具体描述
《劳动争议办案手册》以劳动争议处理程序为纲，同时将劳动关系实体方面的法律规定巧妙地结合在一起。全书分为劳动争议调解仲裁、工伤争议处理、劳动争议诉讼三大部分，每一部分又分为核心法规条文及适用指引、配套规定、相关文书三个层次。
建筑工程项目管理实务指南 作者： 张伟 著 出版社： 华夏建设出版社 出版时间： 2023年10月 ISBN： 978-7-5180-6543-2 定价： 128.00 元 --- 内容简介 本书全面系统地梳理了当前中国建筑工程领域项目管理的核心理论、最新法规政策以及丰富的实战经验。旨在为建筑行业的项目经理、工程技术人员、合同管理员以及相关院校师生提供一本集理论指导性、操作实践性、前沿信息性于一体的权威参考手册。 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的全生命周期，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾的每一个关键环节，均进行了详尽的论述和操作层面的细化指导。它聚焦于项目管理在实际工程环境中的复杂性和多变性，提供了行之有效的解决方案和工具。 第一部分：项目管理基础与法规环境 本部分奠定了建筑项目管理的基础框架。首先，详细阐述了项目管理的基本概念、知识体系（借鉴PMBOK框架，但更侧重于本土化实践），以及项目经理所需具备的核心能力。重点剖析了当代中国建筑行业所处的宏观经济环境、技术发展趋势（如BIM、装配式建筑的推广）对项目管理提出的新要求。 法规遵循与风险前瞻： 详细解读了与建筑工程项目直接相关的最新法律法规体系，包括《建筑法》《招投标法》《建设工程质量管理条例》等，并特别增补了《安全生产法》修订后的实操重点。对于项目初期必须识别和应对的法律风险，如资质要求、许可审批流程，给出了清晰的检查清单和应对策略。 第二部分：工程项目策划与启动阶段的精细化管理 项目策划是决定项目成败的关键。本章内容着重于“做对的事”： 1. 目标设定与范围界定： 如何科学地制定“三控目标”（进度、成本、质量）与“三管目标”（安全、环保、信息）。强调了范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制，提供了结构化的工作分解结构（WBS）编制方法，并结合案例说明了如何将宏观目标转化为可执行的任务包。 2. 合同策略与招采管理： 深入分析了工程总承包（EPC）、交钥匙工程（Turnkey）、设计采购施工总承包（DBB）等主流合同模式的适用条件、风险分配机制。重点指导了招标文件、投标文件关键条款的审查要点，特别是针对分包合同的风险转移和责任划分，提供了合同范本分析。 3. 资源配置与进度基线： 阐述了如何基于资源约束（人力、设备、材料）制定实际可行的主进度计划。引入了关键链法（CCM）在资源受限项目中的应用，并详细演示了使用主流项目管理软件（如Primavera P6或国内常用工具）进行网络图绘制、资源平衡和基线锁定的操作步骤。 第三部分：执行与过程控制的核心技术 这是项目实施的核心阶段，本书侧重于“把事做对”的执行细节： 1. 施工组织设计与技术交底的闭环： 不仅仅停留在编制要求上，更强调施工组织设计如何指导现场的资源调配、临时设施的布置，以及如何确保技术交底的有效传达和反馈记录，杜绝“一交了之”的现象。 2. 质量保证与控制的预防性体系： 详细介绍了全面质量管理（TQM）在建筑工地上的应用，特别是“三检制”和隐蔽工程验收的标准化流程。提供了不同专业（土建、机电、装饰）的关键工序质量控制点（KPC）清单，强调使用统计过程控制（SPC）工具进行质量数据分析。 3. 成本控制与资金流管理： 提供了成本控制从事前预算、事中核算到事后分析的全链条管理方法。详细讲解了挣值管理（EVM）在实时监测项目绩效中的应用，并探讨了工程款支付申请、审批流程中的财务风险点识别与控制。 4. 现场安全与环境（HSE）管理实操： 摒弃空泛的口号，重点阐述了基于风险的HSE管理方法。包括危险与可操作性分析（HAZOP）在施工现场的应用、脚手架及高处作业的安全许可制度、应急预案的编制与桌面推演流程。强调了绿色施工和文明施工的精细化管理要求。 第四部分：变更管理、索赔与争议预防 在高度不确定的建筑环境中，变更和索赔是常态。 1. 变更控制的流程化： 建立了严谨的变更建议、评估、批准、实施和成本/进度影响分析的“五步法”流程。强调了变更的记录和沟通机制，确保所有相关方及时知晓对合同基线的影响。 2. 工程索赔的证据链构建： 详述了工程索赔的类型（工期索赔、费用索赔）和法律依据。提供了翔实的证据收集指南，包括会议纪要、往来函件、现场照片、气象记录等关键证据的保存要求。重点解析了延期分析（Delay Analysis）的常用方法（如关键线路法、时间点法）在索赔论证中的应用。 3. 争议解决机制的有效运用： 系统介绍了调解、专家裁决（Expert Determination）和仲裁在建筑工程争议解决中的功能和适用时机，帮助项目管理者在诉讼前有效管理和化解潜在冲突。 第五部分：项目收尾与经验教训总结 项目收尾阶段的管理同样至关重要。本书指导如何高效完成竣工验收、移交备案、合同收尾和财务结算。特别提出了“经验教训（Lessons Learned）”的结构化提取方法，确保知识资产能够沉淀下来，为企业未来的项目管理提供持续改进的动力。 --- 本书特色 1. 高度实务导向： 全书穿插了来自国内大型基础设施、商业地产、住宅小区等不同类型工程的真实案例与模板，避免了理论的空泛化。 2. 最新政策导向： 内容紧密结合近年来住建部、发改委等部门发布的最新行业标准和管理规范，确保信息的时效性和指导性。 3. 跨学科整合： 有机融合了项目管理（PM）、工程技术、合同法务、财务金融等多个领域的知识，体现了现代项目经理的综合能力要求。 4. 工具与方法并重： 不仅提供了管理理念，更详细分解了WBS、EVM、关键路径法等工具的具体操作步骤和在现场的落地应用。 适用对象 建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业的中高年级学生及研究生。 承担工程项目管理职责的项目经理、技术负责人、合同工程师、质量/安全主管。 建筑施工企业、工程咨询公司、业主方和监理方的管理层与业务骨干。 对建筑工程项目管理感兴趣的法律、金融及相关服务行业专业人士。
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