。通过掌握这些原则，读者将能够从被动的反应者转变为积极的系统塑造者，在动荡中发现机遇，并引导组织和社区迈向更具适应性和可持续的未来。本书适用于：高层管理者、战略规划师、政策分析师、社区发展工作者、项目经理以及任何需要在高不确定性环境下做出高影响力决策的人士。