Pooling Designs And Nonadaptive Group Testing pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:World Scientific Pub Co Inc

作者:Du, Dingzhu/ Hwang, Frank

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:

价格:1022.00元

装帧:HRD

isbn号码:9789812568229

丛书系列:

图书标签:

组合设计
群组测试
非自适应测试
信息论
编码理论
优化
统计推断
实验设计
算法
离散数学

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具体描述

好的，这是一本关于全球供应链优化与风险管理的专业著作的详细简介，内容完全不涉及《Pooling Designs And Nonadaptive Group Testing》中的任何主题。 --- 《韧性之链：全球供应链的动态重构与风险免疫策略》作者：艾伦·格里芬 (Alan Griffin) 博士, 玛丽亚·桑切斯 (Maria Sanchez) 教授出版社：普罗米修斯学术出版社 (Prometheus Academic Press) 出版年份： 2024年导言：新常态下的供应链悖论在21世纪的第三个十年，全球经济面临着前所未有的复杂性和不确定性。从地缘政治冲突、极端气候事件到突发的公共卫生危机，一系列“黑天鹅”和“灰犀牛”事件不断冲击着建立在“准时制”（Just-In-Time, JIT）和效率至上原则之上的全球生产网络。企业过去奉行的“精益化”战略，尽管在和平时期极大地压缩了成本，却在面对系统性中断时暴露出致命的脆弱性。《韧性之链：全球供应链的动态重构与风险免疫策略》正是为应对这一时代挑战而诞生的权威指南。本书超越了传统的物流管理和库存控制范畴，深入探讨了如何从战略层面构建能够自我修复、快速适应并具备内在弹性的现代供应链体系。本书的核心论点在于：效率与韧性并非天然对立，通过智能设计和主动风险对冲，企业可以实现“有节制的效率”（Resilient Efficiency）。第一部分：解构脆弱性——现代供应链的结构性缺陷分析本部分对当前全球供应链的基础架构进行了批判性审视，识别出导致系统性中断的关键节点和薄弱环节。第一章：精益化的双刃剑：对JIT模式的重新评估过度集中化风险：分析单一供应商依赖（Single Sourcing）和地理集聚（Geographical Clustering）如何放大区域性冲击的影响，尤其是在半导体、稀土材料和关键医药中间体等领域。缓冲资本的侵蚀：探讨零库存策略如何消除了固有的冗余和安全边际，导致需求波动或供应延迟瞬间演变为生产停滞。隐藏的“影子库存”：识别并量化了在途库存（In-Transit Inventory）和分销渠道延迟所带来的不可见风险敞口。第二章：数字化鸿沟与可见性缺失端到端（E2E）可见性的幻觉：区分了信息层面的“可见”与业务层面的“可控”之间的差距。分析了三级供应商（Tier-3 Suppliers）数据的缺失如何阻碍了早期预警系统的效能。数据孤岛与协同障碍：考察了跨职能部门（采购、制造、物流、销售）之间数据壁垒对快速决策的负面影响。网络拓扑的复杂性：使用复杂网络理论模型，展示了供应链网络中高连接度节点（Hubs）的破坏对整个系统的连锁反应。第三章：地缘政治与监管环境的“硬约束” “友岸外包”（Friend-shoring）的经济学：评估了在新的贸易协定和技术出口管制背景下，重新评估采购来源地的真实成本与收益。碳边境调节机制（CBAM）的冲击：分析了环境法规日益严格对高排放行业（如水泥、钢铁、化工）全球布局的根本性重塑要求。劳动力市场与合规风险：探讨了新兴经济体中不断变化的劳动标准、最低工资政策和人权尽职调查（Due Diligence）对供应链稳定性的长期影响。