仆人式领导之旅 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:新华出版社

作者:威廉·B.特纳

出品人:

页数:174

译者:徐放

出版时间:2008-01-01

价格:32.00元

装帧:精装

isbn号码:9787501181995

丛书系列:

图书标签:

职场
创业/企业/商业
信仰
行政管理
领导力
管理
爱
新书记
领导力
仆人式领导
团队管理
组织文化
个人成长
高效团队
企业管理
变革管理
影响力
沟通技巧

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具体描述

这是一本关于企业家人生经历的书，其中不乏对于经营企业成功之道的论述，但如果把它看成一本关于领导艺术的书，那就错了——这本书写的主要是“爱”。@fact

好的，以下是一本名为《高效能团队的基石：从权力结构到协同网络的重塑》的图书简介，此书内容不涉及“仆人式领导之旅”： --- 图书名称：高效能团队的基石：从权力结构到协同网络的重塑作者：[此处留空，模拟真实出版信息] 出版社：[此处留空，模拟真实出版信息] 出版年份：[此处留空，模拟真实出版信息] --- 内容简介在瞬息万变的现代商业环境中，传统的层级式、命令控制型的组织架构正日益显露出其局限性。它们在应对复杂性、促进创新和提升员工敬业度方面显得力不从心。本书《高效能团队的基石：从权力结构到协同网络的重塑》，并非探讨管理哲学的形而上学思辨，而是旨在提供一套详尽、可操作的蓝图，指导组织如何系统性地解构僵化的权力中心，构建适应性强、敏捷高效的协同网络（Collaborative Networks）。本书的核心论点是：一个团队的真正效能，不取决于其自上而下的指令清晰度，而在于信息流动的速度、决策点的分布密度，以及成员间信任的广度和深度。我们不再将组织视为一台冰冷的机器，而是将其视为一个有机的、能够自我调节的复杂适应系统（Complex Adaptive System, CAS）。第一部分：解构传统：权力重心的隐性成本在第一部分，我们深入剖析了传统层级制在信息孤岛、反应迟缓和人才抑制方面的结构性缺陷。我们将通过大量案例分析，揭示“向上汇报”文化如何扭曲了真实问题的呈现，以及“权力边界”如何阻碍了跨部门的知识共享。权力景观的绘制：我们提供了一种实用的工具集，用于描绘组织内部的实际权力流动图，而非仅仅依赖组织架构图。这包括对关键决策节点、信息“守门人”以及非正式影响力的识别。 “认知负荷”与决策疲劳：探讨当所有关键决策都集中于少数高层时，如何导致认知负荷过载，进而使得日常运营决策质量下降。我们将引入分布式决策模型（Distributed Decision-Making）的基础框架，旨在将决策权下放至信息最接近问题发生的层级。问责制的迷思：传统的问责制往往是惩罚性的。本书主张转向“结果共担制”，即团队作为一个整体对外部交付成果负责，而非仅仅依赖个人绩效考核，从而培育真正的团队责任感。第二部分：构建网络化结构：敏捷与适应的蓝图本书的第二部分是本书的核心实践指南，重点在于如何从自上而下的结构转向自组织、自优化的网络结构。我们借鉴了网络科学、控制论以及新兴的敏捷方法论中的精髓，构建了一套实用的重塑路径。微型团队（Pods）与横向整合：详细介绍了如何根据价值流而非职能模块来划分跨职能的微型团队。这要求组织打破“职能筒仓”，使每个团队都拥有完成特定业务目标所需的所有资源和权限。我们将探讨如何通过“连接器角色”（Connector Roles）来弥合不同微型团队之间的接口鸿沟，确保整体流程的顺畅。信息基础设施的重构：高效能网络依赖于透明、即时和可搜索的信息流。本章不讨论具体的软件工具，而是聚焦于信息架构的设计原则——如何设计一套激励信息共享而非囤积的制度和流程。这包括推行“默认公开”（Default Open）的知识管理策略，以及建立高效的反馈回路机制。边界管理与自治权定义：网络化并不意味着混乱。成功的网络化要求对团队的“自治边界”进行清晰的界定。我们将阐述如何为每个团队明确其决策权限的范围（例如，预算上限、技术栈选择、人员配置的自由度），以及当跨越这些边界时应启动的协商机制。第三部分：驱动力与文化的转变：从管理到赋能构建网络结构需要与之匹配的文化和领导力支撑。第三部分着重于文化变革的技术路径，它关注于如何培养成员的内驱力和协同意愿。目的驱动的聚合（Purpose-Driven Aggregation）：强调组织的核心使命（Purpose）是连接松散网络的强力粘合剂。我们将介绍如何清晰地阐述并持续强化组织的“北极星指标”和核心价值观，使团队成员能够依据共同的愿景进行自主决策，而非依赖外部指令。冲突的有效管理：在一个扁平、高互动的网络中，冲突是不可避免的，也是创新的温床。本书提供了一套“结构化冲突解决框架”，教导团队如何将意见分歧转化为对问题更深入的探索，而不是演变成人身攻击或关系破裂。这涉及对差异化观点的系统性收集和平衡。绩效反馈的生态系统：摒弃年度评估的滞后性，转而倡导持续、多维度的绩效反馈。我们将详细介绍如何设计一个包含同伴反馈、项目后复盘（Retrospectives）和结果导向的认可机制，确保反馈的及时性和相关性，从而持续优化网络中的个体与群体行为。结语：面向未来的组织韧性《高效能团队的基石》旨在为渴望超越传统效率瓶颈的领导者、项目经理和变革推动者提供一套经过验证的、以系统思维为基础的实践指南。本书将组织视为一个不断学习和适应的生命体，强调通过重新设计结构和信息流，激发组织内在的韧性和创造力，最终实现可持续的高效能输出。本书承诺，通过对权力分配和信息流动的精妙重塑，任何组织都能将其团队转化为灵活、自驱且成果卓越的协同网络。 ---