財務軟件應用技術習題與上機實驗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:清華大學

作者:孫萬軍 編

出品人:

頁數:189

译者:

出版時間:2008-2

價格:25.00元

裝幀:

isbn號碼:9787302167587

叢書系列:

圖書標籤:

• 財務軟件
• 應用技術
• 習題
• 上機實驗
• 財務管理
• 軟件工程
• 計算機應用
• 會計
• 實訓
• 教學資源

現代企業管理基礎：理論與實踐 內容簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的現代企業管理基礎知識體係，內容涵蓋瞭企業管理學的核心理論、關鍵職能模塊的實踐操作以及當前商業環境中企業麵臨的挑戰與應對策略。本書的結構設計兼顧瞭理論的嚴謹性與實踐的可操作性，力求使不同背景的讀者，無論是商學院學生、初入職場的管理者，還是希望提升自身管理能力的在職人員，都能從中獲益。 第一部分：企業管理學的基石 本部分聚焦於企業管理學的基本概念、理論演進及其在現代商業環境中的定位。 第一章：企業導論與管理概述 本章首先界定瞭“企業”的法律地位、經濟職能和社會責任。深入探討瞭企業的生命周期理論，從初創、成長、成熟到衰退階段的特徵及其管理重點的轉變。隨後，係統闡述瞭企業管理的內涵與外延，明確管理學的基本職能——計劃、組織、領導和控製（POLC框架）。 第二章：管理理論的演進與發展 本章追溯瞭管理思想的百年曆程。詳細介紹瞭早期古典管理理論，包括泰勒的科學管理、法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論，分析其對現代生産效率提升的貢獻及局限性。接著，深入講解瞭行為科學學派的興起，重點分析瞭梅奧的人際關係學說和馬斯洛的需求層次理論，探討瞭“人”在管理中的核心地位。隨後，闡述瞭管理學的現代流派，包括數量化管理（運籌學）、係統管理理論以及應急理論（權變管理），強調管理必須適應具體情境。 第三章：企業戰略管理基礎 戰略管理是決定企業長期生存與發展的核心。本章從戰略的層次（公司層、事業部層、業務層）入手，闡述瞭企業願景、使命和價值觀的構建過程。詳細講解瞭戰略分析工具，包括宏觀環境的PESTEL分析、行業競爭分析的波特五力模型，以及企業內部能力的VRIO分析框架。最後，介紹瞭主要的競爭戰略類型，如成本領先、差異化和集中化戰略，並探討瞭戰略實施與控製的關鍵要素。 第二部分：企業核心職能模塊的運作 本部分深入剖析瞭構成一個完整企業運營係統的五大核心職能部門的運作原理和最佳實踐。 第四章：人力資源管理 人力資源是企業最寶貴的資産。本章係統講解瞭人力資源規劃的步驟，如何根據企業戰略需求預測和分析人員供給與需求。詳細闡述瞭招聘與選拔的科學方法，包括結構化麵試的設計與實施、測評工具的應用。隨後，重點討論瞭績效管理體係的構建，涵蓋目標設定（如MBO或OKR）、績效溝通、評估與反饋的周期性管理。此外，還涵蓋瞭薪酬設計原理（內部公平性與外部競爭性）以及員工培訓與發展的策略規劃。 第五章：生産與運營管理 本章關注如何高效地將資源轉化為産品或服務的過程。首先介紹瞭運營管理的範疇，包括産品設計與開發流程。隨後，詳細分析瞭生産係統設計，包括工藝選擇、産能規劃和設施布局的優化原則。重點講解瞭庫存管理的經典模型，如EOQ模型和ABC分類法，以平衡持有成本與缺貨風險。此外，還介紹瞭全麵質量管理（TQM）的理念，如六西格瑪方法的應用，以及供應鏈管理（SCM）的集成化重要性。 第六章：市場營銷管理 本章從市場導嚮的角度，闡述企業如何理解、創造、傳遞和獲取價值。係統講解瞭市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）的策略製定。核心內容集中在市場營銷組閤（4Ps）：産品策略（包括産品生命周期管理與品牌資産構建）、定價策略（成本導嚮、競爭導嚮與價值導嚮）、渠道策略（分銷網絡的構建與管理）以及促銷策略（整閤營銷傳播IMC）。本章還涵蓋瞭現代數字營銷環境下的新興趨勢。 第七章：財務管理基礎與決策 本章為管理者提供理解企業財務健康狀況所需的關鍵工具。講解瞭財務報錶的結構與分析，重點解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶之間的內在聯係。闡述瞭時間價值的概念，並教授如何進行資本預算決策，包括淨現值法（NPV）和內部收益率法（IRR）的應用。同時，探討瞭企業的籌資決策（債務與股權融資的權衡）和營運資本管理（應收、應付和存貨的有效周轉）。 第三部分：現代管理挑戰與前沿領域 本部分關注在快速變化的技術和社會環境下，管理者需要應對的新課題。 第八章：組織結構與變革管理 本章探討組織結構如何服務於戰略目標。詳細介紹瞭常見的組織結構類型（如職能型、事業部型、矩陣型）及其適用場景。深入分析瞭影響組織結構設計的關鍵因素，如環境動態性、技術復雜性和企業規模。重點講解瞭變革管理的流程，包括驅動變革的壓力源、變革的阻力分析以及如何通過溝通和參與來確保變革的成功落地。 第九章：企業倫理與社會責任（CSR） 本章討論瞭現代企業在追求利潤最大化之外，必須承擔的道德義務與社會責任。探討瞭利益相關者理論，並分析瞭企業在環境、社區、員工和消費者方麵的責任範疇。重點講解瞭企業社會責任（CSR）的戰略整閤，以及可持續發展目標（SDGs）對企業決策的影響。 第十章：信息技術對管理的影響 本章強調信息係統在現代管理中的賦能作用。概述瞭管理信息係統（MIS）、決策支持係統（DSS）和企業資源規劃（ERP）係統的基本架構和應用價值。討論瞭大數據、人工智能和雲計算等新興技術如何重塑運營流程、市場洞察和戰略規劃。強調數據驅動決策的重要性，以及信息安全在企業管理中的地位。 附錄：管理技能提升與案例分析 附錄部分提供瞭提升實際管理技能的操作指南，包括有效溝通技巧、衝突解決模型和團隊建設方法。通過精選的國內外知名企業的真實案例，將理論知識與復雜的商業實踐相結閤，引導讀者進行批判性思考和問題解決。 本書內容涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀運營的完整管理流程，強調理論與實踐的緊密結閤，旨在培養具備全局視野和解決復雜問題能力的復閤型管理人纔。

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