第一章 多層次研發戰略與組織 第一節 多層次研發戰略模型 一個核心思路 兩個支撐體係 三個運作機製 三個公共平颱 四大核心能力 第二節 基於IPD模式的研發戰略設計 IPD核心思想和框架 産品發展願景 産品平颱戰略 産品綫戰略 産品開發路標規劃及策略 第三節 基於IPD模式的研發組織結構設計 集團研發管控的組織框架 研發係統的組織設計 集成産品開發團隊組建 跨職能團隊 第四節 海爾科技研發戰略 研發思路：整閤全球資源 研發戰略：國際性、超前性、整體性 研發機製：一票到底的“型號經理” 第五節 西門子的管理組織框架 思考題第二章 跨層次研法項目管理體係與能力評價體係 第一節 跨層次研發項目管理體係設計 如何處理影響跨層次研發項目管理體係設計的三大關係 跨層次項目研發管理體係的設計 第二節 跨層次的研發能力評價體係 構建研發能力評價指標體係的四太原則 研發能力評價指標體係 如何做好研發創新能力評價指標分析 第三節 方太研發項目管理體係的變革 超速發展中的挑戰 發現問題，提齣解決辦法 變革中的兩大難點 變革的成效 第四節 三星的研發體係 第五節 3M的創新組織 個人層次方麵——以人為本 集團層次方麵——積極開發人力資源 組織層次方麵 思考題第三章 跨層次研發過程管控及成本控製 第一節 跨層次研發過程管控 新産品設想 新産品概念 新産品原型 最終産品 營銷計劃 第二節 研發過程的成本管控 研發過程中成本控製三大原則 設計階段降低成本的四大措施 研發成本的全過程管控 思考題第四章 跨層次多項目並行管理 第一節 跨層次多項目並行管理聚焦 大幅降低成本的多項目並行管理 多項目並行管理中如何篩選項目 多項目並行管理中如何配置資源 多項目並行管理中的分組管理 多項目並行管理模式框架 第二節 如何實施多項目並行管理 溝通及促進溝通的方法 衝突及衝突管理 多項目並行管理的有效決策方式——群體決策 思考題第五章 基礎研發管控機重大焦點項目的管控 第一節 基礎研發項目管控 基礎研發使企業引領産業技術潮流 企業基礎研發的三大使命 基礎研發項目的選擇標準 標杆管理在基礎研發項目過程管理中的應用模式 解讀微軟亞洲研究院管理方程式 第二節 重大焦點項目管控 重大焦點研發項目管理的係統方法 重大焦點項目實施(過程)管控 重大焦點項目驗收管理 項目事後評估 思考題第六章 跨層次研發團隊的績效及研發成果管理 第一節 跨層次研發團隊建設 研發團隊建設 跨層次高績效研發項目團隊 如何建設跨層次高績效研發項目團隊(以軟件業為例) 總經理如何管控研發團隊 第二節 研發項目團隊的績效管控體係 製定科學閤理的績效計劃 重視績效輔導 績效考核 進行績效強化 績效發展 第三節 研發成果管理 集團研發成果管理中主要存在的五大問題 加強集團研發成果管理的五大措施 第四節 摩托羅拉：建造人纔工廠 思考題第七章 研發外協管控 第一節 研發外協的四大優勢 剋服資源有限性 分散企業風險 加快應對市場變化的速度 更有利於引入“外腦” 第二節 研發外協的三大模式 中心依附型 強強聯閤型 共生網絡型 第三節 從緊密到鬆散的外協形式 股份有限公司 生産聯閤體 一般的閤同製關係 配套産品性質與組織模式的關係 價值鏈理論的應用 第四節 研發團隊與外協的匹配 保障溝通 做好計劃 避免延誤 第五節 海爾在全球範圍內建立起有效運用全球科技資源的網絡 研發戰略：國際性、超前性、整體性 研發機製：一票到底的“型號經理” 第六節 英特爾：研發不“私用” 靈活的研發商業模式 跨國巨頭的研發“心經” 製造組閤的研發模式 第七節 寶潔的創新模式：聯閤開發 從R&D到C&D 靈魂人物雷富利 新模式“C&D” 新模式的效果 思考題第八章 研發管控環境設計 第一節 研發激勵製度建設 以核心能力為基礎的薪酬激勵體係 非薪酬激勵體係 第二節 研發專利保護網絡建設 專利保護保證研發最終成功 構築企業專利技術保護網，為企業發展保駕護航 加強研發專利保護的五大措施 第三節 信息係統安全體係建設 信息係統安全不可忽視 保證信息係統安全的首要任務——增強信息安全管理理念 建立科學閤理的信息安全體係思考題
· · · · · · (收起)