审计基础与实务

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出版者:
作者:田钊平 编
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2008-2
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787302169642
丛书系列:
图书标签:
  • 审计
  • 审计基础
  • 审计实务
  • 会计
  • 财务
  • 内部控制
  • 风险管理
  • 会计学
  • 经济学
  • 职业教育
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具体描述

《新编高职高专经济管理类规划教材•审计基础与实务》以注册会计师审计为主线,根据新颁布的《中国注册会计师执业准则(2006)》等内容编写,系统介绍了审计基础理论和审计实务的内容。每章均配有学习目标、关键词汇、复习与思考、技能训练等内容。通过大量审计案例的分析、审计工作底稿编制的训练等引导学生活学活用,提高实际操作技能,力求使学生能够较快地适应工作岗位的需要。

商业与金融前沿探索:现代企业管理与风险控制的深度解析 书籍简介 本书籍汇集了当代商业环境中最具挑战性与前沿性的议题,旨在为读者提供一套系统、深入且极具实操价值的知识框架,以应对复杂多变的全球市场格局与日益严格的监管要求。本书并非专注于某一特定职能或传统学科,而是以一种跨学科的视角,深入剖析了驱动现代企业成功与持续发展的核心要素。 第一部分:全球经济格局与战略决策 第一章:宏观经济环境的深度剖析与企业战略响应 本章首先系统梳理了自全球金融危机以来,世界经济结构发生的深刻变革。重点分析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、逆全球化思潮兴起对跨国企业供应链和市场布局的深远影响。我们不再停留于对GDP、CPI等传统宏观指标的简单描述,而是深入探讨了“新常态”下,技术进步(如工业4.0、人工智能)与人口结构变化(如老龄化、技能缺口)如何重塑产业生命周期。 读者将学习如何运用情景规划(Scenario Planning)工具,构建多重未来假设,并据此评估不同战略选择的潜在风险与回报。章节详细阐述了波特“五力模型”在当前高度动态环境下的局限性,并引入了蓝海战略与动态能力理论,指导企业如何识别尚未被满足的市场需求,并构建快速适应市场变化的组织能力。 第二章:企业价值创造的基石:商业模式创新与重塑 商业模式是企业生存与发展的核心逻辑。本章聚焦于驱动当代企业价值增长的几种关键创新模式。我们深入剖析了平台经济的内在逻辑——网络效应的构建、双边或多边市场的协调机制,以及如何有效管理“飞轮效应”。 此外,本书对订阅制经济(Subscription Economy)进行了详尽的案例分析,从SaaS(软件即服务)到DTC(直面消费者)品牌,探讨了如何从一次性交易思维转向终身客户价值(CLV)最大化。我们还探讨了“生态系统”思维在企业间合作与竞争中的重要性,强调了构建互利共赢伙伴关系的战略意义,远超传统的竞争思维。 第二章的重点在于工具的应用: 读者将掌握商业模式画布(Business Model Canvas)的高阶应用,以及如何利用价值主张画布(Value Proposition Canvas)来精确定位客户的“痛点”与“收益”,实现产品与市场的完美契合。 第二部分:风险管理与合规治理的升级 第三章:企业全面风险管理(ERM)的先进框架 本章全面超越了传统上对单一风险(如信用风险、市场风险)的关注,转而构建一个整合性的企业全面风险管理体系。我们详细介绍了COSO ERM框架(2017版)的核心理念,强调风险管理应深度嵌入企业战略制定与日常运营流程之中,而非作为事后的补救措施。 重点内容包括: 1. 新兴风险识别: 深度分析了网络安全风险的量化评估模型,以及气候变化风险(TCFD框架)对企业资产价值和运营连续性的物理与转型影响。 2. 风险偏好与容忍度的设定: 探讨了董事会应如何基于企业战略目标,科学界定可接受的风险水平,并将其转化为可执行的指标体系。 3. 风险文化建设: 强调“人”在风险管理中的核心作用,阐述如何通过领导力、培训和激励机制,培育组织内部主动识别和报告风险的文化。 第四章:公司治理:董事会效能与利益相关者资本主义 本章探讨了当代公司治理面临的深刻挑战,特别是如何平衡股东利益与其他关键利益相关者(员工、社区、环境)的需求。我们分析了“环境、社会和治理”(ESG)因素如何从边缘议题转变为驱动企业长期价值的核心要素。 书中详细对比了不同司法管辖区的治理模式(如英美模式与大陆模式),并着重讨论了如何提升董事会的独立性、多样性与专业性。读者将学习如何设计有效的董事会薪酬结构,以激励高管采取长期主义视角,而非短期业绩驱动。此外,本书还讨论了“激励兼容性”的设计,确保管理层目标与企业长期可持续发展的目标完全一致。 第三部分:数字化转型与数据驱动的决策 第五章:数字化转型中的组织敏捷性与变革管理 数字化转型不仅仅是技术采购,更是一场深刻的组织与文化变革。本章聚焦于如何实现组织敏捷性(Organizational Agility),使企业能够在快速变化的技术环境中保持高效的执行力。 我们分析了敏捷开发(Agile)、精益创业(Lean Startup)方法论在大型企业内部的应用与挑战。重点阐述了“产品中心化”思维如何取代传统的“职能中心化”,以及跨职能团队(Cross-functional Teams)的有效构建与赋能。变革管理部分,我们运用科特(Kotter)的八步变革模型,结合最新的行为科学研究成果,提供了一套系统化的变革落地指南,强调沟通透明度和早期胜利的重要性。 第六章:大数据、分析与决策科学 在数据爆炸的时代,数据的价值在于转化成可执行的洞察力。本章深入探讨了商业智能(BI)和高级分析(Advanced Analytics)在提升运营效率和市场洞察力方面的应用。 本书避开复杂的数学推导,转而关注分析能力的成熟度模型。读者将了解企业如何从描述性分析(发生了什么)逐步迈向预测性分析(将发生什么)和规范性分析(我们应该做什么)。章节提供了关于数据治理的实践框架,强调数据质量、隐私保护(如GDPR合规性)和数据安全的重要性,确保数据驱动的决策是负责任且合规的。 结语:面向未来的领导力 本书最后总结了成功驾驭上述复杂挑战所需要的现代领导者特质:战略远见、系统思考能力、高度的道德责任感以及持续学习的意愿。它为有志于在未来十年内塑造和领导企业的管理者、分析师和决策者,提供了一幅清晰且实用的蓝图。

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