白萬綱,華彩谘詢集團董事長。係國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著:《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國傢戰略與國傢管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁製造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控製》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。
《集團管控職能篇係列•集團管控之戰略管控》是國務院國資委培訓中心、三大國傢會計學院隆重推薦的《集團管控職能篇係列叢書》之《戰略管控》。集團管控,對集團管控下的戰略管控體係和模式的探索將成為《集團管控職能篇係列•集團管控之戰略管控》研究和探討的重點。通過研究和闡述來揭示集團化公司戰略管控背後的秘密和本質,突齣多層次、跨層級的戰略製定和執行的“管理+控製”新模式。
集團管控,集團型公司競爭和擴張的核武庫。洞悉企業帝國管控奧秘,分享集團公司管控實踐。每一個問題,全部來自作者的谘詢實踐。每一個問題都有若乾相關案例作為背景。對於具體問題從流程、製度、方法、工具等角度進行係統闡述,構建瞭一個實操型的整體框架。
發表於2024-11-27
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