Failure Is Not an Option

出版者:Simon & Schuster

作者:Kranz, Gene

页数:416

出版时间:2000-4

价格:214.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780743200790

具体描述

Gene Kranz was present at the creation of America's manned space program and was a key player in it for three decades. As a flight director in NASA's Mission Control, Kranz witnessed firsthand the making of history. He participated in the space program from the early days of the Mercury program to the last Apollo mission, and beyond. He endured the disastrous first years when rockets blew up and the United States seemed to fall further behind the Soviet Union in the space race. He helped to launch Alan Shepard and John Glenn, then assumed the flight director's role in the Gemini program, which he guided to fruition. With his teammates, he accepted the challenge to carry out President John F. Kennedy's commitment to land a man on the Moon before the end of the 1960s. Kranz was flight director for both Apollo 11, the mission in which Neil Armstrong fulfilled President Kennedy's pledge, and Apollo 13. He headed the Tiger Team that had to figure out how to bring the three Apollo 13 astronauts safely back to Earth. (In the film Apollo 13, Kranz was played by the actor Ed Harris, who earned an Academy Award nomination for his performance.) In Failure Is Not an Option, Gene Kranz recounts these thrilling historic events and offers new information about the famous flights. What appeared as nearly flawless missions to the Moon were, in fact, a series of hair-raising near misses. When the space technology failed, as it sometimes did, the controllers' only recourse was to rely on their skills and those of their teammates. Kranz takes us inside Mission Control and introduces us to some of the whiz kids -- still in their twenties, only a few years out of college -- who had to figure it all out as they went along, creating a great and daring enterprise. He reveals behind-the-scenes details to demonstrate the leadership, discipline, trust, and teamwork that made the space program a success. Finally, Kranz reflects on what has happened to the space program and offers his own bold suggestions about what we ought to be doing in space now. This is a fascinating firsthand account written by a veteran mission controller of one of America's greatest achievements.

用户评价

这本书的阅读体验是渐进式的、需要投入精力的，但回报是巨大的。它不是那种能让你在咖啡馆里轻松消磨时光的读物，更像是一本需要你在安静的书房里，伴随着大量的思考和自我反省才能真正消化的资料。作者在探讨“韧性”这个概念时，没有停留于表面的“打不倒”，而是深入挖掘了韧性的“材料科学”——即构成一个人或组织能够承受冲击的底层结构。其中关于“适应性学习循环”的描述，非常具有启发性，它教会我如何将每一次意料之外的挫折，系统性地转化为组织知识库中的新模块，而不是仅仅当作一次孤立的“事故”来处理。我特别喜欢作者在章节结尾设置的那些“行动提问”，它们不是让你去思考“怎么办”，而是让你去审视“你以为你知道的”那些假设。这种自下而上的反思，比任何自上而下的指导都更具颠覆性。这本书最大的贡献，是提供了一种成熟的视角，让我们认识到，真正的强大，在于你设计应对挫折的能力，而非你抵抗挫折的蛮力。

老实说，我原本对这种励志类书籍是持保留态度的，总觉得它们要么过于肤浅，要么就是故作高深地堆砌术语。然而，这部作品彻底颠覆了我的看法。它的论证过程严谨得像是一篇顶尖的管理学论文，但叙述的语言却充满了故事的感染力，读起来完全不费劲。最让我印象深刻的是它对“冗余设计”在个人发展中的应用进行了深入剖析。这不仅仅是关于“Plan B”那么简单，它探讨的是如何在资源尚未完全枯竭时，预先为最坏的情况准备好心理和物质上的缓冲地带。书中对认知偏差的分析也极其到位，尤其是对“锚定效应”在长期目标设定中的负面影响的揭示，让我猛然惊醒。我以前总是被最初设定的宏伟目标所束缚，不敢轻易调整方向，生怕显得自己没有毅力。这本书则鼓励了一种动态的、适应性的目标管理方式，强调在信息不断迭代的过程中，灵活变通才是真正的坚韧。它的文字结构和逻辑推演非常扎实，充满了让你忍不住停下来、拿笔做笔记的精彩段落，绝对不是那种可以囫囵吞枣一目十行读完的书籍，它需要你带着批判性的眼光去品味每一个论断背后的支撑材料。

这是一本真正让你坐不住的阅读体验。它以一种近乎残酷的坦诚，撕开了那些关于一蹴而就的迷思。我发现，作者在描述那些看似光鲜亮丽的成功背后，所付出的隐形代价时，毫不留情。书中关于“决策疲劳”的探讨，对我这个需要频繁做复杂判断的职场人士来说，简直是醍醐灌顶。我一直以为只要意志力够强，就能撑过每一个难关，但这本书科学地解释了生理和心理的极限是如何制约我们的判断质量的。它提供的解决方案不是叫你硬撑，而是教你如何通过环境的优化和流程的简化，来保护你最宝贵的认知资源。此外，书中对“集体智慧”在危机处理中的作用也进行了深入阐述，强调了在关键时刻，透明的沟通和信任机制比任何单一的英雄主义都更为重要。我喜欢它那种务实到近乎冷酷的基调，没有空泛的安慰，只有可操作的策略和对人性的深刻理解。读完后，我立刻着手改进了我团队内部的汇报流程，效果立竿见影。

这部作品简直是精神上的“强心剂”，读完后感觉像是被注入了一股全新的动力，去直面那些曾经让我望而却步的挑战。它并没有提供什么华而不实的成功学口号，而是深入探讨了那些在关键时刻决定成败的心理机制。作者似乎拥有一种洞察人心的能力，能够精准地捕捉到人们在面对巨大压力时那种复杂、矛盾的内心挣扎。我尤其欣赏书中对“过程导向”的强调，它巧妙地将关注点从那个遥不可及的终点，拉回到了脚踏实地的每一步行动上。这种视角上的转换，极大地减轻了我心理上的负担，让我能够更专注于优化当前的策略，而不是沉湎于对未来可能结果的过度焦虑。书中举例的那些企业高管和顶尖运动员的案例，都处理得极其细腻，没有那种教科书式的说教感，反而更像是深入到他们最私密的决策时刻，去剖析他们是如何在千钧一发之际做出理性判断的。特别是关于“预案思维”的那一部分，我至今仍在反复琢磨，它教会我的不是如何保证不犯错，而是如何系统性地构建一个能从错误中快速恢复的体系。这本书的价值，在于它提供了一种看待逆境的全新哲学框架，让人从根本上重塑了对“失败”的定义。

这部书的文笔风格极为独特，它仿佛是用一种夹杂着历史学家的沉稳和军事战略家的果敢写成的。它不是在给你打鸡血，而是在给你递上一张极为详细的战术地图。我尤其欣赏作者在构建理论时，如何巧妙地融入了跨文化和不同历史时期的案例进行佐证。比如，它对比了二战时期盟军在欧洲战场上的补给线管理策略与现代高科技企业在供应链中断时的应对机制，这种跨领域的类比，极大地拓宽了我的思维边界。书中对于“风险的量化与感知”的讨论，达到了一个非常高的理论深度，它清晰地区分了客观风险概率和主观风险感受之间的巨大鸿沟，并指导读者如何弥合这种差异，避免被恐慌情绪绑架。我不是一个容易被一本书完全“说服”的人，但这本书的论证逻辑是如此的密不透文，让你不得不去正视它所提出的观点。它迫使我去审视自己过去那些被我视为“运气好”才挺过去的难关，背后其实是哪些被我忽略的系统性因素在起作用。