第二部分：构建韧性——动态重构与战略冗余设计本部分是本书的核心，提供了构建面向未来的、具备“适应性”和“反脆弱性”（Antifragility）的供应链的实用框架和技术工具。第四章：多维度冗余的艺术：从静态到动态库存的战略化部署（Strategic Stockpiling）：提出了基于风险价值（Value-at-Risk, VaR）的库存分配模型，区分了原材料、在制品（WIP）和成品库存的最佳安全阈值。地理与供应商的“智慧分散”（Intelligent Diversification）：引入“风险耦合矩阵”（Risk Coupling Matrix）工具，指导企业识别并隔离具有相同中断风险来源的供应商，实现真正的去风险化。能力冗余而非实体冗余：强调投资于闲置但可快速激活的生产能力、认证的备用工艺路线（Alternate Process Routes）和多技能的员工队伍。第五章：数字化孪生与情景推演（Digital Twin and Scenario Planning）供应链数字孪生的构建：详细介绍了如何集成物联网（IoT）数据、企业资源规划（ERP）系统和外部宏观经济指标，构建高保真度的供应链数字孪生模型。压力测试与“假设分析”框架：教授如何利用仿真技术，对连续性中断（如港口关闭90天、关键组件短缺18个月）进行迭代模拟，并量化不同应对策略（如空运、第三方代工）的成本效益曲线。实时信号处理与自动触发响应：设计了基于机器学习的异常检测系统，用于识别需求骤变或早期供应信号异常，并自动启动预设的B计划（Contingency Plans）。第六章：伙伴关系的重塑：从交易到协力风险共享协议（Risk-Sharing Agreements）：探讨了与核心供应商签订创新合同的结构，包括共同投资于冗余产能、建立联合应急基金等机制。垂直整合的再审视：分析了在关键技术领域（如先进封装、特定化学品合成）中，适度的、目标明确的“后向整合”或“前向整合”如何能有效锁定供应并控制IP安全。供应链金融（SCF）在韧性中的角色：如何利用创新的供应链金融工具来支持关键中小供应商进行自身的韧性投资，从而稳定上游生态系统。第三部分：面向未来的运营模式——自适应网络与持续演进本部分着眼于长期战略规划，探讨如何将韧性内化为企业的核心竞争力，实现供应链的持续优化和迭代。第七章：模块化设计与快速切换能力产品设计的“去耦合化”：强调从源头设计阶段就引入标准化接口和可互换组件（Plug-and-Play Components），使得产品能够快速适配不同来源的原材料或次级替代品。 “低粘性”的物流网络：评估使用多式联运（Multimodal Transport）和分散式仓储网络（Decentralized Fulfillment）对缩短交付时间和降低单一运输节点中断风险的贡献。 “即插即用”的制造单元（Manufacturing Pods）：探讨小型化、可移动的微型工厂概念，以实现生产的快速“回流”（Reshoring）或“近岸”（Nearshoring）。第八章：治理、文化与可持续性融合韧性指标的量化与报告：提出了包括“恢复时间”（Time to Recovery, TTR）、“供应弹性指数”（Supply Resilience Index, SRI）等一系列可量化的KPI，并纳入ESG报告框架。建立“学习型”危机管理文化：强调定期的桌面演练、跨部门协作机制的建立，以及从每一次中断事件中系统性提取经验教训的流程。韧性与可持续性的协同效应：论证了本地化采购和优化的运输网络不仅增强了弹性，同时也显著降低了碳足迹和环境合规成本。结论：超越效率的价值主张《韧性之链》为高管层、供应链战略师和风险管理专家提供了一个全面的路线图，用以应对一个充满固有不确定性的世界。本书的最终目标是引导企业完成范式转变：将供应链视为一个需要精心设计和持续投入的战略资产，而非仅仅是一个成本中心。唯有如此，企业才能在下一个“不可预见的”冲击来临时，不仅能够生存下来，更能抓住机遇，实现超越竞争对手的快速反弹和持续增长。本书是所有致力于在动荡时代保持竞争优势和确保运营连续性的决策者的必备参考书。